为什么要创业,龙哥电商创业 _生活百科

我在山东一个三线城市工作生活，很多年前因为工作的原因从二线城市来到这里发展。七年过去了，慢慢被城市氛围的节奏同化，一线二线三线的差距在哪里还没有被发现。
我发现这个差距是因为我创业了。自从去年开始流行的创业氛围，我的内心就渴望尝试。我尝试过很多行业。比如微信商务、餐饮、电商、自媒体、社区、公寓运营等。但最后一个并没有制造气候。
在这个过程中，我不断总结问题出在哪里。
我们来看两个优秀的本土创业故事。微信官方账号里有一个本地自媒体微信，2013年开始发展。用了两年时间赶上了微信红利的爆发，成为当地第一家知名自媒体，超越了当地电视台、报纸等传统媒体。然而，2015年底，创始人选择了二次创业，将总部搬到了上海，期待在外面有更广阔的发展空间。
第二个故事是一个模仿国外保健品的微信商业品牌。2014年开始发展，赶上微信业务爆发。截至2015年，已在国内该产品领域取得领先地位，市场份额超过70% 。
2015年创业氛围最好的时候，我们一群朋友经常在一起讨论可能的创业项目和机会，并反复论证和尝试。最后我们得出一个结论：很多好的创业模式在一二线城市总能快速发展，但在三四线城市，客户消费水平低，高端客户基数低，很难实现快速的品牌发展模式。
当然，我们讨论这个的时候，还在一家总部在一线城市的上市公司工作。所以在策划某件事的时候，我们总想看看能不能做大，实现品牌规模。这决定了我们无法成功创业。不是所有在大公司做过中高层的员工都适合创业。创业最大的困难是放下已经成就的身体，从零开始，从一个细分市场开始。
高大上的创业项目事实证明一定不是靠谱的，因为如果靠谱的话，BAT这些巨头已经开始干了，不会等到我们这些小白人群去干。
创业的第一步就是要有归零心态，创始人要懂行业趋势更要熟悉核心竞争力产品力，才能降低创业风险。
另一方面，在小城市创业的第二大弊端是人才问题。人才问题不仅仅是技术人才的短缺，更是观念的封闭。举个简单的例子，创业团队的合伙人首先要合理分配利益，同甘共苦，共享成果。然而，小城市的人性经不起利益的诱惑。当事业刚刚好起来的时候，团队会不同意每个人的贡献和分配。我认为你付出的太少，不应该拿那么多。或者你付出的价值没有得到团队的认可。所以很多团队在这个时候会因为这些纠纷而分手。当然，这种现象在小城市比大城市更普遍。
所以我觉得周围创业取得一点成功的公司有两个特点：这些问题在创始人或者核心团队要有学习心态，经常奔走于一线城市或者国外，寻找更多的信息和机会；第二，合伙团队能够做到核心价值观吻合，最主要的是在利益分配观念上能够达成统一。,的小城市是很难实现的，是环境造成的。
【为什么要创业,龙哥电商创业】然后，在小城市创业，我觉得还是从小地方做起比较好，只服务于城市的某一个人群或者最高端人群，不追求大的商业规模。如果做得好，可以留住客户，在城市形成自己的核心人脉网络。小城市的人脉网络是你创业成功的关键，不一定是商业模式。其次，选择加盟一些一二线城市的成熟品牌项目，在当地快速落地，降低试错风险。