华为|“黑五”面目全非？西方认清现实，天猫京东唯品会集体转向华为

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时至今日，西方终于认清了现实，开始跟随我们的脚步。
就在上周，美国正式迎来了一年一度的“黑色星期五” 。作为美国最大的购物节，此次并没有呈现出全面回归的盛况。反而，一切都面目全非。数据显示，尽管这次“黑色星期五”的零售客流量相比去年有所增加，但比起2019年来说，还是下跌了28.3% 。

而导致这种现象的原因主要有两点。一是，美国供应链迟迟还未恢复，商品无法正常供应。除此之外，汽油的上涨也侧面推动了商品价格的上涨。二是，更多的人开始不再独宠于线下购物，而是走向了相对便捷的线上消费。
【华为|“黑五”面目全非？西方认清现实，天猫京东唯品会集体转向】要知道在此之前，西方一直在唱衰我们互联网。认为这种新型的购物方式，并没有多大意义。但经历过这场困难之后，西方才彻底醒悟。原来线上并不会对实体带来冲击。而是，开始推动着实体走向新的增长。

就拿这次疫情来说，全球各国因供应链的中断，从而陷入被动。但中国却凭借着完善的数字体系，拉动着实体向前。无数商品通过这条特殊的管道，到达了消费者手中。与此同时，中国也成为了唯一一个在困难中实现突围的国家。
当然，西方想要一时间跟中国一样拥有完善的数字体系，也绝非易事。一来，西方在基建上，已经跟中国有着巨大差距。在中国一件商品从最北端到最南端，最快能在一天之内送达。而在西方国家，相邻地区的一件商品甚至就要上一个礼拜之久。
二来，中国数字体系，已经从当初的野蛮生长1.0时代，走向了更为多元化的2.0时代。中国电商平台们，也从单维度的竞争走向了多维度的竞争。平台们不再仅仅是供应商品的工具，而是推动数字创新、服务的缔造者。在这样的全新格局下，也进一步促进了供需平衡。

就拿天猫京东唯品会以及拼多多来说，就呈现出了四种不一样的形态。天猫体现的是一个多字，各大国外品牌的首发站都选择与此，适合追求奢侈的人群。京东则是快，如今在隔日达的基础上，还提升至小时达，适合追求效率的人群。
唯品会的直观就是“好” ，一方面，平台培养了超2000名买手，确保和各大品牌、一级经销商直连。除此之外，其还和多个大品牌实现了仓与仓的打通，极大的减少了商品流通次数。就拿波司登来说，就实现了全国仓与其平台的货品打通。这样一来，商品不止有质量保证，而且还极大的降低了流通成本。
这种精炼供应链的模式，带来的不仅仅是商品的供应优化。更多的是服务上的提升，像上门换货等，都大大提升了用户体验。让消费者线上购物的同时，也能享受到线下品牌店般的服务。整体来说，偏向于想高性价比获取正品又想服务好的人群。
而以农货为主的拼多多，核心就是省。拼团模式整体呈现出来的是一种薄利多销，适合追求性价比的人群。

这看上去是四条赛道，其实也把一个行业细分成“多、快、好、省” ，满足了不同阶段的消费者需求。整体的格局，跟今天的餐饮行业相似。肯德基就相当于天猫，会根据中国消费者需求来定制豆浆、油条、鸡腿。