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前言
北京市湖南青年创业促进会会刊《三湘青年》已刊 。部分文章摘自《三湘青年》杂志,已发表 。
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1996年毕业后,王先生被分配到长沙建筑公司工作 。在家人和朋友眼里,这份工作很好,但王先生心里并不这么认为 。他不愿意接受这份稳定的工作,渴望去外面看看更大的世界 。
在朋友的介绍下,王先生来到北京,脱离了他所拥有的一切,很多事情都要从头开始 。如果没有北京的资源背景,他只能从基层做起 。幸运的是,当时北京有很多机会 。因此,王先生刚从销售做起,卖了金刚石触媒和气体保护焊丝,积累了一定的资金后和朋友一起开了餐馆和服装店 。经过这两次开创性的尝试,他开始销售干药品 。到目前为止,他记得这一路真的很曲折,酸甜苦辣他都尝过 。
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后来积累了一点,王先生偶然进入建材制造行业 。2006年开始创立北京春田木业有限公司,作为春田木门品牌 。起初,它完全分布在B&Q建材连锁超市 。后来看到RealHome和红星美凯龙在全国的扩张,也和Real红星一起布局直营店 。正是因为我赶上了建材行业发展的这个大好时机,王先生才把春木门打造成全国知名品牌 。
但是问题接踵而至 。因为扩张过快,管理层跟不上,合伙人更换等等,王的总公司遭受了很大的挫折和资金损失 。在这种情况下,为了生存和发展,它开始将自己的渠道转变为产品销售中的代理模式,然后经过几年的风风雨雨,以及国家环保政策的监管加强,它经历了多次工厂搬迁 。每次工厂搬迁,都是浪费时间和金钱 。尤其是经历了其他波折 。比如招商政策的推动很好,但入住后发现当地市场环境很差 。工业区承诺的很多条件不靠谱,没有兑现,法律不完善的地方很多 。由于前期没有详细调查就盲目签订招商合同,对当地的政治和营商环境了解不深,导致企业损失相对较大 。
俗话说“搬三年”,就是说这几年工厂搬迁给企业发展造成了很大的损失 。关键是他们这几年没有抓住机会成为行业的头部企业,错过了房地产开发 。黄金时代,随着国家经济政策转向新基建、AI大数据、人工智能等新兴业务,一直在制造业摸爬滚打的王宗,没有找到名师指点,对国家政策没有足够的研究和了解,不幸错失了一位 。如今,传统的木门制造业已经成为落后的产能,得不到国家的重点支持
持的产业对象,资本对这块传统行业也不太感兴趣,所以企业没有办法进行技术改革和领先生产线的更新,只能守住根基,等待机会 。
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但王总也在寻找新的发展机会,自己另外还有一块医疗方面的业务,这两年,他开始在医疗医药行业里面去发力,现在也取得了一些不错的进展,尤其是在国家大力扶持的中医中药领域,做好专科 。为解决基层的看病难,看病贵,看不好病等问题,王总现在已经在河北保定收购了一个8000多平米的医院,127张病床,准备在这里打造样板,对应国家的分级诊疗政策,插上互联网医疗的翅膀,不断发展 。当下正是医疗领域行业大变革的时代,有很多东西需要去完善,只要做好定位,做好资源配置,提高效率,创造价值,相信一定有机会在这个行业有所作为 。
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王总通过这些年两个行业的打拼创业,深切体会到创业真是一场修行,人生三起三落,太顺利不一定是好事,酸甜苦辣咸相伴一定是人生的常态和必经之路 。所以他自己感悟:
第一,选择行业很重要,一定要选择国家支持的行业,并有长期想象力的行业 。
第二,选择好行业以后一定不要分心去做别的,要在本行业深耕,聚集资源和能力以及人脉,做到本行业头部以后才可以发散 。否则容易变成铺路石 。
第三,要在一个行业里面成功,短期可能是运气,长期更是人品,靠谱很重要 。
【创业是最好的修行,创业是一场修行的理解】第四,需要保持长期的学习力,需要找名师指点,多试错,同时需要法律的保驾护航,才能有长期的竞争力,一个环节不慎,都可能掉落悬崖 。
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