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虽然市场增量瓶颈让原本竞争就十分激烈的手机市场 , 变得更加白热化 , 行业也是持续洗牌 , 头部格局日益明朗 , 市场弹性也不断弱化 。 尤其是数字时代的资源也已经成为未来行业发展的重要对象 , 但在量变与质变的过程中 , 也分别有着先天条件与后天条件 。 就拿OPPO来说 , 在结束十年的发展历程 , 又进入到第二个十年 , 在国内市场的竞争力倍增 , 同样在海外市场的增长率也有迅猛的提升 。
数据说明一切 , 量变成功了!根据Canalys发布的2022年Q3季度全球手机出货量排名 , OPPO以10%的份额排名第四 , 这一点也可以看出OPPO的成绩斐然 。 据专业分析人士表示 , 这主要得益于其第三季度发布的Find X5系列、Reno8系列以及Find N折叠屏旗舰手机 , 为OPPO稳定了本季度的市场份额 。 并且 , 在2022年上半年的国内市场出货量也可以看到 , OPPO以22.4%的份额 , 稳居TOP 1的位置 。
从量变到质变 , 过程很艰辛?事实上 , 2019年全球手机市场就从量变 , 逐渐发展到了质变 。 而在过去的十年间 , OPPO从2008年开始做手机 , 从一个月制造20万台到2019年一个月达到了2000万台 , 10年就突破了100倍 。 那么 , 在消费者需求的多元化、细分化 , 一方面是机型众多 , 覆盖多价位段以满足不同的用户 。 另外 , 高端旗舰机、折叠机等都是全新的SKU , 由此考验到了厂商的实力 。
与此同时 , 迅速扩张至全球手机市场的高速度上 , 想要进行全球化部署和交付 , 并且保证交付质量与交付水平一致 , 还需要实现符合本地化的服务需求 , 这也是一个巨大的挑战 。 尤其是不同国家、不同运营商、不同版本 , 对于手机的定制化要求也越来越高 。 因此 , 在全球范围内实现交付质量统一 , 这个难度也大大增加了 。
【百度|从量变到质变!面对全球制造严峻,OPPO为何还坚持智能化转型?】可以说 , OPPO也很清楚意识到了 , 自有工厂制造则要坚持从量变到质变 , 但也必须转型升级 。 无论是国内的东莞工业园区 , 亦或是海外工厂 , OPPO搭建了软件控制平台方面 , 将各大企业资源管理、全单销售管理、物流运输管理系统都均已打通 。 拥有无缝交换信息 , 在生产计划链条上也会高度一致 , 并且利用软件控制平台也有助于信息沟通更高效 , 成本也更低 , 与供应链的交付信息也形成同步 。
在2020年 , OPPO内部也实施了“凤凰计划” , 由传统的自有制造发展到了精益智能制造 。 在成立了数字化转型办公室 , 通过标准化、自动化、数字化、智能化等4个阶段 , 从而实现了生产、制造、产销和售后的全链路品质数据 , 提供了可视、分析与决策 , 在中高端转型、品牌国际化和制造效率最优等战略上均已达成 。
以人才为基础 , 成为智能化转型的核心!一步一个脚印的往前发展 , OPPO的成功也离不开幕后的工作者 , 在智能化制造车间 , 有着一批年轻的员工 , 它们是未来智能化转型的核心生产力量 。 在OPPO智能化生产车间 , 不仅有着大量00后参与到其中 , 还有一系列技术手段降低工人的劳动强度 , 90%的员工都能够直接通过电脑完成产品制造 。 值得一提的是 , OPPO还提供了人才激励计划、建立员工晋升通道等 , 让智能化转型的道路上 , 围绕着人才核心首开建设 。
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