安卓|重估知乎，内容社区天花板有多高？( 三 ) android10|手机行业

另一方面，知乎在闭环类商业模式上进行持续地强化。在社区内部形成交付的商业化模式，如会员业务、付费咨询、咖啡、图书等自有品牌业务，对应的就是财报中付费会员业务和教育、电商为主的其他业务。
按照财报数据，知乎会员服务体系不断壮大，会员业务一直保持在高速增长曲线上，不仅同比增长维持在100%上下，环比增速也没有降低。 2021年前三季度收入分别为1.27亿、1.549亿和1.783亿。季度月付费会员数从第一季度的470万增长至第三季度的550万。付费用户的渗透率同样持续提升。在线教育服务、电商业务为主的其他业务，在第三季度收入为4570万元，同比增长202.6% 。
这部分业务同样有一个共同特征，那就是立足于社区，反哺于社区。不管是运行已久的付费咨询、付费会员，还是今年开始涉足的咖啡、图书（以《知乎版十万个为什么》为代表的全程自主策划图书业务）等自有品牌，都生发于社区用户需求，而产出的内容或商品则进一步在社区场景下融合、交付，从而形成闭环。
社区的路径分化，知乎的天花板有多高从种草到带货，用户在不同平台的消费路径是怎样的？
在知乎，一个消费可能始于一个问答。
同样主打年轻人主阵地的“社区三雄”小红书、B站、知乎，事实上走出了两种截然不同的种草带货路径。
小红书最显著的标签是图文种草，受限于创作者能力边界，平台更多为生活分享类内容。 B站更强调二次元、鬼畜和二创，娱乐属性更强，受众圈层更为年轻化。知乎用户心智则是知识问答，相对而言，用户基数更大，内容也更遵循“专业”原则。
小红书和B站更侧重个人体验式分享，知乎种草逻辑则更强调专业互助。不同于“分享型社区” ，互助型社区的推荐内容质量更高，更具内容可信度。
知乎也在有意识地加固自己内容的护城河。知乎的底色是问答，社区最初邀请制奠定了社区基本调性，社区氛围被高度概括为“认真、专业、友善” 。几个月前，知乎将自家社区内容标准重新确立，明确好内容的最新定义为“获得感” ， “获得感”内容有三大标准：开阔眼界，带来帮助或引发共鸣。
“获得感”内容成为知乎区别于社区三雄其他两家的重要符号。从“获得感”原则出发，知乎在内容源头的创作者端，提供最大限度的资金与流量扶持，以保证专业优质的内容可以持续供给。
10月底，知乎上线内容“联合创作”功能，即知乎图文创作者可以将自己的原创内容授权给视频创作者，后者在图文基础上进行视频化创作，最终实现图文、视频内容的联合创作，更多获得感内容以视频形式多元化呈现，好内容被再“看”一次。
知乎经济学答主“chenqin”将曾经发布的一篇高赞图文回答，授权给视频答主“冷却报告” ，后者创作出视频作品“高考对未来收入的影响有多大？如何量化高考分差的长远影响？” ，最终该单期视频播放高达259万。
联创模式将知乎内容池价值进一步放大，有效拉动知乎用户增长和活跃，同时提高了知乎商业化转化效率和增长速度。知乎第三季度财报，平均月活跃用户数达到1.012亿，平均月付费会员数为550万。
内容专业度直接影响了消费者购物决策，第三方数据咨询机构凯度在近期发布的《2021-2022内容营销平台价值洞察白皮书》中表示，知乎对用户的影响源于其针对泛生活需求的解答和帮助、多维度中立的测评和解读，使得用户在浏览中了解更多、更有效的生活方案，从而在需求萌芽和决策支持维度影响用户。