阿里巴巴|阿里云、腾讯云、华为云：从内卷到外卷( 二 ) 阿里云|华为云|腾讯云

“因地制宜”的战略让阿里云在全球28个地域运营着85个可用区，涉及了金融、互联网、制造、新零售、医疗健康、交通物流等多个行业，为全球400多万客户提供着服务。
2.腾讯云“横纵结合”
通过垂直打造行业优势，横向构建企业生态，可以快速拓展国际业务。早前腾讯云就发布出海“3＋1”战略和解决方案，其中“3”代表聚焦的三个赛道：文娱工具、技术创新、数字营销， “1”则是指跨境生态。这意味着腾讯云的基础设施已经跨足全球，在深度和广度上有了新的突破。
【阿里巴巴|阿里云、腾讯云、华为云：从内卷到外卷】公开消息显示，截至目前，腾讯云在全球范围内运营的可用区已达到71个，覆盖27个地理区域。
3.华为云“着眼全球”
通过推出全球化业务Boosting解决方案，能够高效触达海外用户。华为云从始至终的战略定位就是做全球云，因此华为云一直践行着“一切皆服务”的战略，在安全合规、应用加速、智能本地化、企业服务等四大领域，为企业出海提供全球一站式、一致性体验的云服务。
截至目前，华为云已在全球29个地理区域运营了75个可用区，覆盖全球170多个国家和地区。
战术“千差万别”
海外征战数年，阿里云、腾讯云、华为云均收获了不错的战绩，虽然这与其高瞻远瞩的战略不无关系，但也同样有赖于其别具一格的战术，毕竟，战术是实现战略的手段和方法。而由于阿里云、腾讯云、华为云在决定全局的策略上各不相同，那么在具体部署上自然也是有所差别。
1.阿里云有“云钉一体”护航
利用“云钉一体”在中国市场积累的经验，阿里云可以全方位守护企业稳健出海。阿里云以云为基座，钉钉为底层的“云钉一体”战略已在中国市场取得了巨大成效。而中国市场和其他亚洲市场具有很大相似性，阿里云的“云钉一体”在中国市场上所积累的经验，对海外市场具有一定的借鉴意义。阿里云可以利用这些经验和能力，继续在东南亚、乃至亚太市场帮助客户完成数字化升级。
2.腾讯云有“千帆计划”助力
利用“千帆计划”整合的内部资源，腾讯云可以继续在海外市场帮助企业进行数字化转型。腾讯云的“千帆计划”整合了腾讯云、企业微信、腾讯SaaS加速器、腾讯位置服务等多项内部资源，并联合外部SaaS伙伴，推动了国内SaaS市场快速发展。而腾讯云在“千帆计划”上多年积累的技术、数据、产品等多方面的能力，也将以新的方式为其海外生态伙伴赋能，助力其转型升级。
3.华为云有“云云协同”推动
通过对“云云协同”模式的持续创新，华为云可以帮助企业业务实现全球可达。 “云云协同”策略中包含的华为云与华为终端云服务在能力与生态两方面的深度协同一直受到出海企业的广泛关注。华为云拥有强大的本地化团队和全球安全合规体系，华为终端云服务同样拥有丰富的海外探索经验，因此在“云云协同”之下，华为云能够将全球的丰富生态能力与出海客户进行共享，帮助客户迎接出海挑战。
优势“各有千秋”
跟随中国企业出海，国内云服务商虽然更有优势，但海外劲敌环伺，中国云要想顺利出海，最好是从自己原有核心业务切入再进行逐步拓展，而阿里云、腾讯云、华为云这三家云厂商基本都是从自己所擅长的方向切入的。
阿里云凭借在大数据、AI、安全和企业级互联网架构等方面的优势，不断扩大海内外区域的覆盖。作为起步最早的云服务商，阿里云提供的服务十分全面，不仅在计算能力、安全防护能力及稳定性等方面具备十分扎实的技术实践能力；在语音识别、图像识别、交通调度、智能派单等应用接口的丰富程度上，也比亚马逊AWS和微软Azure更加完备。如今的阿里云已经是全球第三、亚太第一的云服务商，拥有亚洲规模最大的基础设施。