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封面图|陈建成
文字|马风牛(微信微信官方账号:冯仑马风牛)
卧龙控股集团有限公司创始人陈建成上世纪80年代,陈建成毅然辞去副厂长职务,与几名工人一起集资14万元创业 。经过30多年的发展,卧龙集团已经成为全球知名的电机和驱动解决方案制造商 。陈建成父女也以105亿元财富入选《2020 胡润百富榜》 。
对于过去,陈建成说:当然要走创业阶段,但到了一定规模,就要审时度势,运筹帷幄 。后工业时代,企业家当不了“英雄”,太冒进的企业很难长寿 。与鸟同行,总能找到机会;带着思想行走,我们总能明白方向;与时间和空间同行,我们总能取得成功 。
一个
陈建成出生在浙江上虞的一个农村家庭,高中毕业后和父亲一起做木匠 。1977年恢复高考后,陈建成试图报考,但最终没有被录取,于是去了联丰玻璃钢厂工作 。从普通员工做起,陈建成一路成为副厂长 。
1984年,趁着改革开放的春风,25岁的陈建成辞去了乡镇企业副厂长的职务,与6名工人一起集资14万元创办了卧龙集团的前身————上虞多速微电机厂 。
关于辞职创业的原因,陈建成说:当时当副厂长挺好的,但是厂长比较保守 。我觉得在那个时代我可以做更多的事情,所以我决定离开自己去创业 。当时根据中国工业化发展的一些要求,电机是必不可少的产品,市场一定很大,所以我选择了这个产品 。此外,我对电机很熟悉,因为我经常在玻璃钢厂使用它 。所以我们开始在一些破旧的工厂里制造马达 。
自从陈建创业以来,他从未有过一个星期天 。他经常工作到半夜才回家 。员工们偷偷称他为“工作狂” 。由于过度劳累,陈建成病倒了,同事们建议他住院治疗 。陈建成悄悄地去了医院两个小时,然后继续工作 。
陈建成说:当时我的心是热的 。记得1984年除夕夜的下午,我们的马达被转动制造出来 。晚上回家吃年夜饭的时候,雪下得很大 。我骑自行车跑了五六公里 。回到家,已经被雪覆盖了,爸妈看到都哭了 。
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卧龙生产车间
1985年,卧龙集团生产了第一台产品———— JW系列电机 。虽然产品很粗糙,但在当时仍然是稀缺的工业产品,供应短缺 。但当时卧龙集团并没有自己的技术人才 。1990年以前,上海几乎所有电机厂的总工程师都是卧龙的“周日工程师” 。
卧龙繁荣的背后,陈建成独特的市场化人才战略功不可没
,用陈建成自己的话说就是「企业家的用人能力,往往就是企业的发展潜力」 。一个企业单凭个人积累的经验和智慧是不可能真正发展壮大的 。


那时候上海工业很发达,有许多国营电机厂,陈建成费尽周折邀请那些工程师周末的时候来公司指导生产 。陈建成表示:我们对上海的工程师们非常尊重和用心 。当时他们的工资水平是每月一百多元,我们就付二三百元给他们 。上海的专家对我们也非常支持,投入了很大的精力和热情,在技术、工艺、设计等众多方面手把手地教我们,慢慢地,我们自己培养了一大批大学生出来 。值得一提的是,到现在,我们还一直给这些上海工程师发工资,直到他们去世为止 。我们的感情一直都在,逢年过节都会去探望 。


实际上,自卧龙集团创办起,陈建成便要求以技术为驱动,以高质量产品为追求 。他经常钻进图纸堆里,盘算如何解决技术难关,通过学习和实践,陈建成本人也获得工程师的技术职称 。


作为企业的带头人,陈建成处处以身作则,要求别人做到的首先要求自己做到 。企业内出现的每一个问题,陈建成都会主动承担责任,对他来说企业是至高无上的 。1989 年初秋的一天,陈建成和几个职工坐三轮车去火车站发运送检的样机 。路上车翻了,陈建成的头被猛烈撞击而昏迷过去,几分钟恢复知觉后,他惦记的第一件事不是自己的身体,而是样机破损了没有,别人告诉样机完好无损时,才想起要查查自己的伤情 。对于陈建成来说,事业比自己的生命还重要,他常说「事业就是我的命根子」 。


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上世纪九十年代,为了更好地管理企业,陈建成对卧龙集团进行股份制改革,由乡镇集体企业转为民营企业,进而建立了现代化的公司治理结构 。


2002 年,卧龙电驱在上海证券交易所成功挂牌上市 。这时候,陈建成突然感到特别迷茫 。在接受采访时,他说:实际上做一个企业,做一个小老板,最享受人生了 。企业做大以后,自然而然地会引发民族工业的问题、行业的问题,都会想得更多了,当然责任也更重大了,义务也多了,要求也高了 。到底是做小老板,为自己做?还是为公众做、为大家做?我感到很迷茫 。


【创业破解版 创业大师破解版哪里有】经过短暂的迷茫后,陈建成选择继续把企业做大 。拿破仑有句名言,「我们之所以取得胜利,是因为比敌人早到五分钟 。」陈建成深谙此理 。此后近十年,卧龙集团在国内不断并购,成为多元化企业,发展由此迈入快车道 。有人劝他:风险大,利润小,不要赔了夫人又折兵 。陈建成回答,「超前行动,成功和失败都镶嵌其中,就看人怎么干了!」


经过 10 年的扩张和高速发展后,陈建成又开始重新审视卧龙 。2012 年起,卧龙从多元化走向专业化,回归电机主业 。陈建成表示:企业发展资源是有限的,企业家的能力和精力也是有限的,一定要先做强再做大,聚焦主业才能更好发展 。很长一段时期以来,我们都在思考几个问题:我们到底擅长做什么?要做到什么程度?反反复复的思考后,我们终于明白一件事,卧龙最擅长的还是做制造业,特别是做电机制造业 。我们做了二三十年电机,是最熟悉的,一台电机放在地上,我脚一踢就知道这个电机好不好做,这个电机可以卖多少钱,成本要多少,可以赚多少钱,心里都清楚 。而其它业务,我们并不是最懂的 。


此后,卧龙集团在电机行业不断做加法,通过国际并购、人才集聚、技术创新,提高电机行业的规模和竞争力 。与此同时,在其它无关行业通通做减法,都尽快处理掉 。


2018 年收购完美国通用电气小型工业电机业务后,卧龙集团就是电机行业全球第二了,离全球电机 NO.1 的目标仅有咫尺 。


在接受采访时,陈建成说:今天我们可以自豪地说,「卧龙」是一家真正的全球化跨国公司 。因为我们做到了一个「大脑」指挥下的全球运营,我们的工厂遍布全球,而「大脑」在上虞总部 。具体说,我们实现了五个「一」:一是信息一张网,连接全球各地的信息网,全球每天的运营情况我都了如指掌;二是销售一张网,全球市场的销售员都是当地人,但销售全部统一管理;三是采购一张网,全球统一采购,成本降低 5%,也增加了采购中的话语权;四是生产运营统一指挥,根据市场和产能统一分配订单;五是平台产品一套图纸,全球的产品图纸和解决方案都来自集团中枢 。


关于未来,陈建成表示:进攻的时刻到了 。卧龙将怀揣成就伟大企业的梦想,秉持「诚、和、创」为核心的企业文化,聚焦全球电机行业的发展,努力成为全球电机 NO.1,不仅是规模和业绩的第一,也要在研发能力、管理水平等各方面做到全球行业第一 。



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卧龙集团


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在陈建成看来,成功的企业有以下几个特点:一、有一个具有远见卓识、魄力、勇气的创始人;二、有一个精诚团结、勇于进取的领导集体;三、有一个以人为本、不断创新的企业文化;四、有一支积极拼搏、朝气蓬勃的员工队伍 。而一个成功的企业家则应该具备以下几点素质:一、有强烈的责任心;二、有敏锐的市场反应能力;三、有知人善任的「伯乐」眼光;四、有善于学习的能力;五、有积极向上、勇于拼搏的乐观心态 。


陈建成感言:卧虎藏龙,志在千里 。企业家要面对的诱惑很多,每天都有人来说这个那个好赚钱 。如果没有一颗坚定的心,一定会被人忽悠 。尼采曾说——「凡不能毁灭我的,必使我强大 。」


资料来源:
1.卧龙集团股份有限公司官网
2.陈建成:我们有百分百的信心,再过三四十年中国会成为工业强国 | 浙江民营经济改革开放40年40人,浙商头条
3.科学兴业之歌——记卧龙集团董事长兼总经理陈建成,中国企业家,阎启翔
4.卧龙集团董事长陈建成:企业家不能当「英雄」|40年40人浙商口述史,浙商杂志,孙岚
5.科技立业 管理创新——记浙江卧龙科技股份有限公司董事长陈建成,电气时代,肖吉德
6.「卧龙」陈建成,中国企业报,周慧敏 周璐璐
7.对话丨卧龙控股集团董事长陈建成:进攻的时刻快到了,浙江新闻客户端,刘刚 王世琪 张源
8.陈建成:做「东方西门子」,中国工业报,郭宇


图片来自网络
本篇作者 | 大军 主编|王滔
编审|陈润江 顾问|王淑琪