昔日“空调之王”倒下了?连续8年销量冠军,今靠卖别墅续命

昔日“空调之王”倒下了?连续8年销量冠军,今靠卖别墅续命】要说空调的话 , 很多人基本就知道格力、美的、海尔、松下、大金等品牌 , 在2000年之前的市场上 , 我国还有一个叫春兰的品牌拿了8年的销量冠军 。
春兰所属的春兰集团下辖着42个独立子公司 , 其中制造公司18家 , 并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心 , 最后却开始去卖别墅了 。
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春兰集团的成立与发展:从1986年到1994年 , 成就龙头地位
1980年春兰集团就已经成立 , 至今已经有了40来年的历史 , 比格力集团都要成熟一些 , 公司前期一直都是处于一个摸索的阶段 , 摩托车、自行车什么都要弄过来玩一下 , 一直到了1986年才确定了空调这一主要业务 。
1986年是春兰发展史上的过渡时期 , 春兰在这一年进行了第一次较大规模的技术改造 , 这为今后春兰独领中国空调市场风骚打下坚实的基础 , 企业由此走上振兴之路 。
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经历了1986年的改造 , 从1987年开始 , 春兰的空调就在稳步发展 , 技术上也是尽量去突破 , 当时更多的还是站立式的空调 , 市场上也只有这种空调 , 春兰形成空调批量生产能力 , 成为中国空调业的“龙头” 。
从1990年的开始 , 春兰逐步“围绕空调产品 , 进行市场扩张” , 最终形成空调规模生产能力 , 从摸索技术到批量生产 , 再到规模生产 , 春兰用了接近10年的时间 , 对于大多数家电企业来说已经是一个十分缓慢的过程 。
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春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一 , 产品扩张
1994年结束 , 春兰已经成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一 , 到了进行产品扩张这一阶段 , 春兰推出第一个五年计划“100工程” , 确定“立足空调产业 , 进行产业扩张 , 形成多元经营框架” 。
这样的布局其实是已经超越了同时期的许多行业了的 , 1996年的时候就在涉足家电、自动车、电子、海外产业 , 同时期许多中国企业还在忙着赚国内的钱 , 他们不知道如何向海外扩张 。
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也是在1990年成为我国空调龙头企业开始 , 一直到1997年结束 , 春兰一直都是国内空调的销量冠军 , 其实春兰转型还有一个重要的原因就是同时期市场上出现了日本两大家电企业:大金电器业绩松下电器 。
而在国内市场上 , 美的也是孕育了几十年的时间 , 格力、海尔、苏宁、国美等纷纷朝着空调行业进军 , 春兰此前积累的优势 , 在他们一场又一场价格中流失 , 关键是在技术上还不如别人 。
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转型失败 , 扩张失败 , 投身于房地产 , 靠卖别墅为生
春兰决定转型 , 扩张产品种类的想法是正确的 , 可惜的是忽略了自己的技术 , 连空调都造不好 , 竟然跑去造摩托车、自动车 , 砸入大量的资金以后蚂蚁酒没有结果 , 春兰很快就衰落下来 , 市场几乎要亏空 。
在春兰还很优秀的时候 , 经济学界、社会学界及新闻媒介将春兰的一系列成功称之为“春兰现象”、“春兰模式”、“春兰道路”、“春兰奇迹” , 这就和曾经的长虹电器很像 , 可惜后来两者都没落了 。