创业需要的三种能力,不是创业者必须具备的能力自我执行能力 _生活百科

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我体验过各种应用，顺便见过各种CEO和产品经理。接触后发现，真正有空杯心态的人不多，能集中注意力的人很少。
其中，在众多与核心目标无关的“虚假岗位”面前，创始人们是一头雾水。我以为自己是一个“成功的企业家”，没有多大成就。我觉得外面的人不理解我的伟大，里面的人肯定不如他们的牛。所以他们被外面的圈子排斥，别人的智慧被里面的结果排斥。我认为这是最可怕的事情。
企业家精神会沉入谷底。承认自己是最无知的，甚至比用户更无知，这样才能观察整个世界，用孩子的眼光观察世界。如果你觉得自己很幸运有某种优越感，这种优越感就是你的盲点。
谈谈我对创始人核心能力的三点理解。
1.专注核心的能力

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聚焦不是聚焦当下，而是在当下、当下目标和长远目标之间划一条线，然后坚持它的最高优先级。
此外，我们必须有能力专注于目标的实现。我见过很多人设定不切实际的目标。比如我见过一个小鲜肉自称颠覆谷歌和百度，有的团队想用两三个外行超越《今日头条》。得到什么？
仅仅找出创业的优先级，然后找到可实现的路径是不够的。你需要每次都翻来覆去，不断优化结构。这样想：用“小卡秀”中的一句经典台词，就是“太难了，太难了，一点都不简单” 。但只有每次从头开始，才能发现很多思想上的细微差别。这样，每次升级一个产品，看起来只是修改了一些细节，实际上是对整个内容进行了重构。然而，这种重建并不一定为外人所熟知，因为它有着微妙的变化。
最近一直忙于App的原型设计，几乎每天都在重复推倒重建的过程，根据用户的痛点、指尖的视觉、我们当下的出发点，一次又一次的重建。我经常私下听@赵，乔布斯每周都会去苹果零售店看原型，细看结果；我也每周研究《玩具总动员》的细节变化，应该是这样一个过程——聚焦核心。
然而，从这段时间对App的研究来看，很多人不明白什么是专注。于是，他们不断地在原本不懂的产品上打补丁、添加功能、调整逻辑，导致越来越臃肿、越来越复杂、越来越混乱。以至于没有办法做出调整：要么继续混乱(至少是一个产品)，要么不得不重新开始。
但问题是，如果这次不吸取教训，下次不还是鸟吗？
2.坚持正确的能力

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看起来成功的人会坚持下去，其实不然。
size:15px;">“坚持有两种：坚持你要的愿景，和坚持你认为是对的事。
乔布斯经常背叛自己说过的话，因为他坚持苹果长期的愿景，而且他很容易改正自己的错误，没有任何心理障碍。而大多数相信“坚持到底”的创业者，直到产品失败，也不认为自己的坚持可能是错的。
坚持，不应该是坚持你的经验或教条，而是要坚持“正确” 。而正确，就是以你的愿景为核心，能够用逻辑不断简化和解释的最好路径。这个路径一定是在动态调整的，而这个逻辑也是正确的。
如果你的目光始终瞄准你的终极目标，你的价值始终锁定在目标用户（而非用户）上，你就可以很简单地用事实、数据和逻辑，判断一个人的建议是否有价值。这时，你坚持的就是如何实现愿景、如何让用户满意的一整套逻辑。你会根据逻辑不断修订你的做事方式。
3.清空自己的能力

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你能做成一点事情，不是因为你比别人聪明或者伟大，而是因为你比别人更专注、更能坚持和寻找正确的方向。
如赵大大所说，如果你把产品当成了老板，你就会虚心下来，倾听产品在控诉你做得不够好的每个地方，而不是把这些内容都甩给你的员工，然后抱怨他们没有实现你的伟大宏图。
不要傲慢，乔布斯看似很傲慢，但骨子里对产品充满敬畏。那么，看起来很有学问很牛“哔—”的你，是否也对产品怀有一丝敬畏呢？
很多人以为自己有空杯心态，其实不过是对成功者或者前辈的敬畏。真正的空杯心态，应该是能听得进最普通的人的告诫。马云说的话你认真听，员工说的话你就不屑一顾，这不是学习能力，这是愚蠢。
只有清空自己，学习能力才有价值。产品也是一样。
每次都把产品从头再来，假装从来没有过，然后看能否还是对得上最初的目的？哪里还可以继续优化？如果对不上，到底是哪个环节出了问题，哪个才是对的？面对小孩子或者清洁阿姨的提问，你能否能给出他们满意的回答？如果不能，是他们太笨了还是你根本就没做对？
如果不能清空自己，就算乔布斯、盖茨等百强大咖过来手把手教你，也不可能让石头开出花啊！

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