怎样做好软件项目管理,软件项目管理总结项目经理 _生活百科

项目管理是人们在生产实践中积累的经验总结出来的一门学科，是人们不断改进和修正形成的项目管理体系。项目经理也是项目团队的核心。

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什么是项目？
一个项目有明确的起点和终点，比如旅游、新产品研发等。这可以称为项目。项目规模可大可小，时间可长可短。这个项目有明确的目标和时间限制，所以它必须有开始和结束。当项目目标在规定时间内实现时，项目就结束了。项目存在于我们生活的方方面面。
什么是项目管理？
项目管理是以项目为对象，高效率地对项目进行计划、组织、指导和控制，从而实现项目全过程的动态管理和项目目标的全面协调优化的系统管理方法。

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项目管理具有以下基本特征：
【怎样做好软件项目管理,软件项目管理总结项目经理】1、目标
项目管理必须有明确的目标，在规定的时间内完成可交付成果，最后项目必须有一定的产出：提供一定的产品或服务。
2.暂时的
每个项目都有明确的开始和结束时间，当项目的目的达到时，项目就到达了终点。临时并不意味着时间短，有些项目可能会持续几年。
3.独特性
每个项目都是独一无二的，提供的产品或服务各有特点，与其他项目相似，但在时间地点、内外部环境等方面与其他项目不同。所以项目的过程总是独一无二的。
项目创造独特且可交付的结果：产品、服务或结果。
4.逐渐的
这是一个项目逐步完善的过程。在项目的早期阶段，对项目目标和交付物的理解可能相对粗糙。随着项目的深入，对项目目标和交付成果的理解将更加具体和详细。

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项目管理是运用一系列方法、工具和技术使项目达到既定目标的过程。项目经理可以使用项目管理工具，进度猫来管理项目，在进度猫甘特图中分解项目目标，确定每个任务的开始和结束时间，查看任务的依赖关系和里程碑，并将任务分配给项目成员，项目成员将根据任务甘特图自动计算项目进度，项目经理将根据缓慢的进度跟踪项目进度，并分析项目中可能存在的问题。