怎么在美菜上开店,美菜网加盟流程介绍

作者:杨远
审校:一条辉
来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

怎么在美菜上开店,美菜网加盟流程介绍

文章插图
近日有媒体报道加盟商去美菜总部办公 。com(简称“财团”)拉横幅维权因经营亏损而迟迟得不到总部回应 。
近年来 , NOME、懒猫总裁、安能快递……有数不清的几个品牌加盟商“崛起” 。类似的情况在各个行业都有发生 , 比如奶茶、服装、生鲜等 。
比如美菜这次是2014年成立的餐饮服务商 , 专注于生鲜供应链的能力 。截至目前 , 累计融资金额超过60亿元 , 估值70亿美元 。曾被业内人士视为美团的“快驴” , 饿了么的“吃货”对手 。
在下沉市场 , 如果这些加盟商加盟Meicai.com , 在与Meicai.com签约时需要缴纳10万元的“保证金” 。
因此 , 这成为加盟商维权的导火索 。
根据加盟商的声明 , 加盟美菜后 , 他们损失了几十万到几百万 , 退出项目后押金应该退还 。
与此同时 , 加盟商对美菜给出的解决方案更是不满:以工资和设备成本各占一半的名义 , 根据个人情况给予不同程度的补偿 , 从3万到7、8万不等 。
此外 , 据部分加盟商反映 , 美菜并未履行事先约定的承诺 , 除了前期派出销售主管外 , 其他包括资金、人员、供应链等支持均不到位 。
加入公司后也出现了其他问题 。比如美餐平台规定25%毛利率 , 定量日常工作等 。如果没有完成 , 加盟商将被相应扣除 。
也就是说 , 当一些经销商按照要求打造产品时 , 他们发现只能自己打折扣来达到一定的毛利率 。如果后期DAU(日常生活)状态良好 , 一旦出现亏损 , 即使长期没有回报 , 最后去总部维权也很难得到实质性的回应 。
从这个角度来看 , 美菜想走美团的低价补贴模式 , 但在一定程度上将资金压力和补贴风险转嫁给加盟商 。
【怎么在美菜上开店,美菜网加盟流程介绍】加盟商的资本之困
加盟是一个很好的模式 。
为了快速占领市场 , 很多品牌往往通过加盟来实现 , 这样不仅可以降低成本 , 还可以快速利用加盟商的资源进行资源扩张 。因此 , 越来越多的企业选择了加盟商加盟的模式 。
但如今 , 随着越来越多的加盟商维权事件的出现 , 特许经营模式蒙上了一层阴影 , 很多人一听“加盟”就连颜色都变了 。
一位曾经做过加盟商的人告诉GPLP犀牛财经 , 签约之前 , 总部会给出一个有保证的承诺 , “一句话 , 很好”说什么客流稳定 , 长期盈利 。
但合同一经签订 , 加盟商就向总部询问一些细节 , 如选址、员工聘用等 。而且最初的反响还是比较热烈的 , 但是时间长了 , 来自总部的回应频率变得越来越少 , 甚至很多问题都推给了加盟商 。
不仅难以盈利 , 就连加盟商也面临着血本无归的局面 。

如此次美菜的加盟商 , 多次维权之后得到的回复千篇一律 , 但到最后也难以得到满意的结果 。
实际上 , 由于地域差异、信息不对称等因素 , 加盟商相对处于弱势地位 。
而且据GPLP犀牛财经了解 , 如果一旦发生冲突事件 , 法律上也有针对加盟商的“冷静期”一说 。
在《商业特许经营管理条例》第十二条规定中 , 特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定 , 被特许人在特许经营合同订立后一定期限内 , 可以单方解除合同 。
其中 , 被特许人指的就是加盟商 , 一定期限指的是冷静期 , 这里也是针对一些加盟商在签订合同时会有不理智的情况 , 法律给予的一种保护 。
但值得注意的是 , 由于任何商业活动均存在风险 , 很多时候 , 如果加盟商已经利用盟主的资源营业 , 仅因为盈利状况不好而要求单方退还加盟费的 , 法院一般也不予支持 。
困局难解?
加盟商们亏损甚至血亏的另一面 , 这是很多品牌企业经营过程当中转移风险的一种方式 。
借助加盟商的资本快速发展 , 如果成功了皆大欢喜 , 失败了则风险完全由加盟商来承担 。
如今 , 伴随线上GMV或线下客流量放缓见顶以后 , 下沉市场也成为品牌们进击的目标 。但同样 , 下沉市场极度分散、单个市场容量小、甚至市场稳定 , “新”品牌并不容易占领 。
于是 , 加盟模式开始成为这些品牌商的首先 。
这让品牌商减少了大量的品牌投入——一般而言 , 品牌商为了占领市场 , 早期基本都会走烧钱补贴的路子 , 其众包括美菜 , 早期的美菜就开展过一次全网促销活动 , 然而由于没有经验 , 在订单量陡增以后 , 配货司机、仓库管理人员等也全部乱套 。
当然 , 品牌投入的成本巨大 。
如果以加盟方式为主实现下沉 , 加盟商的身上也始终背负着巨大的经营风险 , 这就相当于风险转移 。
此前倒闭的安能快递也是典型 , 一些加盟商到了正式经营以后 , 才发现总部还没有获得快递经营许可证 , 也就是所谓的“黑快递” , 到了2019年5月 , 安能快递宣布停止快递业务 , 这给加盟商造成了巨大伤害 。
总是发生类似的事件之后 , 双方或许都该吸取教训——对于盟主来说 , 提高对加盟商的审核门槛 , 做好合约内的应尽之责;对加盟商而言 , 也更要擦亮眼睛辨别盟主 , 从盟主的收入真实性、经营资质 , 到自我能力是否匹配等方面 , 做好足够的判断与风险策略应对 。
总而言之 , 投资有风险 , 加盟需谨慎 。