工程总承包模式有哪些建筑工程项目总承包管理方式 _生活百科

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1.三种模式：
(1)业主委托施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位根据需要委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
(2)业主委托施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或合作体作为总承包管理单位，业主委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
(3)业主不委托施工总承包单位或施工总承包管理单位，而是委托多个施工单位并行施工。
2.两种模式(施工总承包管理和施工总承包)的差异比较：

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一、施工总承包

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特点：
【工程总承包模式有哪些建筑工程项目总承包管理方式】(1)投资控制
(1)一般以施工图设计为依据，投标人的投标报价有依据；
(2)开工前有明确的合同价格，有利于业主的总投资控制；
施工中如发生设计变更，可能引起索赔。
(2)进度控制(长时间)
一般情况下，在施工图设计完成之前，业主不会对施工总承包进行投标。因此，工期长是一般施工合同模式的最大缺点，限制了其在其他工期紧迫的建设项目中的应用。
(3)质量控制(取决于总承包商)
建设工程的质量在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
(4)合同管理
业主只需进行一次招标，承担施工合同
包单位签约。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。（费率招标的特点是招标定标快，但是执行起来问题多，结算麻烦。）
（5）组织协调方面
只需对施工总承包单位的管理及组织协调负责。

二、施工总承包管理

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1.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但是如果也想承担施工，可以参加投标。（施工总包管理模式比施工总包模式相比，具体的优点：合同总额的确定比较有依据、对业主投资比较有利、缩短工期，有利于进度控制）
2.特点：
（1）投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;
（2）进度控制方面（提前）
无需待施工图设计完成后在进行总承包管理的招标，同时可提前分包合同的招标，有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（3）质量控制方面（有利）
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
（4）合同管理方面
所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
（5）组织协调方面（有利）
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
三、两种模式的比较
1.工作开展程序不同
施工总承包模式：先建设项目的设计，施工图设计完成后再进行总承包招标投标，再进行施工。
施工总承包管理模式：其单位可不依赖完整的施工图，完成一部分施工图就可进行招标。

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施工总承包管理模式可以很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系
3.分包单位的选择和认可
4.对分包单位的付款
5.对分包单位的管理和服务
6.施工总承包管理的合同价格

工程总承包模式有哪些 建筑工程项目总承包管理方式

工程总承包模式有哪些建筑工程项目总承包管理方式