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蚂蚁分工WBS工作分解

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一、WBS工作分解结构的定义
工作工作：能产生有形结果的工作任务；
分解分解：是一种逐步细分分类的层次结构；
结构结构：按照一定的模式组织各个部分
WBS分解步骤：项目任务工作日常活动
二、PMBOK中的“创建WBS”过程
(1)属于范围管理知识领域；
输入：项目管理计划(范围管理计划)；项目文件(项目范围规范、需求文件)经营环境因素；组织过程资产；
工具和技术：专家判断；分解；
输出：范围参考；更新项目文件(假设日志和需求文件) 。
三、WBS的作用
【优秀的wbs项目分解图简单的wbs项目分解图】确定项目范围：清晰准确地说明项目范围；
项目工作分配：向各独立单位分配人员，并规定这些人员的相应职责；
估算项目成本：估算各独立单元的时间、成本和资源需求，提高时间、成本和资源估算的准确性；
(4)控制项目进度：为计划、成本、进度、质量、安全和成本控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
项目价值转换：将项目工作与项目财务账户挂钩。
四、WBS分解原则
100%原则：100%覆盖项目的可交付成果，每层分解的子任务100%覆盖其父任务类别；
元素互斥：WBS结构中的每个元素都是独立的，不交叉；
围绕产出：枚举WBS工作包时，要根据预期产出进行计划，而不仅仅是计划行动事件；
工作包的粒度是可交付的、可分配的和对人负责的。
五、分解方式
(1)根据产品的物理结构进行分解
(2)按产品或项目功能分解
根据实施过程进行分解
(4)根据项目的地理分布进行分解
根据项目的各个目标进行分解
按部门细分
按功能分解
六、IT项目WBS分解具体步骤
(1)提出需求：当用户提出需求时，获取初始需求文档；
需求确认：所有项目参与者开会讨论需求，确认所有重大项目工作，确定项目工作分解的方式；
分解项目：如果有现场模板，尽量使用；
站点地图制作：绘制WBS的层次结构图；
制定详细的WBS:将项目细分到足够详细，以估算工作包(成本和工期)，安排进度，制定预算，分配负责人员或组织单位；
WBS评审：验证上述分解的准确性；
WBS版本确认：建立编号制度；
WBS更新：随着其他计划活动的进展，不断更新或修订WBS，直至涵盖所有工作。
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