创业机会本质上来源于创业驱动力 _生活百科

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企业家精神是企业家通过努力优化和整合自己的资源或自己能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，需要创业者在经营、组织和使用服务、技术和用具时进行思考、推理和判断。根据杰弗里蒂蒙斯(JeffryA. Timmons)对《创业创造》(新风险创造)的定义，创业是一种思考、推理和运气的行为。是运气带来的机会驱动的，需要在方法上综合考虑，和谐领导。
创业是指一个人发现一个商业机会，并通过实际行动将其转化为特定的社会形态，从而获得利益，实现价值。科尔将创业定义为创办、维持和发展盈利型企业的有目的的行为。
创业作为一个商业领域，致力于了解创造新事物(新产品、新市场、新生产流程或原材料、组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个人发现或创造，以及这些人如何利用各种方法加以利用和开发，进而产生各种结果。

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创业可以理解为发现和挖掘机会并最终将其转化为市场价值的过程。在互联网和创意媒体的催化下，过去界限分明的产业分化逐渐模糊甚至消失，产业融合逐渐成为主流趋势。在产业融合的过程中，会出现很多传统经济中没有出现的创业机会。这种创业机会不仅出现在文化创意产业与传统产业融合等传统产业的边界和交汇点，也存在于新兴产业与传统产业融合过程中，如传统产业的网络化。
大众创业是富民之本，既是一种社会行为，也是一种经济调控，更是“全面建成小康社会”的动力源。鼓励大众创业和创新意味着让年轻人在选择人生道路时有更多的思考、更多的责任和更多的生活训练。本质上，“创业”是创新精神，激发创造热情。
中国要实现小康社会，不仅要确保经济持续健康发展，还要确保经济增长的利益能够为人民共享。要实现这一目标，不仅要构建合理的制度和引导政策，还要激发全民创造财富的内在动力。如今，是一个创新创业的时代。

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随着市场经济的兴起和繁荣，创业逐渐渗透到大众的视野中。归根结底，无论是早期工业社会依靠自然资源和劳动力投入的工厂模式，还是互联网时代依靠技术和资本投入的硅谷模式，都是要素驱动的创业模式。当前，互联网以前所未有的广度、深度和速度改变了社会经济发展方式，特别是随着移动互联网的兴起，逐渐降低了创业门槛，使全民创业成为可能。与此同时，互联网经济产生的新商业形态受到大众创业的高度追捧。
与要素驱动型创业相比，创新驱动型创业似乎更符合时代特征。纵观目前的创业成果，已经从高科技创业的“硅谷模式”发展到以新模式、新业态开拓创业机会，用新技术、新材料与高科技创业并重的“百花齐放”格局。
当前，以现代信息技术深度融合应用为核心，依托互联网、新能源、新材料等技术的重大创新和融合应用，整个产业形态、组织模式、生产形态、商业模式都在发生深刻变革。比如火爆的在线旅游产业，就是“互联网”改变传统旅游产业形态所创造的一种新业态，它不仅将用户体验从传统的“大卖”、跟团游转变为“攻略”，对于创业者来说，这种不断分化、融合、重组、跨界、变异、与信息技术嫁接等一系列新模式、新业态，无疑成为了新的创业方向。

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在互联网经济日益成熟的背景下，借助移动互联网新技术，对传统服务和产品进行改造，从而催生出新业态，或演绎出与以往完全不同的新商业模式，进而涌现出新产业的雏形，成为“全民创业”时代的趋势特征。
创业不仅仅是研发创新，更是营销、管理和商业模式的创造
新，一个人做全才概率很小，也不现实。互联网创业的“低门槛”似乎已经成为共识，但从另一方面看，“低门槛”的背后，是不足10%的创业成功率。而低成功率的背后，往往是天马行空的想法多，而能落到实处的凤毛麟角。究其原因就在于不少创业者对传统行业了解得不够彻底，对生产预估过于乐观，作出的很多设想不切实际。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。在创业公司所制定的商业模式中，至少要包含以下9个基本元素中的前7个。

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1）价值定位。创业公司所要填补的客户需求是什么？或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案，以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益和社会价值。
2）目标市场。目标市场或市场定位是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务，这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
3）销售和营销。如何接触到客户？并赢得客户，口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务这是远远不够的，创业公司必须在销售渠道和营销策略上进行具体细化。
4）生产。创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件组装，其关键的问题是进入市场的时间和成本控制。
5）销售。创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售，这些都要在商业计划书中具体体现。‘’

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6）收入模式。即创业公司如何获得利润？其关键是要向你创业团队和投资人解释清楚产品如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的效益。
7）成本结构。创业公司的成本有哪些？创业公司不能只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在剖析成本结构时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
8）竞争。创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。若有10个以上的竞争对手时，表明市场已经饱和。此时需要扩展开思路，评估竞争对手和市场的动态变化。
【创业机会本质上来源于创业驱动力】 9）市场大小、增长情况和份额。创业公司生产的产品市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？“风投”寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量应在10亿美金以上，创业公司必须要有10%以上市场占有率的计划。

创业机会本质上来源于 创业驱动力

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