如何开展项目管理工作怎么做好项目管理工作 _生活百科

作为项目经理和项目技术负责人，需要处理各种施工、技术和专业问题。根据建设项目的施工周期，今天总结了他们的工作特点，并列举了以下相关工作知识内容，供大家参考学习：

文章插图
一、项目经理的职责：
1.贯彻执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.授权成立项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目中贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责建设项目的全过程和全面管理，组织制定项目部各项管理制度。
5.严格履行与施工单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
【如何开展项目管理工作怎么做好项目管理工作】6.负责组织编制工程质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织工程设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作。并配合公司做好检查和估价工作。
7、负责对建设项目的人力、物力、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺和新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，做好经济分析和核算。
9.积极开展市场调研，积极收集工程建设信息，参与本项目后续项目的项目跟踪、公关、区域市场拓展及滚动开发。
10、加强文明施工，及时发现并妥善处理突发事件。
or: #A3A3A3;">11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、技术负责人职责。
1、编制施工方案及施工计划；
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
3、编制施工进度计划；
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

文章插图
做什么？怎么做？
1、清楚一个项目的工作量有多少。
2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10、闷头干，大傻蛋。
11、让领导知道大家都在干什么。
12、让大家知道领导知道大家都在干什么。
13、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
14、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
15、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。
16、提出不同意见的时候，多用商量的语气。
17、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
18、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
19、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
20、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
21、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。
22、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。
23、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。

文章插图
24、加班吃饭主动买单。
25、不该省的钱不要省。
26、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
27、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
28、少给领导找麻烦。
29、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。
30、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。
31、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。
32、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。
33、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
34、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
35、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
36、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
37、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。
38、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
39、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。
40、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
41、可说可不说的话，统统不要说。
42、当不知道该说什么的时候，就啥也不说。
43、当不知道该说什么，还必须要说话的时候，就反问一句：你觉得呢?
44、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。

文章插图
45、对一件事发表评论，一定要先从肯定的说起。
46、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己，就毫不犹豫地出手。
47、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
48、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
49、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
50、不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。

大家认为还有哪些呢？

如何开展项目管理工作 怎么做好项目管理工作

如何开展项目管理工作怎么做好项目管理工作