58同城是谁建立的,58同城谁开发的 _生活百科

立德创业营是中关村立德青年领导力创新发展基金会帮助创业者从零到一实现创业梦想的重要品牌项目。它专注于培养有梦想的年轻企业家，促进他们的商业模式、创新和创业，提升他们的管理能力。自2014年以来，在政府、导师和合作伙伴的支持下，已经成功举办了五届。
2019年，第六届立德创业营于7月8日至7月11日在北京举办。本课程包括四种主要学习模式，即课程学习、体验式学习、研讨会学习和实践培训。企业家通过企业走访(新浪微博、华尔街英语、58同城等)了解企业的历史发展、文化建设和运营模式。);在创业营中，培养自我管理的习惯，包括早起、运动、自我检讨；通过课程学习，我们将专注于企业家自我管理、个人品牌建设、商业模式、创新和融资等多维能力的提升。
企业参观是立德创业营的重要组成部分。2019年，立德创业营继续深入企业走访。在提升年轻人企业管理和领导力意识的同时，还重点提升企业家自我管理、企业家个人品牌、商业模式、企业家创新、企业家内容输出和影响力建设等。
7月11日，2019年第六届立德创业营最后一天。上午9:30，立德创业营营员们走访了国内知名的涉密信息网站平台58城，该平台具有本地化、自主化、免费化、真实化、高效化三大特点。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、求职、二手销售、汽车租售、宠物票务、餐饮娱乐、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。

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2019第六届立德创业营走访58个城市
在讲解员的带领下，营员们观看了58个城市的发展历史和文化宣传片，参观了丰富的员工活动区和工作区，充分感受了58个城市温暖的工作氛围。
在对话导师环节，58家居信息科技有限公司首席人才官(CPO)段冬分享了《组织能力促进企业战略》课程。段冬老师在课程中提到：“一个人的成功不是一个人的成功，而是一个团队的成功” 。在职业选择上，段冬先生以自己为例，讲述了自己在就业和创业之间的选择，以及在职业道路上面对困难和磨难时的坚持，让营员们对选择和坚持的意义有了更深刻的理解。在人才战略的选择上，基于58个城市的人才战略经验，段冬先生建议营员多尝试、多尝试、多创新，围绕经营战略按照不同的组合方式进行决策，并分享了干货中高管团队与一线团队的协同管理模式。互动环节，段冬先生回答了营员们提出的“如何选择创业”、“如何管理企业”、“如何做人才”等问题，并给出了有效的建议。
段冬老师演讲实录
谢谢大家！前段时间我在招聘高管，遇到了一个老熟人。2014年离开58创业，之后又想再次加入58 。当他再次见到他时，他的体重增加了。他说他太忙了，没时间运动，我说你减肥后再来吧。我觉得他虽然有经验，但是对自己的身材没有要求。如果不自律，很多事情都做不好，竞争力就会下降。为什么现在企业都喜欢招你这样的年轻人，因为年轻人有激情，有活力，有智慧，有创新，有执着？在这种情况下，我们可以坚持做正确的事情，做得更好。因此，非常欢迎年轻朋友来58城参观。
在国内，他们为400多万工人提供服务，其中一些是卡车司机，一些是家政阿姨。他们来自全国各地，去北京为他们的事业努力工作。我看见他们醒着
斗的立场，激发我加入58到家。15年的时候我还在58同城时听到一个案例，58到家的一个家政阿姨一月拿到10800块钱，她女儿是安徽合肥的一个人事经理，听到这件事后坐火车来调查，一见面就问我们公司是不是做传销的。我问她：“为什么觉得我们公司是做传销的？“她说：“我妈啥都不会，在老家就是养猪、种菜、种地，怎么可能一个月挣一万块钱。”后来她看了妈妈工作的员工工单，才真的相信这是妈妈靠双手一单一单挣的。这个阿姨在年度分享中说了一句话十分打动我，她说58到家给了她尊严，靠劳动和双手挣到钱，那是一种尊严。我加入58到家很大一部分原因就是这一句话，对我来说工作应该有意义，而不是为了钱。
我第一份工作在北京，一个月挣300块钱，发工资的第一个月就请同事去打保龄球，一场一百块钱，我为什么这么做呢？因为人脉很重要。在美国的MBA课程里面第一课就是人脉关系，你怎么去建立人和人之间相互帮助的关系？一个人取得成功不是一个人的成功，而是一个团队的成功，怎么集聚人脉，积累人气是最关键的事情。

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58到家信息技术有限公司首席人才官（CPO）段冬现场分享

我参加工作已经三十多年了，工作时间可能比你们大多数人年龄还大，我前十多年的工作经历一直在外企，从家乐福到新浪，再到后来加入电商行业，我一直感到有危机感，每天都是按部就班的工作，今天的工作能看到未来。在加入58同城之前，我并不了解58同城是做什么的，加入之前跟他们高管去开会和吃饭，听到他们的谈论的企业内容、规划，我觉得这些人哪怕不做58同城，做另外一家公司也会成功，因为这些人很有理想。
58同城还有一层意思是我发现，我发布，作为需求方会发现信息，作为拥有信息的人发布信息。我是2011年加入的58同城，经历了公司的很多艰苦岁月，当时58同城做的最艰难的时候，姚总甚至把老婆的存款都拿了出来。公司搬过很多地方，不是越搬越好，而是越搬越差，就是在这样的环境下，我们终于坚持下来了，在公司成功的同时取得了个人的成功。
说到这里我想问大家一个问题，如果你在创业之初，你会选择招什么样的人？有人可能说要招大公司的人，招BAT的人，其实在一个公司里走过最艰难历程却坚持下来的人，才是一个公司真正需要的人。哈佛有一个研究，说很多人从大公司出来以后加入另外一家大公司，他的表现都不如在上家，反而是那些经过艰难的岁月拼搏起来，进入一个公司的时候，他表现的比以前更好。比如说阿里，阿里最优秀的人是哪些？是在阿里最困难的时候，每个月发2000块钱还咬着牙坚持拼命去打冲业绩的人，不是现在阿里强大之后才加入的那些人。越是艰苦的岁月，越是锻炼意志，不断去开拓市场的时候。
我过去的主要精力放在人才建设，关于人才建设大家的理解是什么？人才是阅人无数，要看你是否能够真正地去帮助这个团队添砖加瓦。有人说是团队，有人说是团伙，两者的区别是什么？团队是有使命感的。我极少介绍外面的人来参观58同城，这是屈指可数的第二次，因为我了解张萌团队的这群人，每个人都有自己的使命感，你们未来要自己创业，想要成为一个优秀的高管，要成为一个优秀的人，这些你们的出发点和使命感，让我觉得带们走进58，是能够真正能帮助你们在未来有一天变得更优秀。
组织能力是什么？有人说组织是一个家，团队是个家，公司是个家，其实不是，我们可以像家人一样相处，但我们工作的时候要像球队一样，像船队一样，一旦出发就没有返航，就一定要达成目标。其次每个人都有分工，也更有协作，有默契的结合，就跟球队一样，你见过哪个球队说我把球传给你了我就不管了，每一个球员都会随时做好从后场冲到门前的准备，每个人虽然分工不同，但是目标只有一个进球，所以说你们在进入一个公司的时候，或者未来组建团队，都要有像这样的心态。
我有一次和一位参加工作十多年的总监聊天，他说我们聊聊工作的边界是什么？我说工作的边界就是没有边界，不管是谁的责任最后都是整个团队的责任。所以管理应该是激发员工的自主心理，激发每个人自觉的去做事情。很多人刚开始创业的时候考虑的不是业务，而是如何去招人，很多CEO会花大量的时间去招聘合适的员工。假设你要驾着帆船去横渡大西洋，你要提前很长时间去找那些跟你志同道合一起愿意去驾驶帆船的人，而不是我在招募船员，月薪是多少钱，为钱而来的人会为钱而去，这样做招不来跟你一起来去挑战未来的人。
做产品和技术的小伙伴，如果你要招产品技术的主管，要看他是否能够选拔好人才，看他是否能够激励员工，而不是这个人技术有多牛。如果是这个人技术很牛，你可以让他做首席技术官，不要让他管团队。我们过去在人员的使用上犯了太多错误，我们用了技术牛的人管团队，最后出现的问题是他选的人都比他差，而好的技术领导者是能找比他更牛的，也更有团队建设能力。

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58到家信息技术有限公司首席人才官（CPO）段冬现场分享

新浪曾经开除过一个销售总监，他在2004年的时候业绩增长22%，那时候网易增长接近30%，那这种增长变好还是变差？变差。后来换的销售经理，他以前没有做过销售，来了以后每周考核考试，考行业的变化、行业里面新的机会，结果他第二季度就把业绩每个季度增长30%，年度百分之一百以上，所以团队的领导工作就是协调，分工协同。
分工协同就是把握了解每一个人的角色优势，形成一个团队，什么是分工协同呢？我举个例子，比如说找对象要能力互补，一个只做饭不洗碗，一个只洗碗不做饭，能力互补就是协同。在团队建设上，有人说团建就是吃饭喝酒，其实好的团队建设只有一个，就是打胜仗。打完胜仗一起去吃饭喝酒，更鼓舞士气，打了败仗那叫借酒消愁愁更愁。
我跟大家分享一下一线团队的管理，一线团队的组织形态是什么？很多人会说研发、产品、销售、市场，这是传统的团队结构。曾经我们的团队出现过一个40人魔咒，只要做一个项目时团队超过40人，效果就急剧下降，大家各干各的每个人都很忙，但是结果出现了问题。当时我们设立了龙门镖局的养成，想要把团队打散，按项目来分工，原来我们分了很多部门，现在只分两个团队，一个研发，一个推广。在开发里面也有销售，也有市场，也有营销，也有测试，在推广里面也有研发有产品。这个方法我们实行了一个季度，效率提高了30%，因为这样可以避免有人在混水摸鱼，也更能提高员工的主人公精神。
在团队考核的过程里面，有些考核的系数是按照乘法，不是加法。销售团队里面最容易犯的错误是提成，销售每卖一单给多少提成等等，其实好的提成方式应该跟目标结合，比如说我要求你这个月卖1000万，这是目标，达成60%后提成是多少，达到80%后提成是多少，一定是有目标有提成，这样设计才能起到激励作用。
我曾经跟海淀区的一个副区长讨论过海淀区的企业，他说海淀区每年大概成立一万多家公司，死一万家公司。很多公司都是缺乏沟通和协作，缺乏责任感，缺乏纪律目标，所以希望未来各位在创业中可以避免这些问题的出现。
今天我的分享就到这里，谢谢大家。
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【58同城是谁建立的,58同城谁开发的】