大学生网络创业论文2000字,关于网络创业的论文2000字 _生活百科

文章插图
湖滨大学5岁了！五年来，累计报名创业11788人，录取学生254人，这254名学生直接解决了100万人的就业。
他们是谁？它是做什么的？为了让大家对这群正在学习和成长的创业者有更直观的了解，我们特别策划了一个名为“以团的名义”的专题，为湖滨学子“组织一个团”，简单粗暴。
今晚，湖滨“铁杆团”出现了。接下来，让我们给他们舞台！
今年9月，湖滨大学公开向努力的科技创业者喊话，希望他们回到湖滨大学学习。这一信号的发布在业内引起了不小的轰动。

其实，早在2018年，从第五届招生开始，湖畔大学面试场就开始开设科技领域创业者的面试专场，希望可以找到用颠覆性创新技术“挑战登月”的科技创业者。

“科技创业者他们在创造未来的奇迹，他们都在做最难最核心的事，湖畔需要多一些这样的人。这些科技创业者都在提前感知我们不知道的事情，硬科技领域的技术创新正在引领一个新的时代。”为什么湖畔一定要坚持寻找“硬科技”创业者，一位湖畔面试官这样解释。

过往五年，湖畔在校的六届学员中，其实有不少学员早已在硬科技领域深耕多年。硬科技领域基本上学霸遍地、博士起步，但“最强大脑”只是他们的起点。硬科技领域拼的也绝非是一朝一夕对风口的判断，它是需要热爱恒久支撑的马拉松式创业。

他们是一群站在山顶，眺望另一个山顶的人，他们眼中最美的风景，不是所有人都能看到。他们是湖畔“硬核团” 。

文章插图

放牛娃出身，从中科院的博士到美国加州大学旧金山分校的博士后，最后成为目前国内唯一发明3个国家1类新药并成功上市的科学家。

俞德超的经历很传奇，也很励志。

三年前，他填写湖畔大学报名申请表时，在面对“世界因我有何不同”的终极考题时，写下了“开发出老百姓用得起的高质量生物药”的使命。

三年后，在湖畔大学三届答辩时，俞德超的论文议题依然是“开发出老百姓用得起的高质量生物药” 。其实，从2006年他放弃美国公司副总裁职位，执意回国创业开始，这个属于他的“中国梦”就没有变过。

俞德超今年56岁，是湖畔目前在校学员中最年长的，但是他却像一块海绵一样，不断在湖畔课堂上汲取知识和能量。他是班里唯一一个交作业不用催的同学。“学习能力强”、“谦逊”、“勤奋”是大家给这个老大哥打的标签。

而他自己深知，在实验室里搞创新，一个人可以完成，但是创业是要带领一群人去创新。

在湖畔的几年学习中，他认识到，使命这个东西比钱更有用。

“‘开发出老百姓用得起的高质量生物药’这句话，很多人到今天为止可能都会认为，企业的使命就是给别人看的，在信达还真不是。我们说过的每句话，都必须要落实到地上。所以这个使命不是挂在墙上看，很虚的。每一个人在信达，我们做的每一件事，都和这个使命挂起钩来。”

从个人思考到企业使命，从科学家到企业家，俞德超上演的是真实版的《我不是药神》。

文章插图

制药行业有多难？俞德超列举了一组数字：10年10亿美金，肿瘤药的成功率更是只有5.6% 。

但他说“药早一个月上市和晚一个月上市，你可以影响到多少人？《我不是药神》这个电影看了之后感触更深了。不仅仅是我，信达的很多人都是这样想的。”

一路迎难而上，俞德超研发的国产药因为疗效好，价格低，市场占有率超过了外资巨头，逼得对手不得不主动宣布降价，打破了国外专利药物在专利期内不降价的历史记录。

更狠的是，2019年，信达生物主动降价63.7%进入医保，费用仅9.7万/年，是国外同类产品的1/12 。加上医保可以报销绝大部分比例，普通老百姓真的可以用上高质量的抗癌生物药了。

一个人信，不叫信，要使众人行。我不是药神，也要从“我”走向“我们”，才能让中国自主创新、研发的新药越来越普惠。

虽两鬓斑白，俞德超却初心不改，他在接受《人民日报》采访时曾说，“人来到这个世界，一定要有自己的使命，生命才有意义。”

可喜的是，他的背后已经有一支国际一流的“梦之队”，全球超千位高级研发、管理人才汇聚信达，让开发新药成为一场优秀人才共同奋进的接力赛。

“有人问我，你现在最大的梦想是什么？还有什么事情你想做没有做的？我就想，哪一天，我们信达发明的药，能够让全球所有的老百姓，不论贫穷还是富有，不论出身何处，都能用得起、用得上，能够真正帮助到他们。”俞德超说。

文章插图

2012年创立云知声之前，黄伟的人生在别人看来早已是巅峰的模样，中国科学技术大学博士，历任摩托罗拉中国研究中心资深研究员、盛大创新院核心高管，曾主导开发出全球第一款手机声纹认证系统，并一手创立盛大语音分院。

敢于创业的人，一定不是走投无路的人。但是一旦创业，很容易把自己逼到绝境。黄伟给湖畔大学提交的老物件是一件T恤，背后是一个创业者绝境逢生的故事。

2012年5月的一天，天还不是很热，黄伟却脱掉了身上的T恤，光着膀子坐在马路边上给同事老梁打电话，“我把钱给你打过去了。”

在这个电话之前，黄伟刚刚收到天使投资人的第一笔钱，在此之前，他已经靠刷自己的储蓄卡、信用卡，往云知声“填”了近两百万，用来交房租、发工资。

用他自己的话说，那个时候整个人的状态就像是被逼到极限了，撑到最后一刻又绝处逢生。
【大学生网络创业论文2000字,关于网络创业的论文2000字】

“我相信大部分创业团队都经历过的，你怎么去拿第一笔钱，你怎么去用外部资本来支撑你，能够把这个梦想走下去。回过头来看，在过去的8年时间，我们经历过更多比T恤更厚重、更困难的时刻，我们都走过来了。”

其实这件T恤背后，也是黄伟从技术一号位到公司一号位的一次转型。他坦言身边有很多硬科技创业者都没有很好地解决这个问题，而来湖畔学习后，他意识到创业就是一场修行，只有放下自己以前最擅长的部分，才能真正发现自己的不足。

“2015年，我在状态上还不是一个一号位，我还没有真正走出自己以前的舒适区。现在回过头来看，我比较庆幸在那个时候加入湖畔，能够更清晰地看到自己在组织、领导力等方面的不足，才能够有意识地去提升自己。CEO是一个公司的天花板，让别人突破前，你首先要突破自己。”

心力、能力的提升，让云知声能够一路“逆行” 。从一开始的语音识别，到2015年组建芯片团队，直到2018年依然有外界声音质疑，云知声是“最不该做芯片”的团队。可是正如创业初始，别人都觉得做APP、产品和运营是正确的，云知声却选择了语音识别。

造“芯”之路，云知声依然走得很坚决。

“当时我们认为，芯片是我们必须要做的事情，未来它将是集成算力和算法的一个大成者。很多时候，开始是一个朦朦胧胧的直觉，你认为这个事情必须要做，那做就是了。外界怎么看，包括中间有哪些困难都不重要了，对我们来讲都只是一种噪音。”

在创业路上，什么是噪音，什么是正确的声音，黄伟仿佛一直“识别”得很准确，“湖畔的第一课讲到了心力、脑力、体力，我觉得提升最大的是心力。创业就是不停地用有限的资源，去实现一个别人觉得很难以实现的目标。这对一个企业一号位最大的考验，就是你的心脏够不够强大，你是抱怨问题还是解决问题。”

文章插图

8年时间，云知声已经成为了国内为数不多的拥有感知、认知、交互、超算平台、芯片设计等全栈式AI技术链条的硬核高科技独角兽企业，业务涵盖家居、医疗、教育、酒店、金融、交通等。

现在，越来越多的创业者开始进入硬科技赛道。作为创业8年的“老兵”，黄伟一方面很欣喜，志同道合者与日俱增；一方面他也给出了真诚的建议——

“创业成功是一件极其小概率的事件，不光是九死一生，是九十九死一生。硬科技行业的创业者多是一些科技人才，确实有很多专才。你是否做好了准备，从一个专才变成一个通才？你愿不愿意走出自己的舒适区？这些准备做好了之后，才是你创业的起点。”

文章插图

如果世界上有一类人，每天是被梦想叫醒的，那余凯就是其中之一。

“每天早上醒来的时候，我都会感到无比的幸运。因为到今天为止，地平线还是当今整个科技行业最激动人心，也是行业中最具有革命性变化力量的一个推动者。”

2015年7月创立地平线之前，余凯已经站在了人工智能技术的金字塔尖，慕尼黑大学博士，人工智能专家，国际知名机器学习专家，曾在微软、西门子、NEC和百度工作。

以至于他在创业后并没有觉得自己变忙了，他形容自己一直就是一个“天天给自个儿找事做，永远没有边界感，永远不会有停止的想法。创业确实不适合每个人，更适合一群‘奇怪’的人。”

文章插图

如果硬科技创业圈是一个武侠世界，余凯就是那种宗师级别的人物下场比试，专挑难的事情做。

当时大家都去做人脸识别，地平线却选择成为中国研究AI芯片的企业，并且挑了芯片里最难的车规级芯片作为创业方向。地平线每一次产品流片，正常的研发投入就超过5000万美金。而一款芯片从开始投入到挣第一份钱至少要五六年时间。

别人眼里的难，在余凯看来，恰恰给地平线建立了极其高的技术壁垒和足够宽的护城河，“时间是我们的朋友，这件事情非常难，今天无论是哪一家公司，比如说从今天开始砸30亿美金去做这件事情，它第一个产品出来，挣第一分钱也一定是五年以后。所以它天然不是一个红海市场。”

守得住蓝海，就要耐得住寂寞。创业五年之际，地平线核心管理层曾经开过一次会，梳理五年的错与对，结果大家一致认为，做得最正确的事，就是不断地去坚持“耐得寂寞”这一企业文化。而他自己从大学本科时就痴迷于AI，至今在这一领域已经活跃了二十余年，痴心不改。

“我自己的一个slogan叫‘剑气合一’，就是剑所指的方向，跟自己最热爱的那个点是完全一致的，才能活出真我的样子，这个事情才能做好。”

不仅个人“剑气合一”，余凯希望组织也能这样，他来湖畔迫切希望把一群“秀才”变成一群特别能战斗的“战士”，希望激发组织活力。

“来到湖畔，我期待的就是自己在对于战略，对于组织的判断力、掌控力能够有一个重大的升级。一年多的学习，让我真正思考‘人事’，人跟事是不分的，事是关乎战略、关乎愿景、关乎执行、关乎落地，关乎不断的迭代反馈的闭环。非常难，非常有挑战，但是也非常有意思，让人反而越活越年轻。”

难、寂寞、剑气合一，它的底层逻辑里，是有野心的。五年来，地平线突破了很多行业第一：2017年推出中国第一款边缘端AI芯片；2019年推出中国第一款车规级AI芯片；2020年实现了自主品牌量产汽车搭载中国AI芯片的零的突破。

“如果说未来十年、二十年，地平线希望成为谁？我们希望能够成为像英特尔、微软这样的一个全球性的科技公司，推动全人类的科技的进步。一句话，我们希望成为机器人时代的Wintel（Windows-Intel）。”余凯认为未来汽车会成为4个轮子上的“超级计算机”，地平线打造的是汽车的“数字发动机”,而他自己也在全速前进，“既然目标是地平线，留给世界的只能是背影” 。