内部创业股权分配,创业工资怎么分配 _生活百科

注：本文根据《周永信聊股权》系列微课整理，由A-blade整理。
人没有头不会走，鸟没有头不会飞。创业公司分配股份时，必须有一个明确的老板。
怎么才能说清楚？最直接的办法，就是让他占大股，从股权比例上，突出他。
合伙企业通常发生在熟人之间，他们要么是同学，要么是以前的同事，要么是老乡，亲戚朋友。在这种情况下，如何分割股份的话题似乎过于功利，人们往往不好意思公开谈论。因此，股权的仓促分配，尤其是股权的平等分配，成为了一个大的存在领域。
但是股权分置没有明确的股权结构，非常不合理，经营失败的概率极高。每一家创业公司都是一间小屋，小屋需要一个领导者。没有领导者，更谈不上发展，很难生存。

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一、老大的职责
有几项职责是老板必须承担的，没有其他人可以代替。这些职责包括：
1.设定方向
公司要去哪里？2C还是2B？更大还是更强？你想做品牌还是想发财？目标是什么？方向在哪里？这些终极折磨需要深入思考才能得到解答。谁来干？只有老板。
2.设定策略
方向是固定的，怎么实现？选择什么道路？什么模式？分几个阶段。每个阶段的重点是什么？有哪些问题和障碍？如何克服？这些都不是可以简单回答的问题。谁会想到他们呢？只有老板。
3.找人，找钱，找资源
一家创业公司有感情有梦想，但缺少其他一切。不然怎么称得上创业公司？背靠大树，叫内部孵化，不是创业。因此，创业公司缺人、缺钱、缺资源是普遍现象。但是，要实现目标，不能只靠梦想发电，还要靠真的人、钱、资源。这些是从哪里来的？还是要靠老板去找。突然想起，乔布斯游说百事公司高管：你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界？
4.承受压力、风险
竖起个旗子，拉起一票人马，从无到有，开创一项事业，不是那么容易的。创业公司平均寿命只有2.9年，自己凭什么能够活下来？活不下来怎么办？任正非说研发失败就要跳楼，不是没有原因的。创业公司失败是常态，成功是偶然。这种压力谁来承受？风险谁来承担？只能是老大。
5.负总责
团队意见不一致听谁的？公司出了事情谁来杠？还得是老大。
二、老大缺位的风险
如果老大缺位会怎样？最可能的是以下三种局面：
1.公司僵局
两种情况。
情况A：既然老大缺位，那么，大家都有机会，想当将军的士兵有的是。你对公司有贡献，我也有贡献，你的能力强，我的能力也不弱。老大的位置只有一个，你我都想干，谁来当？抢呗！
情况B：创业过程，基本都是灰度决策，很少非黑即白。但是，人们性格不一，风险偏好不同，狼性也不一样，面对公司事务，出现意见分歧，是最正常不过的事情。如果遇到重大分歧，谁也不肯让步怎么办？
出现上述两种情况，就从分股权时的谈钱伤感情，变成了谈感情伤钱。你不服我，我也不服你，最终，公司不能有效决策，陷入僵局。
2.一盘散沙
这种局面与第1种正好相反。大家谁也不想出头，谁都不愿意承担责任，各自为战，难以统一行动、形成合力，只能是一盘散沙。
3.心理失衡
如果足够幸运，可能会出现这种局面：在实际经营之中，某个人脱颖而出，能力强、贡献大、人格魅力足，并且，勇于承担责任。这时候，他会成为实际的老大。
但是，这会逐渐出现一个问题。那就是，早期没有给与他足够的股权，他的收益和贡献是不成正比的。短期没什么，但长期如此，就会出现心理失衡。之后，要么就会失去干劲，要么就会产生主动寻求平衡的想法，即堤内不够堤外补。这对公司是损失，对个人是风险，于双方都是大隐患。
最后，小结一下
创业公司分配股权，一定要有明确老大，这是规律，也是人性。
【内部创业股权分配,创业工资怎么分配】江湖上，因为违反这一条，倒闭的公司无数，爆发股权纷争的，也是一抓一大把。往远了说，有雷士照明、真功夫，往近了说，有比特大陆、当当网。
创业者们，一定要引以为戒！