导语：11月20日|刘强东宣布：年底前末位淘汰10%副总裁以上高管导语：

导语：
11月20日，在京东经营管理培训会上，刘强东发言持续三个多小时。刘强东批评了零售业务高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。
刘强东说， “我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉。并宣布在年底前末位淘汰10%副总裁以上高管。

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其实一家公司最大的内耗就是养了一群伪高管。本文与你一起探讨伪高管是如何拖垮一家公司的。

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伪高管
“伪高管”有两种：第一种指的是虽然职位上已经是高管，但在能力和心态上还远未达到高管职位要求的那些人；
【导语：11月20日|刘强东宣布：年底前末位淘汰10%副总裁以上高管】第二种是在能力上虽然可以，但是高管团队关系质量比较差，导致发挥不出“真高管”作用的那些人。

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这类人都有哪些特征呢？
只看问题，不给方案
会有一些小公司招聘一些履历漂亮的高管，本指望他们来到公司能够提供发展战略，解决问题的。到头来却发现是个中看不中用的绣花枕头。
让他打开市场他抱怨公司经营机制不完善；让他激活团队，他却说团队人员配置不高；让他提高营收，他说产品不好。总之全是问题就是没有解决方案
这样的高管就是一个奢侈品，你只能看着他唬一唬人，时间久了一点作用不起，团队并没有因为他的到来变得更好，反而变得更糟糕。
利己主义者
一个高管如果没有一点利他之心，而是一个精致的利己主义者，那他就不可能成就真正的事业。
常见的利己主义集中体现在：甩锅、抢功和嫉贤妒能。
遇到事情不能够成为团队的依靠，反而是跑的最快的那一个，迅速撇清责任，出现问题就开始躲，牺牲万人不可牺牲自己，宁愿瓦碎，但求自全。
这样的高管把下属当成工具，把团队当做是炮灰。方案没几个，困难一大堆。大伙“攻城”的时候你不在，功成的时候你又要争。
遇到比自己厉害的下属，第一反应不是把他培养成比自己更优秀的人，而是想办法使绊子挤走他。
正如帕金森定律：一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他则沉浸在自己的个人英雄主义里。
两个助手再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始无效内卷，最终走向内耗。

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只执行，不思考
伪高管还停留在听话照做的思维模式，不敢做决策，依赖领导给的指示。按部就班地当一个传声筒，上面怎么说就怎么做。
决策是管理的核心、是管理工作的实质，管理的其他各项职能都离不开决策，决策贯穿管理全过程各方面。如果一个高管连决策都做不了那就是名存实亡的，难以服众。
而决策来自于思考，不经过全面的思考就做不出有效的决策，做不出有效的决策就不能树立自己的威信，也就很难带领团队取得成果。
不躬身入局
伪高管都是不入局的人，一个无法躬身入局的人，无法成功胜任企业管理的任务。
那么说的躬身入局，首先要入下属的局，入下属的局就是要为下属指导工作，而不是给下属布置成任务、制定好目标就不管了，坐等月底收成，看下属的造化。