合伙人公司,创业与合伙人 _生活百科

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相识是一件很偶然的事情，找到一个在事业上有同样追求和相应能力的伴侣，对创业者来说是一件幸运的事情。见面不容易，何必多此一举。创业是一个漫长而曲折的过程，合伙人之间关系的维系也是一个漫长而曲折的过程。在合伙的不同阶段，合伙人之间的关系可能会遇到不同的问题。面对这些问题，伴侣要多沟通，保持自己的情感磨合，在合作中保持良好的沟通状态，而不是轻易说“分手” 。
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1.合伙团队分手的情形：一般来说，合伙人团队解散的情况有五种(如图所示):

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合伙团队解散的五种情况
（1）利益不均
合伙团队在成立之初，并没有对其内部的权利和责任做任何安排，这直接导致合伙团队成为一个类似“藩属政权”的松散联盟。在这种制度下，有些人会控制财务和融资工作，而有些人会把客户资源当成自己的。这些合伙人往往为了个人利益而忽视团队的长远利益。项目发起人要么做甩手掌柜，让团队打架，要么试图安抚，但他们“请这个，得罪那个” 。最终，合伙团队瓦解，合伙人各奔东西。
（2）意见向左
当企业走上正轨，合作伙伴团队内部的认知差异可能会逐渐加深。围绕公司的管理风格、决策思路、资源配置方式等问题，合伙人会各执一词，甚至发生激烈的争吵。起初，这种观念上的差异可能会被伴侣之间的友谊暂时压制。但随着时间的推移，意识形态的差异最终会转化为矛盾，最终导致合伙团队的解体。
（3）角色迷失
合伙团队在职业生涯初期往往会经历一个“野蛮成长”的阶段。在此期间，创始人往往扮演着“开拓者”的角色。一旦企业走上正轨，这些创始人的地位就会遇到微妙的局面。一方面，随着公司内部体系的形成，企业需要合作伙伴承担更多的行政、人事和战略任务。另一方面，在市场开拓和客户维护方面，企业有时需要合作伙伴亲自调解。这时，合作伙伴很容易迷失在自己的角色定位中。是转型还是继续从事商业，往往会让很多合伙人感到无所适从。但是，一旦合伙人错了，很容易被合伙团队边缘化，甚至被踢出管理团队。
（4）功高震主
合伙团队结构在初创阶段是扁平化的，一旦企业走上正轨，必然会有高低之分。这种区分上下级、区分主要人物和次要人物的结构，是商业组织成长的必然结果，本身是中性的。但也可能发生二级合伙人的声誉逐渐强大，侵蚀了高层领导的权威，或者二级合伙人的权力逐渐扩大，动摇了高层领导对企业的控制和权益。一旦双方无法达成妥协，上游的合作伙伴很容易需要自我保护，结构下部的合作伙伴被赶出合作伙伴团队，最终使得合作伙伴团队分崩离析。
（5）资本作祟
很多合伙团队往往因为创业初期实力较弱而转向资本。即使在启动期之后，
开始盈利的合伙团队，往往也需要资本的助力来拓展市场。由此可见，资本我往往是合伙人团队在事业上不得不倚重的重要力量。但凡事皆有两面性，合伙团队在接受资本扶持的同时，也必然会受到资本的影响，而这种影响当然也包括人事层面。
如果资本认为合伙团队能够胜任企业发展的需要，那么资本自然乐见其成。但如果资本认为合伙团队中的某些成员无法胜任企业发展的需要，甚至反抗自身的意志时，资本就会主动出击，利用各种机会和场合忽视、排挤这些合伙人，分化团队。而面对实力雄厚、经验丰富的资本方，合伙团队很难与之抗衡。这时，后者往往会在压力面前选择妥协，将得罪了资本的合伙人清除出自己的队伍。

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2.维护合伙团队稳定的基本原则在茫茫人海中找到志同道合的人已属不易，若因为某些本可扭转的因素而导致散伙，对相关合伙人来说都是一种损失。因此，在找到合伙人之后，创业者必须遵循以下两种原则，尽可能维护合伙队伍的团结。
（1）谈好规则，定好规矩
许多创业团队起先都是以“兄弟”、“姐妹”、“哥们”的名义组建的。这种基于情感的团队组建形式在创立之初，往往会有意无意地忽视利益、权力、责任的分配。
但当企业步入正规之后，就很容易因权利的问题而引发团队的散伙危机。要么是由于公司的发展势头良好，导致团队因“分蛋糕”的问题而内讧。要么就是因为公司的发展遭遇挫折而导致团队内部互相怪罪。
为了避免以上这些无谓的争端，合伙团队必须在一开始就确立好内部规则，特别是针对“合伙规定”这方面，合伙团队必须说的清清楚楚，明明白白，从而避免兄弟式合伙，仇人式散伙。同时，合伙团队还需要第一时间将退出规定设计好，本着现代企业治理精神来确立规则。
【合伙人公司,创业与合伙人】另外，许多投资机构对于合伙团队的内部安排往往是有一定忌讳的。其中最大的忌讳就是股权分配绝对平均。因为在资方看来，没有差别的股权分配容易引发团队成员“吃大锅饭”的思想，即“干多干少一个样、干好干坏一个样” 。所以为了保证企业整体效率的提升，合伙团队的股权制度必须体现一定的差异性。
（2）包容忍让
既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，其实不存在强强联合，都是弱弱合作，当你和别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。
从社会学的角度来看，既然背景各异的一群人能因为事业而走到了一起，那么团队内部就应当遵守民主的精神，即少数服从多数、短期利益服从长远利益。本着这种精神，合伙团队特别是其中的骨干必须得有宽容的眼光。一方面，合伙人不能从心理上放大自己的优点，贬低他人的优点，即杜绝嫉妒和自负。另一方面，对于周围人的缺点，合伙人也应当立足于长远，以发展的眼光来看，对对方改善纠正自身不足的态度抱以支持。
企业在发展的不同阶段，其面临的内外部挑战也有所不同，但无论是何种问题。合伙企业对其分析和解决的举措，都不可能在一个四分五裂、各怀鬼胎的组织中执行。因此，无论是初创型企业还是成熟企业，都应当时刻保持对合伙人感情的重视和投入，以便让后者成为推动公司可持续发展的精神动力。
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