共享|华为财务共享中心到底有多厉害？5天算出全球“家底”，至今无人能敌！( 二 ) 每日经济新闻|基板|MiniLED|背光

这主要体现在：其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面。同时保证了会计记录和报告结构的规范和统一，有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化，使企业能够实现业务单位和财务单位之间的平衡，同时也强化了企业的人员管理。

随着经济全球化、监管政策的趋同以及信息化的快速发展，越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务中心不仅仅是企业财务系统一次绝佳的升级机会，也是企业自身实现财务管理创新的改造机遇。既能把以前财务系统遗留多年未解决或体验不佳的问题进行一次系统梳理和完善，同时也可以着眼于未来战略目标，重新规划出符合当前时代经济发展需要的财务业务管理系统。因此，建设财务共享服务势在必行。尽管如此，财务共享服务中心建设本身还是必须遵循一定的规律，不是所有企业都适合建立财务共享服务中心。如果企业核算基础较差，行业差异大、信息化程度较差，那么还需要夯实基础才能再进行财务共享中心建设。如果集团所属企业数量众多，并且行业相近可进行工作标准化，对信息提供有较高要求，则可以考虑进行财务共享中心的建设。目前技术条件下，信息化程度较低的企业不太适合建立财务共享中心。相比较而言，金融企业、服务企业、大型制造业、连锁企业、通讯服务业等则更为适合建立财务共享中心。在财务转型与集中管理的过程中，最常见被纳入财务共享服务中心的流程通常是与操作日常业务相关的流程，因为这些流程与管理决策相关度较低、交易量较高且操作流程相对容易标准化。这些流程包括应收账款、应付账款、总账、员工薪酬、固定资产、费用报销和资金管理。
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财务共享中心建设难度大，寻求专业服务平台轻松解决需要注意的是，企业实施财务共享，并不是单靠一套软件系统就能够解决的。财务共享分很多模块，每个模块都有比较专业的系统，且每个企业在实施财务共享前的背景都不一样，不能奉行简单的“拿来主义”直接将某软件直接应用，这就需要一个综合能力强的软件服务提供商，这个提供商需要具备专业的咨询能力、专业的大中型客户经营能力、强大的产品研发能力和一体化作战的服务能力。选哪儿网财务共享中心，就拥有这样一套专业且完整的财务共享中心服务体系：
01 强化费用管控，创造数据价值
审核结果数据多维度分析，展示费用报销问题全貌，规范前端报销，发掘数据潜力，强化费用管控。

02 多维度经营分析
通过综合数据管理分析，能对企业的经营风险做出准确判断，有助于企业提前做好风险防范，降低风险损失。为企业经营管理提供高效的财务核算、资金管理和经营决策等信息服务。

03 实现业财融合，财务工作全打包
拥有多年财务经验的团队，采用多个会计对应一个客户的服务模式，提供从日常报销、资金收付、记账报税到报表分析的全流程服务。

04 标准化审批流程，层层风控
所有财务流程，企业和财务共享中心风控人员共同参与审批，审批流程标准化，所有审批记录永久保存，权责分明。审核规则严格遵循，审核准确率高于99.7%，减少人为失误。

财务共享中心的运行，最后都会落实到每一笔具体的业务，每一个具体的业务节点。财务共享中心的实施既要有高屋建瓴的远见和规划，也需要对细枝末节精雕细琢，所谓细微之处见真章。每个企业都要结合自己的实际情况，寻找适合自己企业文化和业务模式的方式，才能发挥其最大效用。