写创业的英语作文,创业公司英语作文 _生活百科

1/创始团队有愿景和目标。愿景和目标可能会随着时间的推移而改变，但在创业公司，创始团队成员最能理解公司的愿景和目标。
2/这个愿景和目标，也就是开公司的原因，就是为什么。
【写创业的英语作文,创业公司英语作文】3/在一个快速成长的公司里，随着人员的逐渐增加和分工的逐渐细化，如果把公司作为一个整体，这种愿景、目标和使命感就会逐渐淡化。打个比方，如果把创始团队成员比作墨块，那么后来者就如同墨块周围绽放的墨色。离中心越远，墨水颜色(即对愿景和目标的理解)就会越淡。
4/公司发展到一定规模，很多新人只能看到分配给他们的具体任务，也就是What 。为了促进任务进度，公司会有一套帮助员工提高效率的方法论，叫做How 。
5/一般来说，在创业公司，How是通过旧的传承带来新人，或者通过Wiki和企业协作工具。这个操作系统有点类似于应用编程接口。公司制作了方法论API系统，方便新人根据手边的东西调用API池中的具体方法，帮助他们更好的完成工作，促进公司的发展。
6/然而，当公司规模大到一定程度时，一方面，越来越多的员工会因为离墨块越远、墨色淡而只关注What另一方面，来自同事的竞争压力也会让员工把主要精力花在做什么上。
7/如果只关注What本身，会有很多隐藏的问题。对公司来说，一个非常负面的观点是，它会抑制自下而上的创新。如果你想不清楚为什么要先做你正在做的事情，不明白在小项目——、大项目——、部门——、整个公司的整个版图上，它需要实现的最终目标和重要性，你就会局限于解决什么本身，花更多的时间重复继承的How，工作就会变成机械劳动。你可能会得到一些提示，但是很难通过寻找新的方法来进行颠覆性的创新。
8/作为员工，要注意压力、工作劳累等负面情绪的来源是什么，越是焦虑、压力大，就越希望通过解决好什么来解决烦恼。很容易陷入恶性循环，因为成就感、幸福感、责任感和使命感都来自于——“明白为什么——明确目标和愿景——参考或想出如何——细化到可量化的任务什么——实现目标和愿景3354为什么带来的满足感和幸福感”—— 。可以看出，虽然什么是最基础、最基础的，但从宏观的角度来看，它并不像怎么做、为什么做那么重要。
9/套用一句俗语，走错方向(为什么)怎么努力(怎么什么)都是错的。
10/创业公司可以通过持续即时更新Why来避免这些问题。解释为什么的好处也很直观，举几个例子：
更有凝聚力，公司员工会因为“愿景”而不是“任务”聚在一起。文化更明显，招聘更容易。每个员工都将是公司品牌文化的出口。一种独特的文化也能吸引那些有着相同观点和认同相同文化的人。对于不同价值取向的人来说，更容易判断自己是否适合这个公司，节省彼此的时间。效率更高。相互协作，更多的是从提升公司在行业内竞争力的整体目标出发，而不是个人在同事之间的竞争力。品牌输出更容易，更有吸引力(点击这里：消费心理学) 。11/作为公司创始人或创始团队的一员，有必要在内部解释为什么，尽管有被误解为洗脑的风险。
灵感来自西蒙西内克：
【36Kr原创文章，作者：果】
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