创业很累吗,创业太累了怎么办

为什么有人创业容易，到处旅游容易；有的人创业累了，打不完电话；关键在于能否掌握科学的创业方法和创业体系。《五行文化管公司》是昆仑学校18门专业课之一，主要讲解做什么、如何思考决策、如何经营管理公司。这门课就是教你一套方法，既能让公司保持良好的秩序，又能让公司变得轻松。这种方法叫做五行文化管理公司。
军事上有句话，能招就能打，能赢就赢。公司管理的目标就是打造这样一支铁血大军。这样的铁军主要有三点：一是志同道合，二是大师心态，三是结果导向。作为企业家，想一想。如果公司里所有的人都是志同道合的，每个人都是以主人翁的心态做事，他们唯一的目标就是取得成绩，这样的公司一定是一个非常斗志昂扬的公司。用文化五要素管理公司，就能打造这样一支铁血大军。具体来说，我们应该怎么做？
第一件事：写下了公司的使命、愿景和价值观。
第二件事：建立了一个团队，制定了一个战略，并领导了一个团队
第三件事：要求所有中层干部按照“四步法”管理人
第四件事：
#5F5F5F;">让所有的干部用管事四步法来管事
第五件事：全体员工必须做到十二条令

第一件事：写出公司的使命、愿景和价值观
五行文化管公司，核心是用企业文化来管公司，而企业文化的核心就是使命、愿景和价值观，企业全体员工必须认可，且以此作为行为标准。管公司离不开规章制度和流程，制度和流程背后深层的反映还是使命愿景和价值观，所以制度和流程是使命、愿景、价值观的使用说明书。
如果说使命、愿景、价值观是在天上，那么制度和流程其实是在地下，这两者之间联系的并不是特别紧密，所以在拉卡拉我们首创了五行文化。五行文化包括五个模块：第一个模块就是使命、愿景、价值观，也是五行文化的核心。我们做的一切事情都是为了去践行我们的使命、愿景和价值观。第二个模块是经营三要素，第三个模块是管人四步法，第四个模块是管事四步法，第五个模块是十二条令。五个模块相互紧密关联，相互支撑。把这五个模块反复地使用在工作之中，就能够把公司管得井井有条，让全员都做到志同道合、主人心态、结果导向。所以作为公司创始人，第一件事就应该要写出公司的使命、愿景和价值观。
· 使命：公司一辈子要干的事。
· 愿景：公司十年要干的事，以及做到的程度。
· 价值观：最基础的是非标准。
一把手要亲自写下使命、愿景和价值观，当然在这个过程中要跟团队一起沟通磨合，但最终要一把手来拍板，因为这是公司未来管理的核心。我们在管理公司的时候使用的一切手段、方法都是为了推动全体员工向着使命、愿景、价值观而努力，推动全员坚守价值观，推动全员去一起实现我们的愿景和使命。
使命、愿景、价值观怎么落地呢？
使命和愿景落地要靠经营三要素，管人四步法和管事四步法；价值观落地要靠十二条令。如果五行文化在执行过程中有些地方落地不到位，执行不到位怎么办？就要根据五行文化的这些原则，再制定一些规章制度和作业流程进行配套。
当企业按照它的价值观实现它的愿景和使命时，这个企业的最高目标就达成了。我们办企业的目的就是为了践行使命，然后制定一个十年的目标并且达成。当然，在使命和愿景践行的过程中必须坚守价值观，不能够突破价值观。按照价值观实现使命和愿景，这才是企业的经营目标，不择手段的去实现使命和愿景，不可能实现使命和愿景，即便侥幸实现了也是没有意义的。
【创业很累吗,创业太累了怎么办】我建议大家直接把五行文化拿过来用，因为仅仅是将使命、愿景和价值观直接嫁接到规章制度和作业流程中效果并不好，真正好的是把五行文化，包括经营三要素、管人四步法、管事四步法和十二条令一起拿来使用。所以，要想轻松管公司，一把手要做的第一件事就是要提出公司的使命、愿景和价值观。