当公司缺资金怎么办,上半年什么行业缺资金

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作者：唐素娇，《新零售商业评论》编辑
“免费的‘0账户期’正好解释了生态系统中所有参与者共同进化的最佳状态。”
天猫潮品牌男装nuthink的创始人潘新振早在年前就准备好了来年的材料和库存，春节后工厂恢复生产。每年都是这样，但今年不一样。
“今年1月底疫情来得太突然，公司储备资金不充裕，很可能持续一个月。”潘新振说。
春节前，这家总部位于广州的公司支付了所有员工的工资和年终奖，并将其大部分资金投入到春季面料和工厂的结算中。
Nuthink是一家典型的重资产服装公司。线下有服装厂，每月光固定工资十几万。
【当公司缺资金怎么办,上半年什么行业缺资金】三年前，正处于事业低谷的潘新振接手了男士营养品这个时尚品牌，并告诉自己：“如果这次不成功，你就再也不会创业了。” 。

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疫情让潘新镇汗流浃背。“去哪里补充一些资金”再次成为这位老牌企业家最头疼的问题。
潘新振回忆说，工厂可以抵押贷款给银行，但申请期限太长。疫情期间，大家向朋友借钱都不容易。“我想过咬着牙卖资产，但疫情期间怎么能短时间内实现？”
2月10日，资金短缺问题出现转机。淘宝与网商银行合作推出免费“0账期”服务：只要淘宝上的商家发货，就可以立即从平台上取钱。
“只要货物卖出去，就有货款！”潘新振立即着手组织淘宝店的内容运营团队。“新年第三天过后，大家都会回到工作岗位，五个小伙伴会自我隔离，在家做短视频和直播。”
由于工厂目前产能仅恢复20%，nuthink的春装无法及时生产。“即使生产出来，也可能过了销售旺季。”于是潘新镇决定折断壮汉的手臂，放弃春钱，直接过渡到生产夏钱。
“眼下，我们急需迅速准备充足的资金，开展夏季车型的生产。”
据潘新振介绍，nuthink男装夏季款的研发和生产成本约为500万元。目前，潘新振每天可以从“零账期”计划中提取约15万元。
商家发货，秒收回款2020年新年伊始，随着春运热潮蔓延至全国各地，疫情让各行各业措手不及。
陷入困境的企业有自己的烦恼，如租金、员工工资、库存无法流动、企业倒闭、现金流断裂的风险。
大销售缺大钱，小销售缺小钱。调查显示，80%的中小企业资金紧张，70%的中小企业还表示，只要资金链继续，就会对业务复苏有信心。
“疫情发生后，从29日到第七天，没有一天睡得好。”经营了六年的巴马湖南米粉店创始人张天翼说。
张天一本来盘算着在2020年大干一番，从去年底到今年初，霸蛮湖南米粉在线下一下子开了10多家门店。

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年初一，北大毕业的张天一坐在办公室里发呆，“没电、没灯，只有手机发出的微弱灯光”，这位意气风发的90后有点儿蔫。“我在想这下怎么办呢，非常难受。”张天一回忆着说。
所幸的是，免费“0账期”服务令淘宝上几百万像霸蛮湖南米粉这样的中小微商家松了一口气。
基于店铺的运营信用评分和商家的发货回款比率等条件，淘宝选出了650万淘宝商家给予免费“0账期”权限。
淘宝方面表示，使用该服务的商家普遍增长，尤其是在浙江、广东、上海、江苏等省市。预计这一举措将在4月之前为淘宝商家带来500亿~1000亿的现金流。
对于受疫情影响严重的农业、餐饮业、电子信息产业而言，这是目前缓解现金流压力门槛最低的举措。
疫情期间各大电商平台的账期基本在15~45天，而淘宝和天猫上的商户只要满足条件，就可以申请免费0账期。
网商银行副行长冯亮表示，以往，淘宝店里的商品卖出之后，商家需要一周左右才能拿到货款，“0账期”让卖家的平均账期缩短了7.5天，当天卖了多少就能收到多少货款，“这让大部分商家可以继续做很多事情。”
目前，淘宝平台上的“0账期”不收取手续费，也没有利率。有商家向零售君表示，在3月31日前是没有任何费用的，后期的具体情况还不清楚。

现金为王，账期挡道现金流是中小企业的生命线，而横亘在现金流面前的正是一个被称为“账期”的企业惯常做法。
不管是线上，还是线下；也无论是把店开在淘宝，还是京东、亚马逊，商家都必须直面账期。
许多行业都有个不成文的规定，商家回款周期通常在1~2个月，甚至更长。此前，神舟电脑因3亿多元的货款被拖了半年，而与京东对簿公堂，引得中小微企业连连跟风吐苦水。
戏谑的是，钱在工厂里，在仓库里，在去各地的汽车、飞机、轮船上，在平台手上，就是没在卖家的账户里。
所谓账期，是指企业在经营中从付出现金到收取现金所需的平均时间，它直接影响的是现金流的循环周期。
现金循环周期的变化会影响所需营运资金的数额——企业的现金流循环天数越长，就需要准备越多的现金，来防范风险。
按照管理研究，如果突然掐断企业的外部收入，企业账上的现金可使用月数超过18个月，则意味着企业运营非常安全；超过12个月是相对安全；低于6个月处于危险边缘；只能维持3个月，则处于危机之中，需要通过裁员、降薪，对应收账款进行催款等手段来化解危机。
特殊时期，企业想存活就得缩短现金循环周期，把存货快点卖出去，尽快收回货款；与此同时，在应付账款端，则是能少交就少交，能拖着就拖着。
2月面临2000万元支出的霸蛮湖南米粉就是这样自救的。除了通过协商，尽量减免、缓缴相关支出外，张天一迅速组织员工在天猫出售半成品米粉，通过“0账期”服务，得以快速回笼了资金。
事实上，霸蛮湖南米粉也有很多线下商超渠道，不过账期一般在45～60天。“虽然这些渠道的销售也在增长，但是解决不了我们2月份的资金需求。”张天一说。

生态系统，协同进化长江商学院副院长李海涛表示，中小微企业承担了中国大量的就业，疫情之后，流动性和现金流关系到他们的生存。“0账期”服务是平台牺牲自己的短期利益，缓解中小微企业的现金压力，促使它们稳定发展。
如果将“0账期”服务放到更大的商业生态系统中来看，或许更具积极意义。
美国战略专家詹姆斯·穆尔（James Moore）在“商业生态系统”理论中指出，企业应当与生物有机体参与生物生态系统一样，把自己看成是商业生态系统中有机体的一部分，就像花卉植物、昆虫、鸟类共同生活在夏威夷的热带雨林中。
商业生态系统包含企业，以及与其相关联的供应商、分销商、融资机构、竞争对手、顾客、监管机构、媒体和相关的政府机构等物种，它们与周围环境共同组成了复杂的经济联合体。

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商业生态系统理论为企业提供了一个新的视角，启发管理者重新思考战略、运营、政策、产品设计等的获利行为。
例如：商业领域中相互依存非常重要，一家企业的业绩越来越依赖于另外一家公司；商业竞争将不再是简单的个体公司之间的竞赛，而是生态系统之间的竞争；企业采取的行动将影响身边的业务领域，乃至于整个商业系统。
在电商模式中，平台、中小微企业、金融机构，正是商业生态系统中紧密关联的参与方。
中小商家依附在天猫、京东、拼多多、苏宁易购等大电商平台，一方面是看重电商品牌带来的流量，另一方面是因为平台上搜索、产品展示、支付，以及物流反馈的技术框架相对成熟。
反之，电商平台也离不开中小商家，广告费、买卖佣金、商城技术服务费等都是电商平台的重要收入来源。
另一方面，正是有了金融机构的参与，商家能够通过应收或应付账款融资模式筹得资金，电商平台作为中间方，也可以将企业的应收账款质押给金融机构，从中获利。供应链金融应运而生。
正如李嘉诚所说，让别人挣到钱，你才能挣到钱。疫情让中小企业挣不了钱，同处在商业生态系统中的平台和金融机构也不能独善其身，免费“0账期”恰好完美诠释了生态系统中各参与方协同进化的最佳状态。