书店的市场定位报告书店创业计划市场 _生活百科

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随着互联网、视频、游戏等娱乐行业的发展，人们的休闲娱乐方式也从以前的单一阅读变得更加多样化。在这种环境下，人们的阅读习惯逐渐从看纸质书转变为看电子书。纸质书市场被电子书挤压，实体书店的痛点日益凸显，成为亟待解决的问题。
那么目前实体书店的痛点是什么，如何解决？
第一，线下门店运营成本高。房租、店员的工资、水电费用都是不小的开支。据行业统计，实体书店卖书的毛利平均只有30%，而租金占总收入的20%-30%，水电费占10% 。所以实体书店整体处于亏损状态，卖书无法覆盖成本。
其次，便捷的网购流程和相对便宜的运输成本使得网上书店大大提高了人们购书的效率。买书不像在网上买服装产品，还要思考是否适合自己，商品的颜色和大小是否有偏差，只需要知道书的书名就可以立即购买。
第三，虽然有些书店有一些忠实的顾客，但图书的回购率很低。即使对于爱读书的人来说，一个月内也不可能买到大量的书，导致即使客户不亏，销量也不温不火。还有一点就是有些读者喜欢先在书店挑选合适的书，然后在网上购买。这种行为对实体书店也是一个很大的打击。看似人流量多，实际上很少有人下单。
其实实体书店相对于电商的优势在于带给读者阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业属性，书籍只是经营者与顾客无数交集的载体。只是交集越多，价值越大。因此，实体书店的经营困境不在于书籍本身，而在于经营者的思维模式。换句话说，走出经营困境的关键是改变经营模式，这与书店在哪里无关。比如在“24小时不打烊”模式下，无论书店开在哪里，都会开展系列阅读活动，吸引读者。
【书店的市场定位报告书店创业计划市场】可见，实体书店要想突破困境，必须向多体经营转型。应采取创新的商业模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，促进书店更新活力。对于书店的发展来说，光靠卖书是不可能有竞争力和生命力的。未来书店的形式会有一些变化。专业卖书的书店数量会大大减少，而复杂书店的数量会继续增加。具体来说，实体书店要探索以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”为主题的文化创意品牌管理模式，搭建读者开放、讨论、分享的公共平台。

书店的市场定位报告 书店创业计划市场

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