分析创业三要素相互关系,创业的三要素 _生活百科

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互联网大数据时代，年轻一代对品牌的忠诚度和以前不一样了。线上名人的经济、直播带货、跨界融合、互联网平台的建设，让年轻人创业变得非常容易；
开始可能很容易，但成功很难。对于很多即将创业或创业的创业者来说，活着已经成为一种奢望。与此同时，新的创业渠道和机会不断涌现。
其实创业是勇敢的人的行为。世界上有很多事情我们需要去尝试。如果有创业的好机会，一定要去尝试，其实试错的成本并不高，而错过的成本则非常高.这句话出自最近流行的“Reebs”的语录。
我是一个非常不成功的伪企业家。从2006年初开始，我已经做生意15年了。好在我还在挥之不去。对比我不成功的创业经历和这些年接触的一些年轻创业者的成败，我想给我们即将进入创业大军的年轻创业者或者小伙伴。有三个建议：
01
— 关于创业认知 —
事实上，如果你决定一切，并有一个正确的认识，你会有一个很好的创业前景。我建议年轻人创业前一定要考虑一个问题：“我为什么要创业？”你应该想清楚你创业的动机和最初的意图。这是正确的创业方式；对即将创业的行业的正确认知，是创业初期设计产品最关键的要素；在激烈的市场竞争中，如何快速取胜？我建议你知道你的机会在哪里。你的产品在哪里？如何快速解决客户痛点？这是创业成功的关键因素。即使你不一定有宏伟的使命，你也必须始终知道你为什么创业。你必须有自己的初心。这是必须的，认知第一。
记得2006年创业的时候，因为在甲方有多年的经验，接触过乙方，了解双方的痛点。同时，人力资源服务行业是一个前期投入很少的行业，比较依赖经验、智力和网络因素，所以我匆匆下海。没有清醒的认识，一开始就被残酷的市场呛到了。幸运的是，我40岁开始创业，从来没有为自己预留过退路。
A3A3A3;">在我的家族基因中，相信会有一种创业的因子在，我知道我会选择创业，但内心中，我也一直期盼有一个适合的大平台，合作似乎有无限的可能性，
而当今企业的经营也从过去的实体经营发展到现在虚拟开放式的经营，互联网时代，链接才会有更多的可能。
02
— 关于创业资源—
当你要进入一个潜在的行业的时候，或者你准备创业之前，相信你会有充分的资源储备，比如你的行业内的人脉资源，包括但不限于你之前的同事、同学，你的亲人朋友等，能够在创业初期给予你订单；比如你需要准备一定的创业资金，这可能来自于你的家人或者来自于你自己的积累，当然我们伟大的祖国也有很多的科技创业项目的资金护持，如果你是海外高端科技人才，自带高科技项目或流量，相信资本根本不是问题，聪明的资本也会逐利而来，但这何尝不也是需要前期的储备；
我们大多数年轻人只是草根创业，个人建议不要好高骛远，唯有脚踏实地慢慢积累、逐渐沉淀，认准目标并学会坚持，才是唯一的出路。准备一定的资金是必须的，要做好至少半年的预算，资金是有序经营的关键因素，企业经营必须确保有一定的现金流及流动资金储备；
创业最核心的资源，其实是差异性资源，有些行业有准入资格，比如证书、场地要求、师资等，比如教育培训行业，所以你一定要搞清楚；如果我有其他人不具备的差异性资源，则成功概率会更高，比如我有核心大客户的订单、我有行业的核心研发人才、我有充足的前期资金，能确保我为了抢占市场，前期可以不计代价的投入等；以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。在你创业开始到盈利阶段足够的资本是关键一步，这其实是关系到你的创业公司是否存在的关键因素；
当你拥有一定的创业资源之际，其实你也要善于运用好你所有的资源，能够让你的资源倍增，这才能真正的能力；
我曾经与一个在财务代理记账行业的小伙伴做过一次交流，他八年前毕业于一所985高校财务专业本科，在一家会计事务所工作了半年之后开始创业，至今积累了几百家客户，当我问他你是否拥有与同行差异化的产品之际，他告诉我，目前仅仅是低价竞争，且近年来，因为行业准入门槛不高，竞争越来越激烈，唯有价格竞争，目前仅收每月250元/每家，于是我问了他一个问题，他是否把他的几百家客户根据经营情况做分类，选取其中10%优质客户，进行深度需求调查后开发高附加值产品，并整合外部合适的经营资源，来全方位满足客户的产品，同时为客户提供更多线上线下的增值服务，这其实就是一种差异化服务，其实他们不是没想到，而是根本陷入了一种为了经营而经营的固化状态，老板在忙具体业务，忽视了企业战略及服务产品开发，其核心在于其思维没被打开。

03
— 关于创业团队—

单打独斗时代基本已是过去式，创业时候一定要有能做资源、能力互补的合伙人团队一起创业，才会加大创业成功概率，当然团队中的老大一定是无论能力还是人格魅力，一定要能够服众或值得大家信任。
但话说回来，此事难于找对象，对于创业者来说，在一开始就要打开你的触角及开放你的视野，寻找合适的创业合作伙伴。雇佣时代基本已过去，现在是合伙创业时代，作为创始人，一定要懂得分享股权、分享利益，否则真的没人陪你玩耍，而聪明人（或资源拥有者）一定不会被你雇佣或利用，我建议创业者一定拿出合作的诚意来，要抬头合力做美好将来，而不是低头只看眼前那些所谓的短期利益。放下决定了你的格局与最终成败。
在确定合作之后，我建议创业团队一定要科学设定内部股权分配及职责分工与分配规则，大家先小人后君子，不至于事后出问题，所谓志同、道合、途明；志同很容易，大家合计下，激情澎拜，脑袋一拍即可上道；道合也不难，大家想清楚了一起干啥事，分工合作；但真正难的是途明，大家一定要预估好创业过程中的各种困难与艰辛，要有针对性的预防措施，绝不能轻易放弃。真正成大事者一定是先成人后达己、先利他才利己。
前几天，有位年轻的创业者来找我，我知道他年初跟几个老朋友一起开始创业，大家资源互补，但一开始股权设计中，作为创始人以各种理由排斥了其他几位合伙人的股权，以自己亲属名义申请了公司注册，一开始因为没这方面经验，大家也不在意，但一起努力了半年后，因为流动资金不足，发起人要求几位股东想各种办法筹集资金，但却非常固执的不愿意释放股权来引进外部战略投资者并要求几位所谓的“股东”以个人名义前去借款，这就明显存在先天困局，他们的初始股权设计就存在了致命性的问题，我相信他们散伙或重组指日可待。我个人就劝说，这位小伙伴还是选择尽快退出，并去适合的企业上班为宜，因为他太善良，屡屡吃亏，不懂得反思，根本不是创业的料。当然我更希望，我这个判断是错误的。

此文根据我昨天上午接受宁波人民广播电台新闻台的直播连线采访提纲改变而成，也增加了一些新的内容，很多来源于我自己这些年的感触，唠叨了很多，说的不一定对，但一定是真实的感受；
如果您此刻还真的想去创业，我最后给与的建议就是，您一定要想清楚，创业中您能够承受的最坏结果，想最好的结果，做最坏的准备；其次是，创业过程中，一定要做自己，不要丢掉初心，无所谓面子，你自己不是做给其他人看，而是遵循内心，给自己看；再次，如果你的方向是对的，一定要坚持、坚持、坚持！
年轻，我们怕啥，大胆干就是。
如果您有创业故事或准备创业，欢迎一起交流。
感谢我生命中的贵人。
【分析创业三要素相互关系,创业的三要素】感恩每一次的遇见。