京东|尴尬的京东战投部

京东|尴尬的京东战投部

文章图片

京东|尴尬的京东战投部

文章图片

京东|尴尬的京东战投部

文章图片

京东|尴尬的京东战投部

文章图片

京东|尴尬的京东战投部


作者|小满
声明|题图来源于网络 。 惊蛰研究所原创文章 , 如需转载请留言申请开白 。
近日 , 京东最新发布的2021年第三季度财报显示 , 其本期归母净利润亏损达到了28亿元 , 与去年同期的76亿元净利润相比 , 出现掉头亏损的情况 。 同时 , 也是在今年一、二季度保持盈利的情况下出现亏损 。
财报中 , 京东将亏损的主要原因归结于“由于某些股权投资对象的非现金减值所致”的19亿元价值波动 , 而去年同期 , 因为投资导致的亏损仅有3亿元 。 换句话说 , 京东对外投资的公司股价下跌 , 导致了京东的账面亏损增加 , 于是京东战略投资部被迫“背锅” 。
事实上 , 京东战投部的尴尬不只是为财报背锅 。 从2008年针对启明信息的第一笔投资算起 , 京东过去13年时间里的对外投资事件达到178起 , 但比起阿里、腾讯战投部在创投圈的赫赫声名 , 京东战投部好像总是很少被提起 , 而这背后有着更为复杂的原因 。
1、缘起:告别常斌时代
2018年 , 在京东“明尼苏达事件”发生的同一时期 , 曾经重度参与今日资本投资京东全过程、执掌京东战投部长达5年的副总裁常斌离任 , 这件事也被视为京东战投部改变投资风格的一次重要人事变动 。
一直以来 , 京东战投部的决定权都掌握在投资委员会手里 , 战投部的历任负责人话语权都不高 。 虽然在外界看来 , 常斌是一位“认可价值投资”、以巴菲特为偶像的专业投资人 。 但是在内部以业务为驱动 , 重视投资标的与当下业务的协同效应的投资原则下 , 常斌的发挥空间并不大 。
有京东战投内部人士透露 , 公司自上而下推过来的“朋友圈项目”占绝大多数 , 战投部“更多时候就是做执行的工作 。 ”因此 , 常斌执掌京东战投的5年里 , 主要是帮京东主营业务“查漏补缺” 。 不过他主导投资的永辉超市、达达集团、爱回收都在后来为京东贡献了不错的财务回报 。



*常斌
2020年4月15日晚间 , 京东向美国证券交易委员会提交的报告文件中 , 重点披露了包括永辉超市、途牛、达达集团、唯品会和爱回收等11家企业的投资情况 。 当时根据媒体估算 , 京东仅永辉超市和唯品会两个项目的投资 , 就已经收获了近百亿的浮盈 。
此外 , 2016年时常斌也在京东的支持下 , 筹备了以京东为LP的独立基金启承资本 , 以独立投资人的角色投资了钱大妈、锅圈食汇、十月稻田以及植护等项目 , 为京东后来放开投资版图小试牛刀 。
在常斌离任后 , 京东战投部被移交给了2018年才加入的首席战略官廖建文手里 。 而在此之前 , 廖建文自己组建的投资团队已经和常斌领导的战投部 , 进行了近半年的内部竞争 。