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再这个瞬息万变，互联网蓬勃发展的时代，如何在这个互联网里分到一杯羹？
现在很多窗帘店都是夫妻店

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其实很多人只是有钱投资，但是经营是什么，并不懂的
很多开窗帘店都会问这样的问题：别人能赚钱为什么我却赚不到？
首先你问自己这样三个问题：
1. 你懂产品营销吗
2. 品牌效应是什么
门店管理应该怎么做
这就是我们经常问的我是谁，我在哪里，我要干什么

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我们可以从以下几个方面来分析：产品、营销、品牌、管理
这几点都是相辅相成的，不管那一方面做到极致，只能给你带来短暂的收益，然后这几点缺一不可，
产品+营销+品牌=一盘散沙瞎忙乎
营销+品牌+管理=没有回头客
产品+品牌+管理=好东西卖不出去
产品+营销+品牌+管理=聚宝盘
对于一个门店来说，他的营销，跟公司的管理是赚钱的重要因素，其次就是品牌跟产品
一个好的营销方案加上一个好的销售，就是营销的核心内容，那么一个好的营销方案怎么来，一个好的销售怎么找得到，都是比较重要的。

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那对于公司的管理更是不言而喻了现在的窗帘门店都是以夫妻为单位的门店形式，店里的店员也基本上都是请的家里的七大姑八大姨之类的，你说熟也熟的，亲也亲，有些事情，说也不是，不说也不是，对于门店来说，是不利于长期的经营管理的。那如果店面有一个直接管理的总部呢，让总部直接进行管理，你不好意思说的话让总部直接给你管理，给你培训，形成一个系统化的东西。

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产品的选择对于一个门店也是很重要的，好的产品的选择，对于门店的
销售无疑是重要因素之一，一般的夫妻门店基本上是自己参加展会，然后根据自己的喜好去选择一些花型，颜色，但是毕竟个人的选择是带有自己的主观意识，那如何去选择大众当季的流行色呢？如果有一个平台去给到你这些资源那是不是要简单的多了。都是在业界几十年的大佬们的平台资源，有全国的销售经验，已经国际专业的设计师来参与，给你最良心的参考，这样的选品要比个人主观喜欢要来的可靠的多，也是提高你门店的销售额的一个重要因素，至少提高5%的业绩。毕竟选品是销售的第一步，基础都没有打牢，要后面的基建怎么能可靠.

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当然，好的营销离不开好的活动策划，有很多的人都是当季，或者遇到双十一等一些大型的节日，做一些折扣促销，清仓大甩卖等活动。现在的窗帘门店繁多，长期的价格折扣，对于门店来说，是不利于长期发展的，你打折5折，你隔壁的店说不定打骨折。就这样一直下去，最终形成价格上的恶性竞争。最终资金雄厚的门店获胜，你是赔了夫人又折兵得不偿失。

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举一个很简单的例子
就比如你去永辉超市，买猪肉，到付钱的时候，你会因为人家1毛钱跟收银员说，这一毛九就不收了吗？很显然，你不会，然后人家营业员问你需不需要袋子，你说需要收银员会告诉你：大袋3毛，小袋2毛，你会说：小袋。然后掏出手机扫码支付然后很满意的离开超市
我们再换一个场景
我们去菜市场的话，你会因为几毛钱跟菜市场的大爷大妈争的面红耳赤，大爷大妈还要自己贴一个袋子给你，可能你还会说，这个我怕在路上会破，能不能在给我一个袋子，大爷大妈会很热心的给你带装一个袋子双手递到你手上，面带诚恳的微笑，说道：“我家的猪肉新鲜，下次常来！”你可能下次不一定来他们家。
Why？？？到底为什么？？？

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首先，因为菜市场就好比现在市面上的一个个个体窗帘门店
都是个人经营的个体门店，没有统一经营理念，没有形成统一的零售价格，没有专门的销售话术，没有规范的销售模式，是比较零散的。不足以让人产生敬畏，信任的感觉。总觉得你的利益空间很大，客人可以无底线的跟你套价还价，可能还有一个薄利多销，跟用户体验给你一种你错觉，最终你被客户牵着鼻子走。掏出了真心，下次客户也不一定来你们家。为什么薄利多销，用户体验在你这里成了价格战的罪魁祸首，是因为你没有一个品牌做支撑，说白了，你说话不硬气，你的定价随时可能被打破，没办法做到跟超市全国基本的统一定价跟标准。
其次，个体经营的售后服务是很薄弱的，用户没有一个很好的体验，人家也不会觉得你可靠，小门店，店面的装修都是按照个人的意愿来的，但是大众消费的心里是情愿大大品牌里买贵也不愿意早小门店里买的便宜。本身就是带有一种不信任的感情在里面的。然而永辉超市不一样，大品牌，全国几百家超市，规模之大，大品牌，加上超市的的食品都是有相关部门的监管的，首先食材是新鲜，可靠的，对于售后，如果有什么问题，是可以找到他们的后勤部门得到很妥当的处理。
不管从产品的选择，产品定价还是销售再到售货的服务，都有一套完整的体系在的，这就是品牌效应，就好比你去一家普通的服装店，跟去Nike专店，普通的服装店是可以砍价，但是Nike专店的价格是统一的，折扣是统一的，不会存在砍价面红耳赤的局面。
市场永远都是无形的，发现规律，懂得运用好规律，这样才可以赚钱，而把规则玩的很溜才可以赚大钱。

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那么在菜市场跟永辉超市的鲜明对比怎么引申到我们窗帘个体门店来让个体门店来受益呢？
怎样做到统一化的标准，形成一个像永辉超市一样的大品牌，怎么做到价格统一标准化，让个体门店远离价格的战争，让门店不做价格战的牺牲品。

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今天就讲到这里！大家都有什么不懂的可以在下方留言我定当知无不言我们互相讨论共同进步！
下期给大家讲讲
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作者：帘到家【创业项目计划书范文案例,窗帘创业策划方案】