创新创业者追求的目标为创业者应如何做好创业初期管理 _生活百科

无论是刚进入商圈还是立志成为创始人，如果创业前缺乏成功的管理实践，就意味着在大多数情况下，公司经营过程中遇到的各种问题都与公司管理不到位有着千丝万缕的联系。

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企业决策者容易犯各种各样的错误，尤其是对于新创业者。创成汇作为一个服务平台，整个业务体系都围绕着创业者。每周，我们都会接触到数百名企业家。不找借口也有成功的理由。我们总结了一些创业公司和团队成功的管理经验，希望对阅读这篇文章的朋友有所帮助。
家庭式的管理
中国人的基因中有一种强烈的家族血缘感。只有在家庭中，每个人才能感受到真正的温暖，有足够的凝聚力和向心力，对家庭忠诚。
【创新创业者追求的目标为创业者应如何做好创业初期管理】小团队的管理靠感觉，这是中国人传统管理基因里的。巨人大厦倒塌时，史玉柱能够拥有四个金刚，就在于他对这些员工的兄弟情谊。

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真正有团结如家氛围的创业企业，可以让公司成员在考虑个人发展和利益的同时，充分考虑公司的整体利益，大大减少自身私利造成的损失。当这个“家庭”中所有人的目标和利益一致时，它将是产生的强大原始驱动力。同时，团队的团结可以使公司有足够的力量抵御未知的外部困难或危机。
当初创企业发现这种感觉时，意味着管理层已经成功了一半。
制度越简单实用越好
大多数初创企业缺乏足够的资源支持，如何生存成为首要考虑。有人认为创业公司什么都不成熟：产品不成熟，团队不成熟，人需要磨合……所以没有必要建立完善的体系，我不同意。

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需要什么样的制度？如何完善制度？虽然不同的初创公司有不同的适用方案，但一开始就禁止把系统搞得太复杂，初创公司的系统要简单实用。在规模还没有成长起来的时候，面对复杂花哨的管理制度，团队有限的精力会大大减少，最终会变成形式主义，同时也容易造成公司成员对制度缺乏足够的敬畏。
作为一个企业的创始人，引进先进的组织管理制度不是坏事，但过时的制度就像一个披着大人外衣的孩子。创业公司不需要一个完善的体系，而是需要一个合适的体系。
管理层级扁平化
小公司不应该向三星、谷歌、苹果这样的大公司学习。都是分级管理，初创企业最需要的是扁平化管理。在创业初期，老板应该能够直接与团队的所有伙伴沟通，这样可以减少官僚主义和沟通成本。因此，初创企业的管理被称为没有层级的—— 。但这不是人治，而是可以完全管理，直接到位。
CEO不是摆设
初创企业的首席执行官都是亲力亲为的，企业家自己也不可能让一个职业经理人帮你担任公司首席执行官
职责，因为如果他是这样的人才，他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事，你只定所谓战略，然后看着别人做，你必须身先士卒，以身作则。创始人永远记住"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行" 。
创业者的自我成长
初创企业常见的一大管理误区就在于，创始人想把公司企业做大，总是希望请到的都是高人高手。一些培训机构不充分考虑实际情况，将企业架构谈得天花乱坠，好像没有复杂的架构企业就做不大，不请总经理的企业就做不起来，董事长只需要定战略就可以。初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别，初创企业如果创始人自己不披挂上阵，过分寄托外部力量就完蛋了。

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真正的管理，是创业者的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。
当然，企业的管理远远不止这么简单，在创业实践中可能还会有更多的问题，但不必畏手畏脚害怕犯错，这就需要创业者不断地摸索不断地改进，以保证公司的发展是始终不会脱轨。

创新创业者追求的目标为 创业者应如何做好创业初期管理

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