创业要有目标引导,才有可能成功 。就像运动员打棒球一样,球飞的方向是不确定的 。运动员必须随时调整方向,准确击球 。只有这样才能保证成功 。如果创业在无序、无目的的状态下简单而广泛地运作,那么它必然会失败 。
设定一个商业目标并不是一件有趣的事情,需要花费大量的工作时间 。但是,无论花费多少,都要树立正确的商业目标 。俗话说,机会是留给有准备的人的,创业也是如此 。没有一个正确的目标,就不会受到市场的青睐 。目标可以激励管理层系统地思考已经发生、正在发生和将要发生的事情 。明确的目标往往可以帮助企业改进和实现自己的目标和政策,协调各部门之间的工作;同样,一个全面而实用的目标也能满足不断变化的市场需求 。
创业的目标不是一劳永逸 。很多人认为创业是短跑比赛,夺冠很重要 。但是,夺冠之后呢?创业的过程不是短跑,而是跨栏,不是110米跨栏,而是马拉松跨栏 。对于一个企业的发展来说,过了一道坎,前面就有一道道坎 。过去越过栏杆,就像达成目标 。对于想要继续经营的企业来说,总会有无数的目标等待跨越 。
【创业成功的意义是什么 成功创业需要的资源要素主要包括】
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效率提升大师布恩特雷西说:“成功最重要的前提是知道自己想要什么 。成功的首要因素是制定一套明确、具体和可衡量的目标和计划 。”在开始马拉松跨栏比赛的过程中,有一点必须注意,那就是跨过一个栏之后,一定要看看下一个栏在哪里,即使这个栏已经设置好了 。一个理想的企业家应该永远有一个目标 。
周失败了,因为他缺乏正确的目标 。创业初期,周以“敢创业、敢创造”、“大胆尝试”的方式取得了巨大的成功 。但是,在企业规模化之后,他并没有一个明确的目标 。当我偶然得知市场上的铝制品可以获得巨额利润时,我立即决定建一座铝厂,并投资12亿元在短短8个月内建成一座日产10吨的铝加工厂 。随后,因为所有的铝锭和铝棒都需要购买,周决定再次建设一个电解铝厂 。因为电力供应紧张,为了解决铝厂的用电问题,他不顾电力部门的强烈反对,推出了3台5万千瓦的小机组,年发电量15亿千瓦时,而铝厂自用电量仅为6亿千瓦时,3台小机组中有2台闲置 。为了解决剩余电力的输送和联网问题,周不得不修建一座变电站 。就这样,周走上了“有所欠缺”的不归路 。这种没有战略的经营,盲目发展,最终把企业引入歧途 。
目标非常重要 。管理者一旦停止对企业发展的思考,企业就会走下坡路 。企业家应该对目标有详细的理解和分析 。一般来说,创业目标是由多种因素组成的有机整体,主要内容有:
1.战略任务
它指的是创业项目和在给定时间内要实现的预期目标 。战略任务是通过明确企业的经营活动和经营范围来表达的,如瞄准哪些消费者,经营什么产品,提供什么服务,商圈定位有多大等 。
2.业务目标
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是指在预定时间内预期达到的目标成就,是战略任务的具体化,反映了企业经营水平和营销管理在较长时间内的完善程度 。企业战略目标是一个综合的或多元的目标体系,主要涉及以下内容:
(1)市场目标 。指优势在行业竞争中发挥的程度,包括竞争实力和声誉提升的程度 。竞争实力的提升体现在对传统市场的渗透和创新
市场的开拓,市场占有率、销售增长率的提高等 。
(2)发展目标 。指企业实力和规模的扩大程度 。具体表现为商品更新速度和经营管理水平,领导素质和员工素质的提高程度等 。
(3)效益目标 。指企业在制定经营战略时预期的效益规划 。具体表现为利润总额的扩大和资金利润率的提高程度 。
3.目标措施
指创业者为实现战略目标而制定的长远、重要的措施 。企业在实现战略目标的过程中,会遇到各种机会、威胁和风险,为了充分利用市场机会,避免市场威胁和减少市场风险,应该制定出积极有效的具体措施 。
(1)管理措施 。包括管理机构设置的合理化,管理手段的现代化,管理方法的科学化,管理人员的专业化等 。
(2)策略措施 。主要指在不同的经营环境中采用的特殊策略 。
正确的目标,不是好高骛远,不是个人兴趣,不是一时冲动,而是在正确评估企业资源和条件,科学对待企业发展前景的基础上为企业发展所设计的安全航道 。创业之路能够最终走多远,就看目标规划有多远 。
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