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【文/财圈社小宋】作为人而言 , 他冷静、自知、自持得可怕 。
界面新闻2022年度科技行业CEO榜单近日发布:华为任正非位居榜首 , 超越了第二的腾讯控股马化腾 。
“科技兴则民族兴科技强则国家强” 。 华为是中国科技行业逆风飞翔的典范 。 在芯片禁令下 , 华为的手机业务顽强求生 。 据2022年第三季度全球手机销量排行显示 , 华为手机全球市场份额达到8.6% , 依然排在前十之列 。 要想在全球市场的竞争中脱颖而出 , 技术投入必不可少 , 在2021年 , 华为研发投入就已经高居全球第二 。 华为在2022年前三季度研发投入就已经达到了1105.81亿元 , 比去年同期的研发投入增长82.41亿元 。 带领华为位居中国榜首的任正非 , 他个人为此付出了什么 , 又让他的华为员工付出了什么?任正非:只要现金流和真实利润华为内部论坛在今年8月22日上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章 。 任正非在文内提到 , 全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况 , 华为应改变思路和经营方针 , 从追求规模转向追求利润和现金流 , 保证渡过未来三年的危机 。 “把活下来作为最主要纲领 , 边缘业务全线收缩和关闭 , 把寒气传递给每个人 。 ”“把寒气传递给每个人”直接导致了华为员工的内卷行为加剧 , 和今年下半年的大裁员 。 很多人讲这句话视为传播负能量 , 但事实上 , 没说这句话的腾讯、字节跳动、阿里巴巴等内卷和裁员力度也没见少 。 任正非 , 只是将大家不乐意听的话 , 企业家们不敢说的话 , 直言给每一位华为员工 。 【腾讯|任正非——先活下去,才有未来】
“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来 , ??2023年甚至到2025年 , 一定要把活下来作为最主要的纲领??活下来 , 有质量的活下来 , 每个业务都要去认真执行 。 ?”任正非表示 , ?华为要缩小战线 , 集中兵力打歼灭战 , 提升盈利 。 ?“我们的生命喘息期就是2023年和2024年 , 这两年我们能不能突围 , 现在还不敢肯定 , ??所以每个口都不要再讲故事 , 一定要讲实现 , ??尤其在进行业务预判时 , 不要再抱幻想 , 讲故事骗公司 , 损失要从你们的粮食包中扣除 , ??首先要活下来 , 活下来就有未来 。 ?”当中公教育还不起学员债的时候领导还能大画其饼;当喜茶在危急之时 , 其企业文化仍是听“土皇帝”大吹发家史……为什么任正非在坐拥庞大的科技之国 , 地位不可撼动之时 , 仍能够一反常人 , 靠着忧患意识带着华为上下认清现状呢?任正非坎坷的一生出生于知识分子家庭的任正非 , 从小只有父母言传身教的好品格 , 与清苦的生活 。 1944年任正非出生那日 , 他父亲说:“我给儿子取名叫正非 。 正 , 正确的正;非 , 是非的非 。 ”高三那年 , 任正非有时在家复习功课饿得实在无法忍受 , 就用米糠和着菜揉一下 , 放在锅里烙着吃 。 几次父亲发现了说他:“你这样吃 , 会把身体吃坏的!”任正非若无其事:“没事 , 我年轻 。 ”1963年 , 任正非就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学) , 还差一年毕业的时候 , \"文化大革命\"开始了 。 父亲被关进了牛棚 , 但嘱咐他要不断学习 。 任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完 , 还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍 , 接着学习了许多逻辑、哲学 , 和三门外语 。
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