京东|尴尬的京东战投部( 二 ) 拼多多|阿里巴巴|廖建文

*廖建文
当时有舆论分析，此轮京东战投换帅的主要原因，是廖建文通过联手腾讯投资唯品会、引入谷歌投资，在利好释放后从内部“赛马”中胜出，而常斌因为竞争失利选择淡出。但京东其实是要借这一机会，对战投部进行一次全面改革。
2、转折：错过拼多多的遗憾
2019年9月，胡宁峰加盟京东任职战投部负责人，向廖建文汇报。此时京东战投部的汇报方式也由原先的CFO体系，变成了以廖建文为核心的CSO体系。

*胡宁峰
在上任伊始，胡宁峰就公开表示， “在历史上，我们更多的投资项目是由业务部门发起，未来希望这个比例是一半一半。 ”此后，京东确立了“以零售为基础的技术和服务企业”的定位，试图在新的战略投资中找到“京东的第二、第三条增长曲线。 ”
从“查漏补缺”到“寻找新增长” ，京东战投风格的前后反差着实不小，而这背后的原因也与京东错过了“拼多多”有直接关系。

在2017年拼多多快速崛起的时候，京东也背靠着腾讯的资源，手里还握着微信、手机QQ的一级入口。按道理说，以京东的零售基因和供应链能力，不说超越现在的拼多多，在当时照葫芦画瓢复刻拼多多的模式，也不是很难的事情。
但结果是京东在拿了一手好牌的情况下，眼睁睁看着拼多多越跑越快，硬生生地靠着微信里的“砍一刀”模式成长为上市公司，甚至后来在用户和市值上都对京东完成了超越。
据说，曾经有人把拼多多的投资案例放到常斌眼前，但他表示“看不懂、没价值”就没有参与。虽然常斌的离任或许跟因为错过拼多多背锅有关，但是对于京东而言，已经不能再出现这样的失误了。
从后来投资项目的情况来看，被拼多多逼急了的京东开始对下沉市场格外重视。在廖建文接管期间和胡宁峰任上，京东连续投资了五星电器、国美家电、新潮传媒、兴盛优选等业务覆盖重要线下场景的企业。

特别是在2020年社区团购领域大热的时候，美团、拼多多、滴滴都已经下场布局，而京东虽然在2018年就已经开始接触兴盛优选，但一直没有把社区团购当做重点项目。
2020年初，关于兴盛优选的投资计划在京东经过了多次内部讨论，但最终并未获得投资委员会的认可。直到刘强东亲自介入，确定了投资计划后交由战投部执行，只用了三个星期就完成了这一项投资。
虽然以7亿美元投资兴盛优选，成为了胡宁峰任内最受关注的投资事件。但是从整个事情的过程来看，胡宁峰所带领的京东战投部，在背负公司给予的极高期待时，仍然要游走在投资委员会的各位高层领导的意志之间。
表面上，高层对战投部的期待变得更高了，但在话语权和决策权方面，本质上和常斌在位时并无差别。
3、当下：依旧尴尬
今年 5 月，京东战投部迎来3年内的第三次换帅，此前在华平资本担任执行董事，参与投资摩拜单车的胡正伟正式接任京东战投部负责人。原负责人胡宁峰留在战略投资部，向胡正伟汇报，胡正伟则向集团首席财务官许冉汇报，这也意味着战投部从CSO体系，再度回归CFO体系。