历史车轮已经滚进了2021年 ， 然而华为的禁令却没有丝毫放松 。 在芯片断供余震之下 ， 华为不少业务面临极大的停摆风险 。 近日就有传言称 ， 华为正在就出售手机业务进行谈判 ， 未来华为可能彻底退出手机市场 。

文章图片
在这种背景下 ， 华为内部的架构调整一直在变化 。
1月27日下午 ， 华为官方发布最新的人事任命公示 ， 余承东 ， 现任消费者BGCEO ， 本次拟增任命Cloud&AIBG总裁(兼)、Cloud&AIBG行政管理团队主任、增任命CloudBU总裁(兼)、CloudBU行政管理团队主任 。 侯金龙 ， 现任云与计算BG总裁 ， 本次拟任命数字能源董事长 。
余承东原本就是华为消费者业务的掌门人 ， 此次调整后 ， 身上的担子更重了一分 。 自此 ， 华为终端、汽车、云计算三个重大业务都交付给了余承东 。

文章图片
华为公司经营的业务主要分成6个板块 ， 分别是运营商BG、企业BG、网络产品与解决方案、cloud&AIBG、智能汽车解决方案BU以及消费者BG 。 这其中三个板块的业务都已经归余承东负责 ， 说是掌管了华为“半壁江山”一点都不过分 。

文章图片
华为公司职能架构
1.华为内部约20万员工 ， 人才济济 ， 为什么华为创始人任正非选择余承东独挑大梁？
在遭受芯片断供之前 ， 华为终端业务已经是公司最大的收入来源 ， 身为终端业务的CEO ， 余承东的工作十分繁忙 ， 哪来还有精力去管其他业务？
如今 ， 余承东兼任Cloud&AIBG的负责人只能说明一件事：华为消费者业务已经十分不乐观 。 没有芯片支撑 ， 华为1+8+N战略寸步难行 ， 继续留在消费者BG ， 余承东只能做一个“光杆司令” ， 白白浪费了一身的本领 。
2.那么 ， 余承东到底有什么本领可以独自支撑华为的“半壁江山”？
据华为内部人士透露 ， 华为云与计算BG的调整已经开始几个月了 ， 管理岗的候选人也有多位 ， 但是余承东的呼声最高 。 之所以大家都推崇余承东 ， 这是因为余承东的能力已经得到了很好的检验 。 生死存亡 ， 能者上 ， 或许还有机会把其他业务做大做强 。 ”
3.为什么华为内部如此信任余承东？
余承东 ， 1969年生 ， 安徽省六安市霍邱县人 ， 本科毕业于西北工业大学自动控制系 ， 研究生毕业于清华大学 ， 1993年加入华为 。 1997年 ， 由余承东带领的团队从零开始 ， 推出了华为的主力GSM产品 ， 正式打入国内市场 。 1998年 ， 华为参与制定3G国际标准 ， 成为标准制定组织成员和主要贡献者之一 。 在GSM产品研发上 ， 余承东可以说是华为领军人物 。

文章图片
2007年 ， 他主导的Single-RAN产品横扫欧洲 ， 助力无线产品收入跃居世界第二 ， 逼近爱立信 ， 立下汗马功劳 。
2011年 ， 正值国产智能手机产业链崛起的时候 ， 华为开始决定打造高端智能手机品牌 。 这一次 ， 重任仍然是交给了余承东 。 2011年2月24日 ， 刚从欧洲回到深圳总部的第二天 ， 余承东就懵了 ， 他身兼5个职务 ， 每月光例会就有25个 。

文章图片
然而谁也想不到 ， 刚刚负责手机业务的余承东能够力排众议 ， 冒着“下课”的风险 ， 砍掉了大量贴牌手机业务 ， 专心打造高端品牌 。 不仅如此 ， 他还决心开始打造华为海思自研手机芯片 。

• 华为|同样是赚美国人的钱，为什么美国不搞曹德旺，非要搞任正非？
• 智能手表|把狼性文化，带向世界，任正非的“关门弟子”竟是马斯克？
• 苹果|把狼性文化带向世界，任正非的“关门弟子”竟是马斯克？
• 华为突然宣布，拿出更大的诚意，任正非做出让人心酸的决定
• 鸿蒙挑战苹果iOS，测试结果出炉，被任正非说对了？
• 中科院刚宣布入局光刻机，任正非就急忙采访，比尔盖茨没说错
• 华为公开官宣新专利，10天获得两项突破，任正非这回“食言”了？
• 任正非：我能考上大学，多亏了弟弟妹妹剩下的玉米饼
• 3nm芯片！华为继续发力，这就是任正非的深谋远虑
• 美国6G联盟不见起色，5G网速还越来越慢？华为任正非早有预料