2021年，银行业再次站在历史转折点上( 二 ) 新金融洛书直书新金融帝国的

2019年8月份，央行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》，明确提出未来三年金融科技任务。工农建交和招行等纷纷制定金融科技发展规划。
政策层面发展规划的出台非常重要，它意味着国家意志对金融科技实施自主可控战略，银行无论是否自觉提高金融科技的含量，还是赶鸭子上架， 2021年都是一个交答卷的时间点。大型银行需要对集成设备和基础软件进行国产替代，所以我们看到， 2019年的银行金融科技投入上，很多银行的很大一部分钱用在了基础设施和软件的采购上。
金融科技的投入，让银行在过去两三年从前端服务到中台、到技术输出上都有了很大改变，尽管银行的App还是那么难用。
前端服务， “离柜”服务比例越来越重，银行的App在优化，生态越来越全，但掀开App的表象一看，还是后台系统能力，对接的场景、商家在支持在变强、增多。
银行的金融科技能力持续增强的另一个例证是，零壹数据显示， 2020年中国金融机构申请的2946件金融科技专利中，银行以申请861件居首。它们一面在采购，一面在输出。
如果银行在技术和人才上跟上互联网巨头的步伐，就会发现，在政策庇护的倾斜之下，要说互联网巨头在金融上有多强，那强得也只剩下流量了。
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2020年的这场疫情，也是一次对金融业的赶鸭子上架，
2月开始，因为疫情阻隔，一批银行理财子公司开始尝试用户线上风险测评，打破首次购买理财必须到网点这一要求。这些动作，正是疫情下银行“上线”的一个缩影。其它被搬到线上的业务还包括产品介绍、协议签署、估值报告。
此次疫情已成为金融行业在一次极端情况下的压力测试。在非接触式的经济生活中，金融机构以前无法决心上线的业务，被逼着线上化，如线上路演、远程调研、远程签单、线上发行、产品赎回等，中后台业务的线上化进程提速，金融机构的业务运营模式正在趋于全线上化。
但这次赶鸭子上架的服务能力并不是真的一蹴而就，而是万事俱备，碰巧被疫情赶着上了线。它背后，是多年被金融科技浸润的市场，被培育的用户群体。
就像老年人被疫情逼着猫在家里，学会了移动支付。那并不是老年人突然从哪儿变出的移动支付，而是移动支付作为前提条件早已具备了。
滚滚潮流，是讲时运和机遇的。
2013年之后，低风险理财市场被余额宝们抢走，高风险市场被P2P抢走。如今余额宝竞争力尽失，已被招安， P2P已灭。巨头玩家下场，银行作为替补上场，这可能是错过2013年之后以来最好的机会。
2021年，银行一面要完成金融科技三年规划的目标，一面要重整和互联网巨头在存贷上脱钩后的自我业务平台，这年将是扭转市场的转折点。
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【2021年，银行业再次站在历史转折点上】新金融洛书

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