数字|数字技术“带飞”中国建造( 三 ) 业务能力|gartner|erp|to|ebc|金蝶

实际上，在建筑业数字化转型大时代到来之际，变革组织模式、推进全产业链深度融合的过程充满挑战。
“大多数建筑企业的信息化水平还不能够支撑业务流程的线上化，更谈不上灵活先进的数字化。”
“建筑产品是按订单式生产的。所以从需求到设计到施工，大量的个性化产品，其实也让标准化水平低一些，这背后也使我们（建筑业）在数字化时代缺乏可用的数字。”
采访人员采访发现，建筑业数字化转型仍然需要面对行业的多重矛盾。
“新技术层出不穷，让人雾里看花？”“新名词看得懂，又无法理解？”“企业做了数字化，又好像没做数字化？”这正是建筑业数字化的三大困惑。
“先进、高端的工业软件很多由国外企业主导，但建筑业是少有的由国内IT企业占主导地位的行业。在建筑业数字化转型中，一流的数字化工具是能够由国内IT企业提供的。”工信部原副部长、信息化百人会学术委员会主席杨学山说。
“新一代的建筑设计软件、结构软件，新一代基于构件库的协同设计软件及平台，在两三年内会有快速的突破和推广，项目管理大脑将在未来三到五年日趋成熟，进而推动整个工程项目高效协作，一批平台型公司和解决方案型公司会脱颖而出。”刁志中对行业趋势十分乐观。
“建筑业的发展空间不是靠盖房子、修高速来实现的。建筑业数字化要跳出信息化思维，走向产业互联网思维。”蓝迪国际智库专家委员会联合主席黄奇帆如是说。
种种思想碰撞，展现出建筑业数字化转型的复杂性，让人看到转型的挑战、机遇和迫切性，也让人不断思索建筑行业数字化转型的最佳路径。
正如广联达总裁袁正刚所言：“对于每个企业的数字化，对于决策者，对于中层到基层人员，只有下水游泳，去做数字化，才能真正推动企业数字化转型。”
作者：□采访人员周武英杭州报道
【数字|数字技术“带飞”中国建造】来源:经济参考报