华为荣耀|独立两年，是时候重新认识荣耀了( 二 ) 折叠屏|荣耀magic

荣耀式创新，是独特的双轮创新。纵观业界的很多创新模式，要么是基于用户需求的创新，即用户需要什么就做什么；要么是基于技术发展的创新，技术发展到什么程度，就做什么。但是荣耀却是用户需求+底层创新的双轮驱动，即一个轮子不断理解消费趋势是什么，洞察消费者需求和痛点，并以此为出发点进行创新；另一个轮子则注重技术引领需求，以前沿、前瞻性技术持续牵引行业向前。
技术密集度极高的折叠屏手机成为管窥荣耀双轮创新的最好窗口。正是洞察到用户希望轻薄与长续航兼得的痛点，荣耀在材料、结构等领域进行底层创新，将极致轻薄和极致性能合体；正是洞察到用户希望打破不同设备和生态壁垒的痛点，荣耀创新性地推出MagicOS7.0 ，制造出智慧的体验。
赵明曾说，将用MagicOS的开放生态竞争iOS的封闭生态。 MagicOS之所以能与鸿蒙、iOS三足鼎立，甚至在开放性上超过iOS ，同样是双轮创新的结果。
荣耀Magic Vs系列在智慧关怀上的体验，更是这方面的体现。例如，荣耀Magic Vs提供的AI降噪模式可以大幅提升视频会议的体验，助眠显示的黑科技可以有效调整褪黑素分泌，改善睡眠。荣耀Magic Vs还首次搭载类自然光护眼技术，有效缓解视疲劳，其获得了国内权威护眼认证机构中国标准化研究院的VICO A+认证，这也是手机行业首款也是唯一一款大厂此等级认证的产品。

笔者印象最深的，是气息唤醒的黑科技，无需语音唤醒，用户只要抬起荣耀Magic Vs系列手机，就能直接和YOYO语音助手对话。这个黑科技，切中了用户每次使用智能语音时需要唤醒的痛点，以技术满足用户需求，带来革命性的体验。

荣耀式创新，也是独特的共振创新。一方面，荣耀持续投入研发，目前荣耀的13000多员工中，有8000多人从事研发，不断推出底层的自研技术；另一方面，荣耀在与供应链伙伴合作中，将自研技术加持，实现双方能力的深度共振，从而实现体验的革新，以及伙伴的能力跃迁。
例如，荣耀Magic Vs系列上的“鲁班铰链” ，就是荣耀自研的黑科技，大幅减少了折叠屏铰链的器件数量以及结构重量，这个黑科技也推动整个折叠屏铰链产业链的升级。同样，在荣耀Magic Vs系列上，荣耀自研的OS Turbo X技术通过软硬件深度优化，让系统长效流畅，大幅增强了芯片的体验上限。在荣耀Magic Vs系列上， MagicOS的革命性体验，也让很多应用呈现出崭新的体验，如高德地图可以实现更沉浸的3D导航驾驶。
荣耀式创新有别于单维的创新，双轮驱动具有更精确的靶点，共振创新具有更开放的视野。它们还有一个共同点，那就是可以形成正向循环：双轮驱动，让用户需求和技术突破彼此推动，而共振创新，也能形成荣耀与产业链伙伴的彼此加持、持续跃迁的正向循环，让消费者、荣耀、产业链伙伴们实现共赢的生态圈。
后记：“笨鸟”变“凤凰”时间倒回到2年前，新荣耀诞生于至暗时刻，市场份额一度最低跌至3% 。
彼时，有太多的困难，堪称百废待兴：全球供应链体系需要重新构建，品牌定位需要重新梳理，面对失去的时间，研发周期无比紧张……
“2021年是荣耀的第一年，这是荣耀走出困境、恢复能力的一年，在全体荣耀小伙伴和各界朋友的支持下走出一条回归的微笑曲线。 ” 赵明这样说。
新荣耀的第一年关键词是“蓄力” ，是“活下来” 。从2012年6月发布荣耀50系列赢得开门红，到以8个月走过常规12-18个月的研发周期拿出来的荣耀Magic3系列销售火爆，荣耀以一种急行军的极限挑战模式，走出了阴霾， 2021年Q1 ，荣耀在国内手机市场拿下高达20%的份额，实现深V翻转。