胜率|老板无法无处不在，于是创造了产品经理( 三 ) 安全|辅助系统|技术|本田|安全

1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
这就是专业的力量。
大家都做的事情，一定有好坏之分。因为大量的供给涌入一定也随之伴随着良莠不齐。
那时候成为更精更专业的那个，就是傲视群雄的存在。
投资领域有胜率和赔率的说法。
去思考同一个事情，做同一个决定，一定有胜有败，有赚多或者赔多。
而产品经理应该去提升自己的胜率和赔率，应该在经过专业的职业训练后，将这部分能力提升至和常人拉开差距的水平，这代表你真的拥有了职业的产品经理能力，也代表可以和老板真正站在同一水平线上沟通。
关于胜率和赔率，这里举个例子。
现在你是老板，有两个产品经理，需求情况如下，你会认为哪个人更加优秀？

小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般。
小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕。

结果清晰：小A胜率50%，小B胜率30%，小A>小B。
如果再增加需求质量的要求呢？
前提：以带来付费用户为目标，抛开成本的考虑。

小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般，反响不错的需求带来了100个付费用户。
小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕，反响不错的需求带来了1000个付费用户。

此时：小B的产出对公司价值更大，小B胜出。
这里还要谈一个误区，我们经常会关心这个需求成本多少，性价比是否足够高。
但是老板真的很在意成本么？
老板只会在结果没有胜算的时候在意成本，因为此时的成本是打水漂式的花销，是无意义的消费；而结果有极大的概率成功，那么成本就是带来收入路上的必须支出，是带着希望的投资。指向的结果不同，我们对于成本的定义就不同，成本支出的心理价位就不一样。
以追女孩打比方，如果你觉得追求女孩的希望渺茫，相信不会花重金去买礼物，反之你如果要和姑娘结婚了，一定舍得在姑娘身上花销。
所以判断的时候更加准确，胜率更高，以及做的需求指向的价值更高，是非常重要的能力。是产品之前拉开差距的能力，也是产品可以和其他岗位竞争者划分出的摩西红海。
四、未来需要什么样的产品经理？除了提升做决策的能力，增加胜率和赔率，产品经理还要培养哪些能力呢？
投资领域有句话说：要投资那些不会被世界改变的企业，也要投资那些会改变世界的企业。
投资前者是因为稳定安全，复利效应得到发挥，投资后者是因为有朝一日风雷动，一遇风云变化龙，在企业从萌芽期走到成长期，市场容量会有五年十倍甚至十年十倍的扩大。
对应到职场人，我们既要培养任何时候任何企业都需要的底层能力，也要培养自己创新和迁移的能力。
从机构发布的企业需求来看，分析思考、学习、解决复杂问题、批判性思维都排在了前列，这些恰恰是产品经理可以也应该做好的能力。

文章插图
1. 学习能力前老板经常在半夜五六点写文、看文、发朋友圈，好奇问起：老板，你起这么早啊？老板苦笑：我哪是起得早，我那是睡不着。每个老板想必都有同样的感触，每天叫醒他们的除了梦想，还有焦虑。
老板时刻被外界、投资人输入各种信息，感受到日新月异的发展速度，自然少不了焦虑。