创业公司10年存活率,创业公司活不过五年 _生活百科

“一个没有效率的公司会死！”公司数量是创业公司最大的天敌。
中国有句古话叫“人多力量大”，但在公司可能是个伪命题。
这个原因可以理解。一个公司要发展，员工必须增加。但是每个阶段需要多少人，能管理多少人？这个问题可能需要非常认真地考虑。

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创业公司的“死亡公式”先看倪正东(零二宝集团CEO)怎么说
“获得VC资金后，很多创业者会在第一年花掉50%-80%的募集资金，然后在第二年花掉剩下的。筹集资金后，他们将雄心勃勃地做三件大事：
扩大办公室或搬到豪华的办公室；提高工资，大幅度招人；大大增加营销费用。
之后，他们没钱，濒临死亡。很多企业家会后悔花钱太快！"
其实他说的很有道理。创业失败的原因可能有成千上万，但大部分投资失败的公司都走了这条路。
一个创业公司每个阶段需要多少人是一个复杂的问题，需要根据不同的情况来讨论。但我认为有三条规则适用于大多数初创企业：
1)联合创始人不超过3人(除非是明星级大项目，类似小米)；
2)在获得投资之前，如果有盈利的业务，数量不应超过10个。没有盈利业务的，数量不要超过5个；
3)拿到第一笔投资后，如果资金不超过500万元，没有客服和大量销售人员，人数不要超过15人。

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极客学院CEO靳岩对此写过一段话至于创业公司的数量，我总是和一群创业朋友讨论。起初，我也很困惑：
为什么一个公司需要几十个人做这么几件事？为什么一个CEO裁员，公司的人就减少了一半？甚至什么前台，HR，自己做？
后来我逐渐意识到，人的数量并不是成功路上的必要条件，在某些情况下，人的数量甚至与创业公司的成功成反比。
认识一个朋友很有趣。他说，严敬，我总结了一个创业公司提高三倍效率的公式。
听完之后，我感觉挺好的。至少很有意思，懂的人可以参考，不懂的人可以博得一笑：
“假设公司有50个人，效率低，总觉得人手不够。各部门的老板总是吵着要招人。
送走三分之一不合适的人，包括部门负责人，效率立刻翻倍。
相隔1-2个月，坚决砍掉非核心业务，让公司专注于一件核心事情，效率又会翻倍。
一段时间后，有些人跟不上公司发展的步伐，然后把留下的三分之一送走，效率又会翻倍。33人*(1-1/3)=22人
此时，显性工资保持不变。人数从50人减少到了100人
少到22人。效率提高到400% 。”

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很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。
在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
那为什么还要安排很多人去做这个事情？
这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
公司人数是创业公司的第一大天敌。
创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

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190人就能做102亿生意在2016年6月的时候，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3% 。
这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。该公司在2015年的时候，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。
其CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）从企业文化方面解析了公司的成功：
“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”
史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。

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结语大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。
但是，员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！
“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。
“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。
“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”
【创业公司10年存活率,创业公司活不过五年】乔布斯的这几句话，我们一直深以为然。同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
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