野心与溃退：日本半导体输在了哪里？( 三 ) 编者按：本文来自微信公众号

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计算机产业中的纵向联合与水平分工
这种新的体系下，附加值的来源从制造能力和成本控制，变成了由软件能力构成的架构生态和下游应用。这是日本人所不适应的。
1984年，英特尔的8086和8088处理器的出货量达到了惊人的7500万颗， x86架构的生态系统迅速建立。
英特尔的核心思路是兼容，任何开发者都可以基于x86架构开发软件。仅仅8086处理器，全球软件公司在开发商的投资就超过数十亿美元。
同一时期，东京大学教授坂村健以日本政府IT顾问的身份，提出了一个雄心勃勃的TRON计划，意在建立一个日本版的CPU+操作系统生态。
但不同于英特尔的兼容路线，坂村健认为英特尔为了兼容性牺牲了CPU的性能，应该从零开始开发架构、搭建生态。显然，英特尔的路线笑到了最后。
和TRON一样， IBM的Power架构也选择了牺牲兼容追求性能的思路，同样败给了英特尔。
90年代初，以Windows1.0为代表的图形操作系统出现，大大加速了PC的普及。微软和英特尔组成的Wintel联盟，打造了“技术封闭+标准开放”的生态，任何开发者都可以基于x86架构与Windows系统开发软件。
伴随互联网开始普及，个人消费者成为IT市场的主力，一大批软件公司拔地而起，比如Adobe、谷歌、亚马逊，以及中国的BAT和门户网站。半导体产业构筑起了一套新的商业生态：
用户购买软件-软件公司迭代产品-产品需要更强的芯片性能-芯片公司提高芯片性能-用户购买最新的硬件运行软件。
这个规律被总结为“安迪-比尔定律” ，即芯片性能提升的落脚点始终都是在软件的应用场景中。
遗憾的是，由于经济衰退，大型软件公司同样在日本缺席。
按照经济学家的测算， 90年代美国在ICT（信息与通信技术）上的投资占GDP比例是日本的4倍。日本不仅低于美国，还低于英国、德国、意大利，在G7国家中基本垫底。
简单来说就是既没有人创业，也没有人投资。
90年代到新世纪初，各种各样的软件公司如过江之鲫，和上游的芯片公司一起追赶着摩尔定律的前进步伐，日本却成为了一个旁观者。
正如西村吉雄感慨的那样，日本公司始终保持着精益求精的工匠精神，但它们既没有成为高通和英伟达，也没有成为谷歌和亚马逊。
03我们的启示2007年，欧洲游戏公司Crytek推出了《孤岛危机》，包含了100万行代码、1GB的纹理数据和85000个着色器。游戏中，森林里每一丝风吹草动都栩栩如生，唯一美中不足的是，当时没有显卡能流畅运行。
最终，用着顶级显卡的玩家们捏着鼻子一边看ppt一边把游戏通关了。
游戏、视频剪辑、AI算法这类依赖高性能运算的软件场景，毫无死角地体现着“安迪-比尔定律”的残酷性，而这又实实在在倒逼着芯片公司推出性能更强的产品。
同时，由于这些消费场景有足够大的市场空间，游戏玩家、视频创作者和算法工程师们强大的购买力，又反过来支撑起芯片研发的高额成本。
这是芯片产业最为人所知的一种商业循环。而另一个常常被忽略的事实是：芯片是一个硬件，但它实际上也考验这个行业的软件能力。
英特尔的成功一方面在技术，另一方面在于它提供了更好的兼容性，降低了软件的开发和适配难度，继而做大生态，这就是软件能力的一种体现。
有意思的是， CPU进入64位时代时，英特尔放弃了兼容性，推出了IA64希望来一次“彻底的革命” ，而竞争对手AMD推出了兼容性更好的amd64指令集。如今我们使用的64位CPU上，都有amd64的标识。