一分钟优秀演讲稿,创业即兴演讲

各位领导，各位同事：
大家好！我是XXXXX系的；今天演讲的题目是：公司发展人人有责。
公司的发展人人有责，这是公司靠我发展，我靠公司生存的进一步诠释。这句话间接体现了个人利益和整体利益的辩证统一。
这句话既包含了方十亿人的远见卓识，也间接反映了30年来所有方十亿人团结、拼搏、进取努力的结果。
在郭将军的带领下，方毅的新老员工辛勤耕耘，用智慧和汗水换来了今天的成就。
面对激烈的市场竞争，如何才能让方毅发展得更长久？作为方毅大家庭的一员，我们该怎么办？这是我们现在必须思考的问题。
企业给我们权利的同时，我们也肩负着让企业稳定、长久发展的重任。如今，市场竞争激烈。如何在竞争中站稳脚跟，赢得胜利，是我们需要思考的问题。
过去方毅创业初期是以小作坊形式生产加工；没有制度，没有制度，没有过程；小作坊成本低，价格低，老板说了算，果断高效，能快速抢占市场；随着公司的发展，会出现劣势，比如质量不稳定，没有竞争优势，没有长远发展目标，急功近利；口碑差，不可靠，没有发展；
现在公司发展到一定规模，体系也在逐步完善。现在，政策灵活，运营以客户为导向，服务以客户为中心，有切实可行的战略规划；但问题依然存在于品牌上，没有大公司名气大，人力资源匮乏，企业文化差；
【一分钟优秀演讲稿,创业即兴演讲】未来，公司将在当前辉煌的基础上，努力成为行业知名企业。希望公司制定相应的制度流程和制度，所有的政策都完美地符合员工和公司的利益，让员工真正感受到亿万已到人的归属感。具体方法如下：
第一：系统各部门、各岗位的规章制度，对岗位的责任，对人的责任，管理人的制度；并严格执行相关奖惩制度，优化管理轨道，加大规范化、标准化管理，不断提升管理水平，运用现代信息管理技术，缩短管理距离，优化业务管理流程，提高管理效率，让每一方都知道自己做了什么，不能做什么。
二是建立健全人力资源管理体系；
建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才归属感：沉淀福利制度。有些企业实行优秀的福利制度，包括奖金、利润提成、股份等。吸引人才；
建立以人为本的人性管理体系，保证人才的创造力：人才不再是简单的发号施令，被动的接受者和实施者，很容易形成职业伙伴，工作将成为人才追求自我实现的价值平台。
合理授权，尊重人才，才能发挥成就感：企业要树立“赢人才，赢天下”的人才观。坚持以人为本的管理思想，形成寻求、选拔、使用、培养、激励和留住人才的机制。
最后，让我们牢记‘每个人都对公司的发展负责’，公司才会充满生机和活力。公司为我们提供了生存、工作和学习的环境，我们必须为公司的稳步发展尽自己的一份力量，因为我们就是其中之一。公司是我们的家，只有通过沟通合作，才能创造美好的未来。