胜率|老板无法无处不在，于是创造了产品经理( 四 ) 安全|辅助系统|技术|本田|安全

不鼓吹员工把自己完全化身老板，感受老板同等的压力，但可以考虑如何多多获取信息，多多基于信息培养自己的思考力和判断力。
从顶层说，每个产品都应该深刻了解自己的赛道，至少要了解赛道的竞争格局和竞品护城河，关注政策变动、行业发展、竞品动向，来自顶层的信息，一旦有风吹草动，都可能对产品有非常大的影响。
记得在某C端用户千万的APP供职时，刚好遇到了微信APP提高了朋友圈发视频时间的上限，老大马上组织所有产品脑暴，探讨面对变化我们可以做什么，有什么创新的好玩的东西可以出来。
同时要足够了解自身，明确自身的竞争优势、持续思考如何建立自身宽又长的护城河。
产品岗位，已经随着企业的细分，产生了细分的工种，例如数据产品、商业产品等等。所以其实很难再用一个统一答案说，有什么样的能力可以一招鲜吃遍天。
你是一个什么样的产品呢？这个答案留给大家自己去填。
如果发现很难给自己精确下一个定义，那么请尽快寻找到答案。毕竟，面目模糊是职场的最大敌人。
最后要打开自己，吸收跨行业的相关信息，保持对于用户的敏感度。做C端别忘记关注用户流行趋势、消费趋势。比如各个APP平台会发布用户APP使用变化、消费平台会不时分享用户消费习惯，以及发布行研的调研平台。对于这些数据，产品不仅应该有足够的好奇心，更应该对背后的原因产生足够的好奇。
做B端别忘记关心宏观经济和广义上的大型企业变革。要明白，近十年，中国GDP增长已经跌破10%，正常情况稳定在5%-6%，和之前10%+的增长率，差了一倍有余，这也是为何说增长红利时间已经一去不再来。既然没法吃大锅饭，我们更要在更有确定性增长的行业多多耕耘。
越是信息时代，越需要有心人主动去寻求信息，塑造自己的知识结构，稳稳地扎根并长成大树。
所以其实并不太建议产品频繁转换方向，我们的学习体系是需要时间去建立和种植的，建议花时间去建立自己的稳定的庞大的知识体系，然后对应的能力，会慢慢随着时间长出来。
2. 思考能力好的思考才能指向好的结果。要从归纳和演绎两个部分武装自己。
归纳是善于观察和总结，也就是能发现事物的原理，找到共通点，最后形成体系和框架。
演绎是善于推断和猜想，通过使用自身的思维体系和框架，既可以大胆猜想冒出创意，又可以用有理有据的真理预测到事物发展变化。
卓越的产品创造者，演绎能力都有着惊为天人的高度，这也是我们在日常里要去追求美追求创意的原因。
3. 连接能力互联网的本质是连接，淘宝连接了人和货，微信连接了人和人，美团连接了人和本地生活。
而产品天然就是企业里上传下达的连接者，再好的思考也要能传递和说服老板，再厉害的方案也要团队去执行落地。
所以和他人沟通、协作、影响他人的能力，非常、非常、非常重要，要抓紧机会去实践。
再往大了说，产品还要追求更大的连接，即和企业外进行连接。
产品是一个输入——输出的机器，从外界获得信息，通过自己的理解框架解读，反哺给组织，再引导给组织的变革。

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五、总结我们看到了产品经理市场的竞争加剧。原因来自两方面：

越来越多的人进入产品经理行业，包括已经进入的，和正准备进入的
其他岗位的人，越来越多的拥有产品经理的思维

在竞争加剧的市场中，我们仍然相信产品有非常大的存在价值，产品经理是老板的最大分身，天然拥有较高的权限。