今天想分享的是一本名为《创业维艰》的书 , 是目前创业领域的畅销书 。创业在中国是九死一生的事 , 死亡率高达99% 。创立阿里巴巴的马云曾经说过:“今天很残酷 , 明天更残酷 , 后天也很美好 , 但大多数人都会在明天晚上掉进去 , 看不到后天的太阳 。”
创业是一件极其痛苦和困难的事情 , 但是创业的成功之路是有规律可循的 。本文作者霍洛维茨是美国硅谷令人钦佩的企业家之一 。在这本书里 , 他给出了如何创业和经营公司的实用建议和方法 。从创业之初 , 笔者就毫无保留地分享了自己对创业公司的成立、运营、人才、企业文化、销售、股权等方面的经验 。
这本书的核心内容将在下面分享 。如果你想读这本好书 , 可以在私信回复【课程】或评论区留言
![创业维艰读后感 创业维艰](http://img.guangxilong.com/221125/1I9552958-0.jpg)
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首先 , 当公司遇到绝境时 , CEO应该做哪四件事
第一 , 不要对员工隐瞒公司的真实情况 。首席执行官必须诚实 , 实事求是 。面对坏消息 , 一个企业的老板比任何人都焦虑 , 而员工却不在乎 。当一家公司只有一个人需要担心时 , 这就是公司即将倒闭的前兆 。因此 , 在危机时刻 , 企业主必须站出来 。
第二 , 首席执行官不应该承担所有的责任
当你不能分担所有的责任时 , 你应该学会适当地委派 , 找一个尽可能值得信任的人来承担这些责任 , 即使这些问题关系到企业的生存 。
第三 , CEO不应该过分自责
太多的自卑和自我批评都是没有用的 , 关键是要思考如何解决问题 。如果你想有所成就 , 这就是挑战 。
第四 , 坚持 , 就有机会
面对失败不要过于悲观甚至沮丧 。毕竟 , “天无绝人之路 。”
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第二 , 当一个企业面临财务危机甚至破产时 , 考虑裁员是必要的 。
辞退员工要注意六点
首先 , 保持清醒的头脑
【创业维艰读后感 创业维艰】第二 , 我们必须果断行动
第三 , 我们必须清楚地了解裁员的原因
第四 , 应该培训更多的管理人员 , 为下岗员工提供福利和补偿
第五 , 给公司全体员工做一个演讲 , 说明裁员的原因
第六 , 裁员一定要让所有人看到你 , 让他们知道公司感谢他们的努力和付出
![创业维艰读后感 创业维艰](http://img.guangxilong.com/221125/1I95515V-2.jpg)
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第三 , 公司发展壮大 , 首先要解决人的问题
招聘新员工时 , 有三点需要注意:
首先 , 仔细招聘有大公司背景的人
第二:搞清楚自己想招什么样的人 , 制定招聘流程 , 参加面试 , 最后做决定
第三:找对人 , 进行适当的培训
为了避免管理者之间的冲突 , 管理者应该学会
首先 , 尽量减少办公室政治 , 在选择员工时衡量彼此的野心 , 并建立严格的公司运营流程
第二 , 学会使用头衔和晋升 , 这不仅可以满足员工的需求 , 还可以提高他们的地位 。
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4.当公司的未来不确定时 , 作为公司的首席执行官 , 我应该做些什么
第一 , 遇到问题 , 一定要抛开情绪 , 果断出击
第二 , 要掌握作为CEO的两个核心技能 , 首先要明确自己的目标 , 知道自己应该做什么 , 不应该做什么 。第二 , 我们必须推动整个公司实现这一目标
上面分享的书是霍洛维茨的《创业维艰》 , 转发此文+私信回复【课程】收到了这本书的音频版和电子书 。
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