小型养猪创业计划书畜牧创业计划书 _生活百科

养殖业贵阳商业计划书代写

文章插图
因为现代水产养殖业面临着市场变化、成本上升、利润空间缩小的挑战。创业前，创业者有必要为水产养殖业写一份商业计划书，通过理清自己的创业思路，更好地应对这些压力和挑战。那么，如何写商业计划书呢？这篇文章将告诉你答案。

文章插图
1.准备记录
用纸笔或Word写下你想到的一切，包括你的项目目标和愿景。
2.开始头脑风暴
你不需要用华丽的词藻和专业的术语，你只需要列出你想做的事情。怎么做？然后围绕你的目标集思广益。通过头脑风暴，你模糊的目标会逐渐变得清晰。
此外，记得区分你的产品策略和营销计划。产品策略是指如何说服你的潜在用户使用你的产品。(或者说你的鸡鸭与别人相比有什么竞争优势？)营销计划是指您如何向潜在用户提供产品信息。
3.情势分析
s、W、O和T分别代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是企业的内部因素，而机会和威胁是你的竞争对手，属于公司的外部因素。你可以用表格的形式列出企业的优势、劣势、机会和威胁。通过分析，你会发现你的项目应该做什么。避免什么？你将面临哪些挑战？分析的时候，有两种因素会影响你的分析结果，你要注意。

文章插图
（1）可控的内部因素:你选择的品种、养殖方法(集约化或规模化)、养殖方法等。
（2）不可控的外部因素:的气候、土壤、地形、人们的消费偏好、市场价格、产品需求等。
对自己做一个SWOT分析，问问自己擅长什么。有哪些需要改进的地方？可以做些什么来改善它？对于自己不擅长的领域，可以考虑寻求专业人士的帮助，比如兽医、有农业经营财务评估经验的会计师、农场的建筑师、饲养员等。
对你即将进入的水产养殖行业进行外部SWOT分析。你可以从新闻、报纸、杂志、网站上了解行业的相关动态，深入了解行业的新情况。
你做的准备工作越多，你就越知道自己想要什么。当你在贵阳开始写商业计划书时，你不会成功。
4.问自己这些问题
(1)我现在在哪里？
你应该描述你所处的阶段，包括你的用户、市场、项目运营、财务数据等。
【小型养猪创业计划书畜牧创业计划书】(2)我想去哪里
to be？
你要思考你的项目未来3-5年的发展规划是什么？包括融资、市场规模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、饲料的管理、成本的分析等。

文章插图
（3）How do I get there？
你应该怎样实现你的目标，你可以列出几个详细的方案，以便A计划不行的时候，能够有备用的其他计划。

（4）How do I kn.ow I have arrived？
你可以制定阶段性的目标，以便考核你项目的进展情况，具体可以通过关键的绩效指标来衡量项目是否按照计划前行。

5、着手开始贵阳撰写商业计划书
你的商业计划书可以分成三个部分：战略规划、运营计划、融资计划。

（1）战略规划
战略规划主要是描述你项目的愿景、使命、环境、目标、关键的成功因素等。你需要阐明你的项目是做什么？怎么做？为谁做？你的项目（或者说你的养殖场）在未来5-10年的样子？你的养殖场面临的内外部环境是什么？你打算在短期内取得怎样的成绩？列出你成功的一些关键因素。

文章插图
（2）运营计划
这是针对你日常的一些经营活动，包括你的生产计划、营销计划、财务计划和人力资源计划。

生产计划：你的养殖场养殖哪些动物？你如何饲养、繁殖？如何保证它们的健康问题？如何获取饲料？你的养殖场怎么搭建？等等
营销计划：你如何销售你的产品？是通过中间商还是直接渠道？你如何让用户知道你的产品并购买？等等
财务计划：你的收支情况？财务预算？机会成本？固定资产的折旧？现金流量表？等等
人力资源计划：你雇佣几个人？人员如何分配？是否需要培训？等等

文章插图
（3）融资计划
你的养殖场要持续经营扩大生产，就需要新资本的注入。你需要制定一个融资计划，哪个阶段该融资，融多少？都需要有个大致的标准。

文章插图
6、确定所有权类型
确定你养殖场的所有权，是个人独资企业、合伙企业还是有限责任公司？

商业计划书并非一成不变，它会随着业务的增长和新想法、新问题的出现不断调整，你应该定期或者不定期检查一下你的商业计划书，看看有什么需要修改和补充的内容。

小型养猪创业计划书 畜牧创业计划书

小型养猪创业计划书畜牧创业计划书