企业成长预测图创业期的特点 _生活百科

天生体格健壮，经验丰富的壮汉是不可能的。企业和人一样，也有一个诞生、成长、发展的过程。而且在发展的过程中，不可避免的会生病甚至死亡。也就是说，在发展的过程中，企业必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段大致可以分为五个阶段，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、收缩阶段。企业发展必然会处于这五个阶段之一。但在不同的发展阶段，企业做大做强长寿的思路可能不一样，但关键是要把握好企业做大做强长寿的途径和方法。
企业在哪个阶段发展没有明显的分界点，但可以根据企业发展过程中出现的问题进行清晰的判断。
实施企业管理标准化是企业做大、做强、长寿的必由之路。但是，企业管理的规范化并不是制定一套普遍适用的制度规范，让所有企业都去遵循。而是要紧密联系企业实际，针对企业存在的问题采取针对性的措施。这些措施必须由一套统一完整的理论来整合。因此，必须根据企业在不同发展阶段的共同特点，分析企业管理标准化的要点。首先，分析了企业发展不同阶段的特点。
1.创业阶段的特征分析
创业阶段企业组织的共同特征和问题如下：
企业投资者在选择确定项目后，开始全面投资和组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市场
在这个阶段，各种资源刚刚从不同的主体汇聚到一起，不仅仅是人与人之间，人与设备之间，还有设备之间。
这个新生企业甚至不具备企业组织的特征。至少在这里，没有共同的价值观，共同的思维方式，共同的做事习惯。每个人只是根据自己的价值观、思维方式和习惯去思考、判断和处理问题。然而，企业文化是企业组织五大组成部分中不可或缺的一部分。
人的能力参差不齐，相互理解不充分，很难一次性分配工作。一方面，降低了企业组织整体运行的效率；另一方面，它给因无能而失业的人带来挫败感，给那些有能力但没有被任命的人带来歧视和冷漠。
员工彼此不熟悉，人际关系表面温暖，内心冷漠。他们都用怀疑的目光看着对方。在与对方打交道的过程中，我们总是选择试探性的方式。
人与人之间没有明确的情感，没有爱，没有恨。但是他们之间可能会因为一点小误会而产生很大的冲突，但是双方可能都没有恶意。
员工缺乏信心，不知道能否从这个企业的发展中获得想要的利益满足。员工意志取向不确定，工作热情忽高忽低，工作热情忽冷忽热。
这时，企业组织没有共同的规律，其运行效率和效益必然波动。
企业发展前景不确定，相当一部分员工做事持观望态度。一觉得失望就准备离开，所以离职率高。
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但在这个新生的企业组织之中，总有几个骨干表现得雄心勃勃，热情高昂，并且是不计代价地争取创业项目的成功。

这个阶段持续的时间与创业所选择的行业有关。其产品投资生产周期越长，这一阶段延续的时间就越长。一般情况下为三到六个月，直到创业项目所经营的产品或服务投向市场，有客户接受时才算是告以终结。

2、波动阶段的特点分析

紧跟着创业阶段之后就是企业发展的波动阶段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场，已有客户开始接受所经营的产品。

产品投放市场之后，要接受市场的检验。市场是否最终认同、接受的问题，会使创业领导人时时感到忐忑不安。

产品在市场上可能会受到不同的评价。消费者从此接触到一个新的产品或者新的产品，不免对它持有一种怀疑态度。并且他们并不了解这种新产品或新品牌产品，往往都是根据自己的臆断妄加判断。这既是一种挑战，也是一种机遇。

【企业成长预测图创业期的特点】如果创业企业惊动了同行对手，它往往会受到所进入行业竞争对手的封杀，甚至是集体对它的封杀，从而使刚刚走过创业阶段的企业，在发展前途上变得迷离扑朔。

创业新产品在市场上难免发生波动，在一个市场上可能获得成功，而在另外一个市场上又可能惨败。这是走过创业阶段的企业发展波动的一种典型形式。

在此时加入到企业组织中来的员工，仍然对企业没有信心，人员流动率仍然居高不下。而人员的这种流动又加剧了刚走过创业阶段的企业的发展波动，有时甚至会陷入极度的困难之中。

企业发展陷入低谷后，往往又可能会因为一个独特的市场操作而扭转局势。但这种市场操作却远不能保证企业发展的稳定，波动仍然会继续下去。

这一发展阶段往往要持续三年以上，有的甚至超过五年。在这个阶段上的企业仍然处于高死亡期。绝大部分企业都是因为没有走出波动阶段而关门消失的。

3、稳定阶段的特点分析

企业的发展走过了波动期就进入了稳定阶段。企业所生产出来的产品或服务，稳定地被市场吸引了，尽管没有大的发展，但却有了相对稳定的收入和市场份额。

企业的销售收入和规模，在发展上相对比较稳定。销售市场实现了稳定，现金流量实现了稳定，二者开始以一种稳定向上的趋势发展。

尽管这种发展的速度往往并不完全是匀速的，但它一般不会陷于大升大降的波动之中。发展的速度即使降低，但也仍然是保持着向上发展的势头。

人心也趋于稳定，人员大幅度波动的局面已经扭转。想跳槽的人渐渐少了，而想加入进来的人却多起来。

企业进入这个阶段之后，企业组织内部环境活动主体对企业发展的前景看好，并且把自己价值实现的期望都寄托于企业发展上。

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这一个阶段在时间上不容易界定，但往往与企业本身的规模及其所经营产品的生命周期相关。如果产品相对单一，并且又没有相应能力支持以不断开发新产品。那么这个稳定阶段也就会与产品的生命周期相吻合。如果企业具备开发新产品的能力，那么，这种稳定阶段所持续的时间，也就是完全无法界定的了。可能一直持续到因为某个不测事件的发生，而使企业陷入危机之后才会结束。

4、危机阶段的特点分析

危机阶段一般都是由一个不测事件的发生，打乱了企业组织运行的正常秩序，从而使企业组织运行陷入混乱状态所致。当然，这种不测事件的发生，又往往总是与企业管理不规范相关的，是企业没有事先为可能发生的不测事件作出安排。

这里所说的不测事件，往往也并不是完全不可预测的，而是在发展过程中，企业决策失误所致：

A、或者是没有预测到市场的发展变化而失去了市锄会，使自己被竞争对手挤压陷困；

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B、或者是没有预测到经营所需资源的供给变化，因供给短缺而导致经营中断；

C、或者是因为某个细节管理不到位，因为忽略了一个平常小事，并且补救不力、不及时，使之演化成为对企业声誉和形象有重大影响的大事件；

D、或者是对由竞争对手策划引起的恶性事件应对不力，使企业的声誉和形象受到重创；

E、或者是国家政策的重大调整，企业事先没有为之做出安排，致使应对无措。

企业发展所需要的资源，发生更新补充困难，使企业组织运行难以正常进行，甚至不得不中断。

企业组织内部人心浮动，企业管理规章制度的约束作用开始松动，甚至失去约束作用。如果危机严重，一些人就可能对企业发展的前途失去信心，转而另求出路。当危机阶段持续一段时间之后仍然没有明显好转，就会有人开始跳槽了。

企业在发展的过程中，这种危机随时随地都可能发生。如果企业领导人思考问题的系统程度相对较高，往往可能会减少这种危机发生的可能。企业已陷入危机阶段，如果企业领导人应对有方，排除了不良影响，企业往往又可能会很快回到稳定发展的阶段上来。反之，企业则可能越来越深地陷入困境，直到走向死亡。

这一个阶段的时间，一般在半年以上，长则可能持续到两年以上。这个阶段持续时间的长短与企业应对危机的能力和思路相关。有的企业即使陷入一场大的危机，往往也会因为其强势企业文化的作用而很快恢复秩序和活力。有的企业则往往会因为没有危机的自我修复功能，而在一个很小的危机打击面前，就走向衰亡。这就像三株公司一样。

5、收缩阶段的特点分析

企业要进行行业转换，或者领导人不再有经营下去的兴趣，并且又没有人愿意接手，不得不中止投入，从市场慢慢撤退；或者是企业陷入危机之后，已无力回天，不得不进行一种不自主的撤退。

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进入这一阶段的企业一般都具有一定规模，是它们在进行行业转换或调整时，不得不选择的一种途径。小规模企业不存在收缩问题，一旦停止投入，经营活动也就很快停止而关门了。

处于这个阶段的企业其目的很明确，这就是在不追加投资的情况下，获得所经营事业尚有的利益，为企业进入新的行业，或者走出危机，筹集资金，聚集资源，甚至是获取现金后养老。

进入这个阶段之后，人们往往会有些心灰意冷。有能力的人，如果企业没有事先告知对他们的恰当安排，他们也就人心思动，撂挑子走人了。没有走的也都是一些在劳动力市场上不具有竞争力的老弱病残。

这一阶段所持续的时间也不容易确定，就外部条件分析，它最长也不会超过所经营产品的生命周期。

企业成长预测图 创业期的特点

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