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为探索标准员工在施工现场的岗位职责定位,根据标准员工的岗位职责和《施工现场标准员管理规程》的相关要求,选取了5个施工现场进行跟踪 。具体做法如下:
1、根据项目特点制定标准员工实施计划 。方案内容主要包括项目概况、编制依据、标准工作人员工作内容、项目组织、建设前期标准实施、建设过程中标准实施、标准实施评价值、标准信息管理、工作流程等9个方面 。
2.《标准工作人员工作内容》明确标准工作人员应在项目经理和项目技术负责人的领导下,组织、监督和评估工程项目中标准的实施 。
3.“标工岗位职责”:一是明确了标工的主要任务是监督施工现场各管理岗位执行标准,监督标准在施工过程各环节的全面有效执行,能够解决标准执行中出现的问题 。二是明确标准工作人员要根据工程情况和施工条件提出质量安全保证措施 。在各分项工程施工前,标准工作人员应做好标准的二次交底工作,并监督标准的三次交底的实施,以确保整个工程中的每个人都知道标准,并能使用标准来保证实施 。3.明确标准工作人员参与项目档案管理,建立统一编号、统一分类保管的标准化归档制度,明确档案目录和起诉归档标准 。
4.“施工前期标准实施”是指标准工作人员应列出项目中需要培训的标准和图集,并对项目涉及的关键技术和控制点提出专项研究,报技术负责人组织编制专项施工方案 。二是标准工作人员应确认项目施工组织设计和各种专项施工方案中涉及的规范和标准的有效性 。当发现其所依据的规范和标准无效或不符合本工程的施工需要时,应要求技术管理人员进行修改并做好记录 。
5.施工过程标准的实施”一是明确标准工作人员应认真阅读设计图纸、规范和规程,不得复制、散发设计文件、标准图纸和施工组织设计文件而不做标记或修改 。对原始图纸和资料进行分解、重组和补充说明,对可能被忽略的细节进行专门说明,并提出工艺标准、质量标准和克服常见故障的措施 。二是明确标准工作人员应建立项目范围的技术交底台帐 。账户主要内容有:披露日期、项目地点、内容汇总、披露人、收件人、技术负责人等 。三是明确每道工序或项目完成后,现场操作人员将自检合格后交由现场工长检查,最后由标准工作人员对标准执行结果进行检查验证 。标准工作人员将标准实施检查中发现的问题向项目经理汇报,项目经理根据标准工作人员提出的合理建议,及时组织相关人员进行整改 。
6.《标准实评》明确标准工作人员应记录标准在项目中的应用状况,技术人员应掌握标准,并负责在项目竣工验收备案前成立评估工作组对参与评估的标准进行评估 。
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7.“标准信息管理”阐明了标准工作人员应建立一个信息管理账户,用于实施下述项目的工程建设标准
【建筑施工员哪里可以学,施工员证在哪里考】通过实践,标准员工深刻体会到:(1)标准员工在施工现场的实施,使现场的标准化管理从过去分散、不系统的管理,转变为现在的集中系统管理;(2)标准的执行从过去的经验和常规变为标准程序和严格执行;(3)标准化工作由过去的被动行动转变为现在的主动行动 。
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