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随着项目管理知识的深入,获得项目管理证书正成为一种新的趋势 。
项目管理协会(PMI)是一个国际协会,拥有近20万名成员 。它是由项目管理领域的研究人员、学者、顾问和管理人员组成的最大的全球性专业组织 。PMI制定的项目管理方法得到了全球的认可,PMI已经成为全球项目管理的权威机构 。
项目管理协会组织的项目管理专业(PMP)已经成为项目管理领域的权威认证 。其目的是为项目经理提供一个行业标准,让全世界的项目经理都能学习到项目管理的科学知识 。在中国,许多媒体称PMP是继MBA和MPA之后的三大黄金招牌之一 。
接下来,我就整理一下上班族小白是如何在两个月内拿到PMP证书的,希望对大家有所帮助 。
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一、 获取PMP证书的优势
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1. 增加工作机会
纵观国内各大招聘网站,无论是初创型小微企业,还是国际知名的大牌公司,所有想要提高产品开发效率、优化流程的企业,对项目经理这个职位都有很大的现实需求 。
【pmp考试怎么算通过 pmp考试通过以后】根据海信中国2013年9月对PMP的调查报告,32.6%的人在获得PMP证书后立即获得报价,其中38%获得一个报价,36.7%获得两个报价,25.3%获得三个报价 。
从获得PMP证书后的offer占比可以看出,我国对PMP人才的需求仍然很大,拥有PMP证书无疑增加了获得新就业机会的权重 。当然,这些增加的需求离不开国内政策的支持、PMP本身的含金量以及与PMP高薪相匹配的实际项目管理能力 。
2. 提升个人能力
根据调查数据,获得PMP的人中,85.9%的人认为自己的执行能力得到了提高,84.9%的人认为自己的竞争能力得到了提高,79.2%的人认为自己的领导能力得到了提高,61.4%的人认为自己的创新能力得到了提高 。
自人类历史上有组织的活动以来,已经开展了各种项目 。中国的长城和埃及的金字塔是人类历史上大型复杂工程的例子 。在日常生活中,项目无处不在 。从组织活动、修下水道、举办体育比赛、开发软件等 。都属于项目管理的范畴,但很少有人有意识地控制和管理这些项目 。
获得PMP证书后,你将更积极地管理你的日常生活 。你会更加理性地规划自己的工作和生活,科学地执行和监控自己的行为,极大地锻炼和提高自我能力 。
3. 提升工作效率
在调查的有效数据中,96.5%的人认为工作效率有所提高,94.6%
的人认为项目管理可以促进对工作目标的实现 。
其实每个工作任务都可以看成一个项目 。我们设定目标、规划执行,进而收尾反馈 。当你获取PMP后,你更加懂得用启动、规划、执行、控制和收尾各个过程指导工作,使工作效率稳步提升 。
二、 PMP报名条件

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PMP一年有四次考试机会,分别在3月、6月、9月和12月,备考周期约3个月左右 。小伙伴可根据想报考的时间合理规划考试安排 。
PMP认证在中国考试试卷为中英文对照形式,题型为单项选择题,考试时间为4小时 。考题总数为200道,每题1分 。评分时系统随机抽掉25道题,故总计175分,而得到106分即可通过,若想万无一失,考试分数最好在131分以上 。考试成绩报告按照启动、规划、执行、控制和收尾五大过程组五大模块给出,不会体现具体的分数 。每个部分只给出一个成绩等级(如精通、中等、不精通),最终会给出一个是否通过的信息 。
基本报考时间和考试形式熟悉后,我们需知晓报名条件 。只有条件具备并审核通过,才能正常参加考试 。
1. 申请者具有学士或以上学历
A. PMI要求申请者在五大项目管理过程(启动、规划、执行、控制和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且在申请之日前6年内,累积项目管理月数至少达36个月,累积项目管理年限至少3年 。
B. PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书 。
2. 申请者不具备学士学位或同等大学学历
PMI要求申请者在五大项目管理过程(启动、规划、执行、控制和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累积项目管理月数至少达60个月,累积项目管理年限至少5年 。
PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
三、 备考计划

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笔者是一名上班族,也是项目管理方面的小白 。报考了今年6月25日的PMP考试,并成功获取证书 。从4月份开始准备,中间夹杂去上海出差及深圳广州游玩,备考周期共近两月 。如果你也有类似的情况,你也苦于上班无时间准备,希望我的一些备考计划能带给你一些启发 。
所用的备考书籍为两本:《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》和《成功通过PMP(第3版)》 。
1. 第一次模拟考试前(基础阶段)
笔者的第一次模拟考试是在5月15日,相当于准备一月之久 。
一般的PMP考试需要报考培训班,并获取相应的35PDU,取得报名资格 。而在一模考试之前,会有相应的上课培训 。
A. 上课之前,建议通读一遍《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》,对书中的框架有所了解 。这本书共13章,当时我的备考计划是每天看一章,每天耗时1.5小时 。书中概念性较强,通读一遍后理解甚少,这属正常现象,切莫急躁 。通读一便后上课听老师讲解,有些知识会豁然开朗 。
B. 上课之前,建议读完《成功通过PMP(第3版)》前五章 。当然通读一遍更好,但如果时间忙碌,至少要读完前五章 。因为这本书相对来说易懂,前五章属于基础篇,是对PMP基础理论知识的解析 。通读前五章后,上课听讲能跟上老师思路,不至于听不懂而昏昏欲睡 。
C. 上课期间,认真听讲,一时听不懂也没关系,注意跟上老师的节奏 。上课时,老师通常不会按照教科书讲解 。他会根据自己的理解和实战经验给大家全方位演示PMP各知识点,生动形象 。就如WBS任务分解来说,老师会拿鱼香肉丝举例,简单易懂 。所以上课要认真听讲,你会对考试大纲的知识点有一种具象化理解 。
D. 上完课,及时复习老师课件,梳理不明白的问题,以备后续看书时解答 。上课认真听讲、课后及时复习,顺便做一些培训机构给的线上基础试题,并开始你的第一次全真模拟考试 。当时我的状况大致就是如此,一模时考了133分 。
2. 第二次模拟考试前(提高阶段)
当时笔者的第二次模拟考试是在5月22日,距6月25日考试还有一个月左右 。
一模和二模的考试仅有一周,这一周的时间紧凑且关键 。而这一周,笔者去上海出差,准备并没那样充足 。
A. 一模考试完,老师会在课堂一一讲解试题,建议大家认真听讲 。其实,做完一上午的模拟试题,接着一下午讲解试题,精力不能全部集中也很正常 。不过,即使课堂上走神,课下也要认真对照答案和讲解梳理一遍,并在PMBOK指南里对重点知识稍作标记 。
B. 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》P61页《表3-1 项目管理过程组与知识领域》抄写几遍 。这个表是整本书的大纲,一定要背过 。

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C. 继续阅读《成功通过PMP(第3版)》其他章节,争取读完,课后题可后续统一做 。
D. 浏览一遍《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》ITTO(Inputs,Tools and Techniques,and Outputs),对ITTO有个整体的印象和记忆 。

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E. 参加二模考试,由于这一周笔者在出差,任务基本完成较少 。但是上面的建议还是比较中肯,希望小伙伴们积极准备 。我当时只背诵了P61页表格、梳理了一模错题,看了几章ITTO 。最终二模成绩130分,也算是为出差忙碌的自己敲了一次警钟 。
3. 第三次模拟考试前(全面提升阶段)
当时笔者的第三次模拟考试在6月12日,离6月25日考试还有两周 。
二模到三模有三周时间,这段时间异常宝贵 。除了端午节出去游玩了四天,其他时间基本都在努力备战中 。
A. 梳理二模错题及整理相应知识点,争取考试对应的知识点在书本中能找到对应答案 。
B. 精读《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》 。笔者当时是每一章会画一个思维导图 。画导图的过程精力高度集中,同时对书中的内容加深了理解 。一天精读一章PMBOK,并画这章的思维导图 。
C. 《成功通过PMP(第3版)》课后试题做一遍,同时整理错题并加深相应考点 。
D. 每天抄写一章的ITTO,加深对输入、工具与技术、输出的记忆 。
E. 参加三模考试,考试过程不再像前两次那么迷茫,对知识点理的解更加透彻,得分是155分 。通过三周的追赶,自信心稍微提高了些 。
4. PMP考试前(冲刺阶段)
还剩最后两周时间,这段时间主要的工作就是大量做题,查漏补缺 。
A. 做一遍前三次的模拟试题,统计下现能考取的分数 。重做三次模拟试题时,争取做到95%正确率 。如果没能达到,可继续整理总结,隔几天再重考一次 。
B. 培训机构发了几套冲刺试题,要用心做完并梳理完毕 。笔者也将培训机构网上发布的两套试题,全部做了一遍,并整理了一遍 。
C. 将ITTO放置在手机里,上下班通勤、碎片时间等用手机重复记忆ITTO,争取考前基本背过 。
D. 此阶段可以按考题类别做题,如计算题、场景题、概念题等统统梳理一遍,整理下考题思路 。
E. 建议:定要好好整理几次模拟试题和冲刺试题,争取做到考前做过3次;根据自我时间适当做PMP考题,做的试题一定要认真整理总结 。
5. 考场
考试时,心态放松,保证做题速度 。由于体量较大及后期的精力不足,建议一道题解答的平均时间最多1分钟,可以设50题为一个阶段,做完50题后统一涂卡 。将有疑问的试题,稍作标记,等有时间回来继续研究 。
其实,考PMP证书就是一个小小的项目 。在准备的过程中,大家可将所学的项目管理知识用到“PMP备考中” 。
愿大家都能顺利通过PMP!


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