创业团队的五个要素首先提出创业者的是 _生活百科

汉字中的“队”是指由一群有“口”“才”“耳”的“人”组成的组织，而一群只说不听的人则构成一个帮派。可以看出，团队是由管理者和员工组成的群体。这个小组的每个成员都用自己的知识和技能与其他成员一起工作，共同解决问题，实现目标。这是团队的简单定义。

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团队不仅关注每个人的商业成就，也关注团队的整体表现。团队在集体讨论研究、决策制定、信息共享、标准强化的基础上，强调每个团队成员都会努力获得成功的结果，最终超过个人成就的总和。
团队的核心是共同奉献，这需要每个团队成员都为一个令人信服的目标而努力。这就需要一个切实可行、富有挑战性的目标，能够激发团队的动力和奉献精神，为企业注入新的活力。团队的本质是分享团队的承诺和责任。没有这个承诺，团队就像一团乱麻。有了这个承诺，团队就会齐心协力，成为一个强大的集体。
团队具有以下重要元素，称为“5P” 。
目标(目的)

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当我们开始计划建立一个团队时，我们应该设定一个明确的目标，这个目标会一直保持到团队完成这个目标。在开始的时候，团队应该有一个既定的目标来为团队导航。比如这个团队是由工作关系形成的项目团队？还是完成一项任务形成的任务团队？这个团队是存在时间短还是持续时间长？这些都是团队一开始就应该确定的问题。知道去哪里，有目标，我们就知道如何前进。如果团队没有目标，就会失去价值。
有了共同的目标后，团队成员将一起朝着这个目标努力。在实现共同目标的过程中，成员之间会无形中产生一种高于个体团队成员总和的认同感。这种认同感为如何解决个人利益与团队利益之间的冲突提供了有意义的标准，使一些威胁性的冲突有可能顺利转化为建设性的转折点。
【创业团队的五个要素首先提出创业者的是】2.地点

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团队定位有两层含义：一是团队定位，团队在企业中处于什么位置？谁选择和决定团队成员？团队最终对谁负责？团队如何激励团队成员和团队外的相关成员？二、个人的定位，成员在团队中扮演什么角色？他们是计划者、执行者还是评估者？当这两个方面的含义明确后，就可以制定一些规范来规范团队的任务。
3.计划

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规划与每个团队的组成有关。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权力？简单来说，团队成员是做什么的，他们是怎么做的？具体来说，计划有两层含义：第一，目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。第二，提前进行可以保证团队工作的顺利进行。只有在计划的指导下，团队才会一步步接近目标，最终实现目标。
4.权威(权力)

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所谓权威，这里指的是团队的职责和相应的权威。定义团队权限的过程需要解决以下问题：团队工作的范围是什么？团队能影响整个组织的事务吗？你愿意让你的团队作为主要顾问给出意见和建议吗？你希望你的团队采取实际行动带来某些结果吗？你组建了几个团队
大程度上可以自主决策等等，这些问题会因为具体团队的目标和定位的不同而各不相同，这取决于团队的规模、结构和业务类型等。在解决职权问题时，我们必须坚持“在考虑团队职权因素时，一定要分清轻重缓急”这一原则。
5. 人(people)

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最后一个要素是人，人是构成团队最核心的力量，如果没有人，也就没有团队可言，也就没有计划的制订和执行了。
一般来说，至少有3个人就可以构成团队，需要有一个人出主意，有一个人订计划，有一个人实施。当然如果3个人以上，那么就还要有人协调不同的人一起去工作，有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献等等。
因为每个人的特点不同，所以，一个工作安排者如何分配成员工作，达到优势互补、协调合作影响着团队的发展，当然团队成员之间的关系是否和谐，也对团队成功与否起着作用。

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作为一个工作安排者只有真正了解团队成员，才有可能使团队成员的才干发挥到最大限度。也许选择的团队成员不是各方面都很优秀，但是只要能够把所有这些人的资源整合在一起并获得最大效率就可以了。
企业文化对于企业来说是至关重要的，而团队文化对企业文化的影响也是关键性的存在，团队信念和文化影响着每一位员工，员工的努力付出是和公司利益有直接关系的，员工强则团队强，团队强则企业强，企业强则中国强！让我们共同携手努力打造一支凝聚力，执行力超强的团队，如果你还需要这方面的或者开发客户和提升产品销量的资料，可以加我温馨 fjx0101可以分享给您，一定可以帮到您！
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