合伙人创业翻脸法则,创业mvp法则 _生活百科

第一条
投名状法则
1.支付规则(每人将支付多少？差异是如何平衡的？股权如何划分？)
2.输出规则(如何划分工作，由谁来做？什么责任？)
3.赚钱规则(你赚谁的钱？凭什么赚？如何赚钱？)
4.执行规则(谁来执行？如何执行？什么责任？)
5.领导规则(谁来领导？资本领导？技术带头人？销售主管？当赚钱的人和赚钱的人不是同一个人时，谁会是领导者？领导有多大？集体投票权有多大？)
6.辞退规定(领导有问题怎么办？战略出了问题怎么办？哪些事件可以启动召回程序？)
7.回避规则(为了不放大矛盾如何回避？原始股退出还是议价退出？损失成本计算标准？)
第二条
翻脸法则
1.战术错误处理规则(是换将军还是换方法？)
2.处理战略错误的规则(换教练还是换策略？)
3.处理意见冲突的规则(是投票平息了还是专家平息了？)
4.人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁？)
5.冲突处理规则(是控制情绪还是发现问题？)
6.冲突升级规则(是群殴还是独立决斗？)
7.撕破脸皮处理规则(是开除还是集体离职？)
8.互刀处理规则(速报！)
第三条
绝不合伙法则
1.有诈骗经验的人不能和他们合伙；
2.说话不靠谱的人不能和他们搭档；
3.对父母不孝顺的人，不能和他们做伴侣；
4.字里行间很开心的人，无法与之搭档；
5.参加帮派势力的人不与他们合伙；
6.过多谈论伙伴忠诚度的人不会与他们合作；
7.经常挑战社会规则和公共道德的人不与他们合作；
8.互相关心的人不能和他们搭档；
9.喜欢抱怨的人，无法与之搭档；
10.喜欢谈论是非的人，不要和他们搭档；
11.善于发现问题却从不主动解决问题的人，不应该和他们搭档；
12.逃避、争辩、否定的人不应该和他们搭档；
第四条
必须有一个法则
1.最好有年纪大但不一定有钱的人；
2.最好有个想法
活跃敢于突破的人；
3. 最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4. 最好有个勤俭节约善计成本的人；
5. 最好有个口才不错说话靠谱的人；
6. 最好有一个善于玩社会化网络的人；
7. 最好有一个有一位实战经验的人；
第五条
分赃法则
1. 以出资优先的分红规则；
2. 以技术优先的分红规则；
3. 以出力优先的分红规则；
4. 以卖命优先的分红规则；
5. 以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6. 员工之间的分红规则；
7. 员工之间的期权规则；
8. 员工之间的奖励规则；
9. 不可分资金的公益化处理规则；
第六条
散伙法则
1. 以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2. 以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3. 以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4. 以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
第七条
管理法则
1. 别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2. 能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3. 必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4. 先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5. 不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6. 一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7. 大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8. 不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9. 用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10. 尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11. 不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12. 成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
第8条如何做好合伙人
1公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2如何设计股权之间的“责、权、利”？
3如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
5股权设计最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
6人才与风投进来、股权要稀释怎么办！
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