台积电|台积电的EUV光刻机暂停使用:深谋远虑的张忠谋终究是漏算了一筹

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台积电的崛起过程中最为重要的人物就是其创始人张忠谋 。 出生于1931年的张忠谋在1985年 , 已经54岁的高龄时辞去了当时担任的德州仪器首席运营官的职务 , 回到了当时半导体产业基础为零的台湾省 , 从一片空白中创建出了日后全球市值最高的半导体企业——台积电 。

对于张忠谋来说 , 这是一个赌上了自己所有名誉和声望的决定 , 他用自己在半导体产业积攒了半辈子的声望 , 来换取一个台湾省半导体产业崛起的机会 。 在台积电最初的2亿美元投资中 , 来自台湾省的投资为1亿美元 , 飞利浦投资了5000万美元 , 剩下则是当地一些企业的捧场 。 而对于张忠谋自身来说 , 这是一场一旦失败自己就将一无所有的赌局 。

虽然台积电面临着技术不足、工程师匮乏的问题 , 但是台积电也看到了芯片产业变革的预兆 。 在上世纪80、90年代 , 来自日本的半导体厂商占据了大部分的市场份额 , 全球前十大半导体企业中 , 日本的NEC、东芝、日立、富士通、三菱、松下占据了其中六席 , 前三更是全部被日系半导体厂商收入囊中 。 日系半导体厂商崛起的一个重要因素就是当时半导体所采用的IDM((IntegratedDeviceManufacture)模式 。
IDM模式简单来说就是一种垂直整合模式 , 包括芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试在内的全部流程都由一家企业所独立完成 。 得益于当时日本科技产业的高速发展 , 在上游半导体材料领域有东京电子、住友化学、信越化学等材料巨头 , 在光刻机领域有尼康和佳能这两大光刻机巨头(ASML当时还远远无法和这两大巨头竞争) , 在半导体厂商中也在全球前十中拿下六席 。

这种IDM模式也让日本成为全球半导体行业的最大赢家 , 但是利润独占的模式也引起了其他国家的不满 , 特别是昔日的半导体产业霸主美国 。 在动用了“301调查”以及《美日半导体协定》等手段之后 , 日本半导体产业遭受了重创 。
【台积电|台积电的EUV光刻机暂停使用:深谋远虑的张忠谋终究是漏算了一筹】这时台积电也迎来了最好的机会 , 张忠谋知道在IDM领域很难从零开始和这些半导体巨头竞争 , 于是台积电开始集中发力Foundary模式 , 也就是台积电仅负责整个芯片产业链中的制造这一环节 , 其他如芯片设计等环节则被台积电所放弃 。 如此一来的结果就是如英伟达(Nvidia)等只负责芯片设计的企业崛起 , 同时台积电也凭借芯片制造这一单点实现突破 , 逐渐反超众多IDM企业并成为全球芯片制造领域的王者 。

相对于日系半导体厂商一家独大的IDM模式 , 台积电的崛起间接促进了高通、英伟达、博通以及AMD等厂商的发展 , 这种共赢的模式也使得台积电走上了快速发展的道路 , 其4195亿美元的市值也力压三星电子3016亿美元市值、德州仪器1504亿美元市值、高通1438亿美元市值、英特尔1281亿美元市值成为全球市值最高的半导体企业 。
台积电的成功可以说是张忠谋个人卓越眼光的直接结果 , 如果没有他独辟蹊径 , 从单点突破打破IDM模式 , 那么基本上就不会有如今台积电所获得的巨大成功 。 但是芯片产业的发展实际上也超过了张忠谋当初的预计 , 如今台积电正面临一个严重的问题 , 而EUV光刻机也不得不停机 。