什么是项目经理,做工程项目经理需要什么条件 _生活百科

昨天有粉丝问我一个问题。他已经35岁了。他从未从事过建筑工作，也不是土木工程专业的毕业生。他今年想转行。现在他全职准备一级建造师考试。他问我通过一级建造师考试后能不能在施工单位担任项目经理一职。我觉得这个粉丝对施工现场和施工单位项目经理的工作不是很清楚。写这篇文章也是为了让他了解这个行业。从事建筑工作十年，曾在国企民企、房建、市政工程、公路工程工作，现在接触了几十个熟悉的建筑项目经理。中国的项目经理太宽泛了，项目经理大小不一。有的项目经理负责上亿的工地，有的负责几个甚至几十亿的大项目。大型项目有总承包商和分包商。总承包商有项目经理，分包商也可能有项目经理。每个项目经理都有不同的工作和不同的能力。今天我就来说说总承包商的项目经理应该具备哪些能力，在施工现场做什么工作，在施工过程中如何管理好施工现场。
大家都有一个错觉，尤其是刚上班的施工员，对项目的管理不太了解，总觉得项目经理很舒服，不会整天呆在施工现场。每天早上和下午，他都去施工现场闲逛，培训副经理、施工员和承包商团队。晚上，我几乎看不到项目经理在食堂吃饭。感觉项目经理每天都在喝酒喝酒，肯定能做好。其实刚开始工作的施工人员基本都有这种错觉，我们刚开始工作的时候基本都有这种认识。我记得我们几个开始合作的同事也吐槽过这件事。但是随着工作年限和年龄经验的增加，我感觉项目经理这个职位的要求更高了，对业务水平、管理水平、情商要求极高，完全做不了什么。其实对于建筑来说，每个人都可以完成，但是能做好的人真的很少。
项目经理首先需要的是业务能力，一个好的项目经理首先需要是一个好的总工程师。在施工前期，项目经理需要熟悉整个项目的施工组织设计，知道整个项目的节点工程和关键线路，同时需要知道如何安排场地和分包工程，知道整个项目的收入和成本。在施工过程中，要充分掌握施工工艺和施工项目的技术要求。工程进度应满足业主的工期要求。同时要为老板考虑成本，实现资源的优化配置。项目经理具备施工能力只是先决条件，项目经理还需要精通项目各部门的管理流程。项目部一般设有技术部、商务部、材料设备部、财务部、安全质量部等。作为项目经理，任何人都不可能掌握所有的业务。学习如何用人放权是项目经理的重要能力。有必要学习如何激励项目经理努力工作，以实现项目的总体目标。在国企工作的时候，发现一个有趣的现象。基本上一个项目部换了项目经理，项目部的每个关键部门经理都要再换一次。其实这也是管理的一项重要能力，关键部门的关键人员才能把整个项目部管理好。到了私企，发现没人能换项目经理，因为这些人都是老板的亲戚。
同时，项目经理更重要的能力之一是协调各方关系的能力。之前我也以为协调关系不是喝酒，我也会这样做，但是时间长了，你会发现有些人喝酒也能做事。作为施工单位，需要协调的单位真的很多，比如业主、监理、设计、质检、安检、环保。各种地方势力甚至需要平衡老板和分包团队的关系。一些优秀的项目经理不仅能协调各方关系，还能综合利用各方关系成为项目的助力。有些项目经理得罪了所有单位，项目难以推进。记得12年前，我在Xi安的一个工地上，我们的项目经理得罪了一个当地的人，这个人故意想各种办法影响我们的施工。特别是在晚上施工的时候，经常被举报，让项目筋疲力尽，项目经理也筋疲力尽，最后主动要求调动。换了新的项目经理后，了解情况后立即沟通，项目只用了一个星期就恢复了正常运营。
项目经理在施工现场面临的两大难题是分包队伍的管理和向业主索要工程款。随着建筑工人的老龄化，劳动力已经严重短缺。劳务分包队伍面临着越来越难管理的局面。众所周知，中国业主会像赶工一样赶工期，这就需要劳务队老板站出来。但是，分包单价是有限的。如果劳务队老板需要考虑成本，除非加钱，否则不会轻易加人。项目经理要综合权衡利弊，在试图恐吓劳务队老板的同时，尽量讨好老板。要节约成本，为公司创造更多的利润，让劳动力老板把工作做好做快。相比向业主要钱，分包团队只能算是小儿科。一套基本流程，几个月不找几十个人，找这个找那个，是做不到的。感觉不像是要钱，感觉像是要饭，很明显是主人欠的
钱的，对方却能理直气壮，施工单位项目经理作为债主却只能卑躬屈膝，到处谄媚，只为了索要拖欠很久的工程款。当然这个可能不具有代表性，只是我见到的和通说的业主，中国大多数业主可能还是好的。
【什么是项目经理,做工程项目经理需要什么条件】 回到开头，你考下了一级建造师只要具备了资格而已，离项目经理岗位的要求还有很大的差距。可以说考下一建只能是一个开始，可以当个开门砖，干个喝茶项目经理还可以，别说非科班出身了。即使是985、211名校毕业生也不是每一个都能干上项目经理的，“三总五项”这种情况也有很多，但我觉得并不适合我们这种普通工程施工人员。